本研究的研究動機在探討新舊銀行客戶對銀行服務品質的認知，並評 估新舊銀行的服務品質管理狀況及行銷、管理者對於銀行服務品質的認知 ，進而予以分析、比較，從中發掘問題、歸納心得，俾對新舊銀行追求服 務品質管理改善的努力，提供建議與參考。整個研究所欲探討的三個核心 問題為: 1.驗證 Zeithaml 等（1988）所提之架構在銀行業之適用性。2. 比較兩家銀行在服務品質各差距之差異性。3.比較兩家銀行在服務品質管 理上之差異性。研究結論如下: 1.管理者認知的服務品質管理狀況之因素 分為四個因素：「滿足顧客期望能力」、「服務品質溝通狀況」、「提升 服務品質意願」、「服務品質作業內涵」。2.業務經辦人員所認知的服務 品質管理狀況之因素分為五個因素：「重視員工」、「角色認知」、「服 務績效指標」、「設備與員工配合度」、「團隊合作」。3.銀行服務品質 因素有六個「周到合理」、「有形無誤」、「禮貌專業」、「便利舒適」 、「安全公平」、「效率可靠」。4.在辦理存提款及匯兌業務迅速有效率 、顧客抱怨或生氣時的迅速安撫與處理、承辦人不在時其他行員代理業務 、分行數目足夠等項目上，乙銀行服務品質差距一顯著地小於甲銀行。5. 整體而言，乙銀行的差距二小於甲銀行。又以行員穿著、行員服務熱誠最 為顯著。6.差距三方面，乙銀行在周到合理、有形無誤、安全公平等三項 因素構面上，均顯著地小於甲銀行。7.差距五方面，甲乙銀行在周到合理 、有形無誤、禮貌專業、便利舒適、及效率可靠均達顯著差異，其中又以 周到合理、禮貌專業、效率可靠最具顯著差距，乙銀行的差距五小於甲銀 行，顯示乙銀行的服務品質較優於甲銀行。8.甲乙銀行在服務品質溝通狀 況具顯著差異，其中又以管理者與顧客面對面接觸、員工有機會對管理者 表達意見、管理者願接受員工竟見、有效使用自動化設備最顯著。乙銀行 在這些推行的程度較甲銀行為深。9.甲乙銀行在重視員工、服務績效指標 、設備與員工配合度、轉隊合作均達顯著差異，又以服務績效指標最為顯 著。乙銀行在這些服務品質管理上推行的程度較甲銀行深。

本研究主要探討資訊顧問服務業者在面臨臺灣地區資訊服務市場日漸飽和，企業客戶對於顧問服務要求的多樣化；而資訊科技演變在軟體供應商大者恆大的趨勢下面臨創新與整合兩難的情況下，資訊顧問服務業者如何在激烈的競爭環境中脫穎而出，業者仍然必須從對現有客戶服務的品質提昇與持續地研究各項對客戶經營有附加價值的行銷服務著手；在這個標準是關係行銷與高人員涉入程度的資訊顧問服務產業內，我們希望從策略行銷4C架構的理論基礎為出發點，針對與企業客戶在整個服務行銷的過程中，能夠綜合考量包括『無形性』、『不可分割性』、『異質性』、『易消逝性』等服務特性來從內部各項提供服務的機會與流程中，綜合產業先進與企業客戶的寶貴經驗來探討有哪些切實可行的作法可以來協助資訊顧問業者來達到『降低客戶道德危機成本』與『增加專屬無形資產』的行銷服務的營運目標。 　在『降低客戶道德危機成本』方面，本研究結果認為資訊顧問業者必須發展出一套如何協助客戶就資訊系統採購專案的內部與外部要進行哪些詳細評估流程，並從包括『策略』、『組織』、『流程』、『人員與文化』、『資訊科技』等構面來協助客戶瞭解到這些資訊系統引進來的衝擊與必須有的應對策略與方法，在『增加專屬無形資產』方面，本研究結果認為資訊顧問業的核心競爭力是『人才』與『知識資產』，客戶購置顧問服務其目的也是在希望完成某種程度的『技術移轉』，包括企業客戶與資訊顧問都是希望是達到能夠協助客戶自行維護系統的目標，資訊顧問公司所提供給客戶是一個很好的『體驗經濟』的服務過程；我們相信這個雙方願意相互陷入的結局應該是好的。