近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創業（Social Entrepreneurship）在全球形成一股風潮，這場新的公民自覺與自發的運動，不但模糊了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維，甚至改變了政府的公共政策。社會企業在國際間（尤其是英、美、南亞等國家）已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升了社會公益組織的財務自主性。 當社會企業領域擁有足夠數量的創業家後，其他各種資源也會陸續出現、提供「後勤補給」給在第一線解決社會問題的創業家們。這些社會企業生態系中的資源大致可分為四大角色：概念推廣、社群建立、財務支持、及能力建置。一個擁有各項資源的的生態系統，才可加速社會企業的形成與擴展，提升社會創業家的執行力。 在台灣，社會企業生態系尚未健全，個案公司-社企流於2012年2月正式創立，在台灣致力於推廣、連結並支持社會創業，以達成社企流的願景：成為打造美好世界的行動引擎。創立至今，社企流透過三階段的發展，橫跨生態系多種角色：（1）作為「知識中心」，透過網站內容與出版物為讀者彙整社會創新與社會企業相關資訊，從最新趨勢、案例分析、到各方觀點與評論都一應俱全，降低讀者搜尋成本；（2）作為「交流中心」，透過舉辦論壇、實用工作坊、多元小學堂、與知性小沙龍等活動，讓有志投入社會企業的人不僅吸收知識，也能彼此結識，串連台灣社會企業人脈與資源；（3）社企流最新成立的「育成中心」，匯聚各項創業所需資源，支持社企創業家把點子化為行動，創造社會與環境的正向改變。 本研究透過陳威如與余卓軒（2013）所著的《平台革命》一書中的分析架構，辨識出社企流在三個階段分別接觸的五大利害關係人（價值交換對象），以及平台的商業模式分析。進而，利用邱志聖（2005）的策略行銷4C探討社企流和各價值交換對象之間的關係，以及交換對象彼此之間的關係。最後總結，社企流為持續擴大影響力，達到「推廣、連結並支持社會創業的使命」，應致力於學者和讀者之網路效應，並注重贊助企業的C4和創業者的C3，如此一來，社企流的平台模式將更完整，和各價值交換對象之關係也更緊密、不可取代。