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1	勞資爭議與政府仲裁－以訊號賽局解析基本工資制定陳正輝 Unknown Date (has links) 有關基本工資調整幅度之決策過程，在民國86年7月時，產生了重大的變革，以往之基本工資調整幅度都是由勞委會組織—基本工資審議委員會，依據消費者物價指數上升率及二分之一工業部門勞動生產力指數上升率，做為每次調整基本工資的依據，然後報行政院院會核定，但自民國八十六年起，勞委會決定開放勞資團體進行協商，如協商不成最後的核定權在行政院，所以行政院可以視為勞資雙方利益團體投入其遊說支出以產生政治影響力的地方。　　本文即考慮勞資團體在基本工責制定的協商過程中，存在著資訊不對稱的情況，並且進行協商和遊說的過程，當給定政府在遊說過程中的最適策略後，可以去求得勞資團體在協商過程中的最適策略，在文中採用訊號賽局理論的分析方法，最後產生一個separating equilibrium，說明勞方可以根據資方所傳送的訊號去正確的猜測到資方所擁有的私人資訊，結論為如果政府在求社會福利極大化的目標下，可以藉由勞資團體減少其投入遊說的成本而達成，因此政府應該在社會福利函數中給予資訊弱勢團體較大的權數，或是限制政府取得資訊的來源，預期將可以減少利益團體投入遊說的成本而減少社會資源的浪費。基本工資利益團體訊號賽局
2	公司接管策略－以賽局理論分析 / Strategy in Takeovers: analysis by Game Thoery 林小娟, Lin, Hsiao-Jiuan Unknown Date (has links) 本篇論文所探討的重心為公司接管策略之賽局應用，首先解釋公司接管時可採行的方法有那些，之後再將賽局理論導入不同的接管方法中，我們試著從賽局的理論模型中得到一些關於公司接管策略較強的結果。公司接管之可採行方式有自集中市場買進股權、公開收購、委託書收購，資產收購、策略聯盟 …等，而這些策略所面對的參賽者是有所不同的，譬如股權收購為目標公司股東，資產收購和策略聯盟為目標公司管理當局。因此我們可運用不同的賽局理論模型來解釋這些策略的進行過程及其結果如何。因此本論文擬應用的賽局模型有：訊號賽局、出價賽局、Kalyan C. & Larry S. (1988)談判賽局及Rubinstein (1985)談判賽局。更進一步，我們希望能獲得關於接管者的管理能力大小是如何影響公司接管的策略？於是本論文最後結論證明結果為：當接管者的管理能力（綜效水準）很強時，建議他採股權收購；當接管者的管理能力綜效水準）很弱時，建議採取委託書收購；然而當接管者的管理能力不強不弱時，則採策略聯盟。公司接管訊號賽局出價賽局談判賽局 Takeover Singalling Game Bidding Game Bargaining Game

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勞資爭議與政府仲裁－以訊號賽局解析基本工資制定

公司接管策略－以賽局理論分析 / Strategy in Takeovers: analysis by Game Thoery