本文所探討的個案公司主要是在傳統進出口貿易的價值活動當中，提供以溴化甲烷此化學藥劑來進行檢疫服務的檢疫公司，同時也從事環境害蟲防治之工作，屬於產業為病媒防治產業。但在時代的變遷以及環保意識的抬頭，導致以溴化甲烷來提供檢疫的服務有被其他可行方案替代的趨勢，而導致在產業內競爭強度日益白熱化的情形，面對此類狀況，此個案公司能否根據自身在該產業當中累積的既有資源，以及本身在產業內的競爭優勢來發展出創新思維的經營模式，以及在提升顧客價值的服務之前提下，發展出合適之多角化策略。 在深入搜尋病媒防治產業的分析發現至此並未有一套系統化的架構能分析此類傳統產業公司的現況，而個案公司在面對變遷當中的產業環境，勢必需要研擬出一套因應的策略方案來找到後續成長的動能。因此本文欲以司徒達賢(2001之「策略矩陣分析法」來對個案公司進行解析，分析其營運現況以及整體價值創造的流程，進一步找出公司在營運當中的競爭優勢。也透過此類分析法來辨識其策略形態，並以策略矩陣分析法來解析評估所提出來建議個案公司未來經營方向與多角化策略的決策選擇。