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1	產業環境因素與企業競爭策略之關係研究趙郁文, ZHAO, YU-WEN Unknown Date (has links) 近年來有關企業策略及產業演進之研究，隨著組織內外環境互動之增加，而逐漸受到相當的重視。有關企業策略之研究，一般偏向於公司個體作為之剖析；而有關產業演進之研究，則多採整體覯察之方式進行；本研究試圖同時以個體微觀與整體巨觀之方式，對兩者間互動關係進行探討。有關產業演進之理論根據，係以哈佛大學教授波特（Porter. １９８０）有關產業分析與演進之論著為主，並參考吳思華教授之「產業政策與企業策略」；有關企業策略之文獻則以司徒達賢教授之「企業政策」及策略形態理論為骨架，旁及國內外學術期刊中有關競爭策略之論著。由於研究範圍相當廣泛，且重點在於建立自有之理論架構，故研究方法係自理論之研討與實務之觀察同時並進，著重於資料之蒐集、分析、比對，並以專家請教、團體研討、腦力激盪等方式來產生創造性思考，以獲致架構性結論。研究內容係以電視機及個人電腦產業為對象，分別觀察其國內外產業演進之歷史軌跡，以生命週期循環之觀念劃分其演進階段，並歸納呇階段之產業特色、關鍵性成功因素、以及變遷訊號；而另一方面亦透過專家請教及次級資料之蒐集，來瞭解國內外主要廠商在產業演進各階段之策略性作為，以及其策略成效。研究結果發現不同產業之演進型態有所差異，而不同階段中有著不同的關鍵性成功因素；就企業而言，策略形態之決策係受外在環境、內在條件以及企業目標組合之影響，當功能性政策及組織結構與策略形態配合良好時，可以產生策略效率，使企業之策略作為有所涵意，然而，此項策略涵意必須能配合業滿足產業階段性關鍵成功因素，才能產生實質的策略效果，而達成企業績效。最成功的企業，能夠在環境變化實際發生以前偵測到變化訊號，予以正確之解釋與推論，並且預先調整本身策略形態以為因應；而未能敏感於內外變動，且無策略調整以為因應之企業，其生存成長將受到嚴重威脅。產業環境因素競爭策略波特吳思華司徒達賢關鍵性成功因素變遷訊號 PORTER,1980 WU, SI-HUA ST TU, DA-XIAN CRITICAL-SUCCESS-FACTOR

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