一個人的一生都與組織脫離不了關係。從出生開始，就在家庭之中成長茁壯，到就學年齡就到學校接受教育，就學時期，也參加各式的活動、社團，更長則進入社會，加入企業、政府、軍隊等組織。組織的成立都有其目的，參與的成員都希望能夠達到組織的目的，這與組織的「人」和「事」，有相當大的關連。 組織架構是眾人組成之合作體系，其運作則為資源應用、創造價值與分配價值的過程。組織能否順利營運，需要靠「人」（理念、文化、成員）與「事」（活動、技術、結構）的互相配合，建立協調性與共榮性以便發揮協力之效。 在企業的組織研究之中，性別的議題也慢慢地被重視，從研究管理者的性別差異開始。若將組織類同於人，人有生命週期，組織也有生命週期，從人有性別的觀點來看組織是否有性別，進而討論不同的性別下其行為表現是否有所不同。 在一個陽剛特質高的組織，組織的目標為功能性的，溝通多為工作需要，溝通方向多為由上向下，主要以命令的口氣與下屬溝通，決策的過程偏向理性，領導者利用獎懲來使員工工作。但在一個陰柔特質高的組織，組織目標多為共同性的，因情感而發生溝通的需要，由下向上的溝通也非常的重要，較多的以直覺來做決策，組織關注在「人」，領導者藉由個人的魅力來將使命移轉給員工，使員工的個人目標能與組織的目標一致。 由個人的社會性別的觀點，分別由陽剛特質及陰柔特質的高低，將組織區分為陽性組織、陰性組織、未分化組織、及陰陽同體組織。而陽性組織由軍隊組織來代表，陰性組織由宗教組織來代表，未分化組織由政府組織來代表，陰陽同體組織以企業組織為代表。 從組織的社會性別觀點來檢視一個組織，不同於過往的組織理論的概念，這個架構的建立，提供了另一種用來觀察組織的角度，即一套分析工具。這樣的架構可以用來研究組織之間的差異，以及四種類型組織內的差異。因此可以應用在組織的建構或發展，或是組織改變的依據。