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個案研究-華碩切割和碩 / Case studty: Asus Divested Pegatron

伍建興 Unknown Date (has links)
2009年12月11日,華碩宣告將透過資產分割方式來完成了股東們一致期盼的品牌、代工分家切割,但在宣告後華碩股價反而重挫,並引起市場上一陣恐慌。本論文透過個案研究方式,歸納出華碩未採取權益分割的方式而選擇資產分割的主要原因為:資產分割可帶來最快速且獨立性的分割,達成公司對外宣稱的策略目標-品牌代工完全分離。但資產分割所衍生的流動性問題,為造成市場恐慌的主要因素。 股東結構的組成將影響宣告分割的效果及市場反應,華碩擁有35%以上的外資股東,但外資股東在內規中無法持有未上市股票,所以外資股東在資產分割中所面臨的流動性問題,在短期內對股價是負面反應。 最後華碩、和碩進行分割後並未如管理階層所述創造超額報酬,本文推測主要原因為產業發生變化,使華碩、和碩失去垂直整合好處。

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