在.com泡沫化之前，企業均對資訊科技做巨幅的投資，以為投資在資訊科技或是企業資訊系統就會帶給企業龐大的利潤。但在最近幾年的一些研究(Carr, 2003)顯示，企業大量投資於資訊科技以及資訊系統，卻未必對應企業就能因此而獲利，企業高階管理者必須瞭解資訊科技與競爭優勢之間的成本效益關係，這些問題值得企業主管們審慎的去思考。 本研究的主要目的就是要發展一套評估企業流程能力以及資訊系統投資效益的模式，協助高階主管能瞭解及評估其投資的資訊科技對企業流程能力以及競爭優勢的重要性。本研究的企業流程評估步驟如下： Step 1：先以企業整體資訊流程作為評估的基礎，分析企業整體資訊流程。Step 2：分辨企業的識別流程、優先流程、背景流程以及強制流程，瞭解企 業各個流程所需要的流程能力。 Step 3：利用企業顧客價值主張以及企業內部流程構面來評估企業識別、流程和優先流程目標。 Step 4：繪製企業的策略地圖，判斷企業的流程能力是否和企業策略相符合。 Step 5：分析企業目前使用的資訊系統所能提升的流程能力，瞭解資訊系統對企業策略的影響。 Step 6：根據企業的策略地圖制定企業的績效衡量指標。 本研究最後採取個案研究，透過實際個案來說明本研究的評估模式，並描述企業的流程能力以及和企業策略的連結方式。

在持續不斷的知識創造成為現今企業成功的主要來源時，傳統的有形資產已不足以衡量一間公司所俱有的價值，反而更應注重企業的無形資產所形成的競爭優勢。為了應付劇烈的企業競爭，企業在過去十年不斷的增加在資訊科技基礎建設及資訊系統上的投資，而現在正是要重新思考這些屬於無形資產的資訊科技相關投資價值的時候。 本研究嘗試先期的分析，基於價值鏈(Porter, 1985)的概念，利用會計交易循環為基礎，透過發展和辨識企業整體資訊有機體 ( Enterprise-Wide Information Organism, EWIO) 來透視企業整體資訊流的機制，就如同分析活生生的個體一般，來報導企業營運中所使用的企業整體資訊系統價值。 為了診斷公司的競爭優勢，我們提出這個企業整體資訊組織分析方法，來辨識、評估聯絡管道與接觸點，以及其實作。企業整體資訊組織之分析方法含有四個步驟，依序為(1)定義企業內部、外部組織圖，(2)定義關鍵性的系統表，(3)定義關鍵性的功能表，(4)定義關鍵性的實作表。 最後，我們挑選了一家製造業的公司來展現我們的研究成果。 / When the continuous creation of knowledge becomes the source of the business success, the traditional tangible capital isn't affording to estimate the value of a company, in contrast, we should pay more attention to intangible capital in business competition. To cope with the intensified business competition, a firm’s spending on IT infrastructure and information systems has increased in the past decade that it is the time to retrospect on the value of the IT-related investment of intangible capital. This research attempts a preliminary analysis. Based on a value chain conceptual framework and the concept of accounting transaction cycles, we first put in perspective the mechanism of an enterprise-wide information flows through the enterprise-wide information organism (herein EWIO), an analogy of the organism of a living body, to report used by business operation via the development and identification. To diagnose a firm’s competitive advantage, it is better to have an analytic methodology to first identify all interesting linkages and points of contacts and then evaluate the practices of all these linkages and points of contact. Here we propose the EWIO analytical methodology to identify all interested linkages and points of contact, and their practices. There are four steps in the EWIO analytical methodology – (1) Identify (Inter- and Intra-) organization diagrams; (2) Identify interesting System tables; (3) Identify interesting Functionality tables; and (4) Identify interesting Practice tables. Finally, we do our method on a company of manufacturing to show the results of our research.

在電腦整合製造（Computer Integrated Manufacturing）的系統中 ，資訊整合的良好與否，往往是系統成敗的關鍵所在。在現行組織中，常 常因為資訊的缺乏相互溝通，造成資訊的重覆製作，遂使得人力、時間經 常耗費在一些沒有價值的活動上，因而造成組織中的工作效率無法提升； 然而要真正瞭解組織中各個地區、各部單位到底擁有那些資訊，以及需求 那些資訊，並且將這些往來的資訊整合起來，卻是件相當不容易的事。為 達到此目的則端賴一完整的資訊流程（Information Flow）分析方法，並 參照電腦整合製造資訊流程參考模式（Reference Model ）來幫助我們尋 找及建立製造企業內正確的資訊流程。在本研究中，我們採用由上往下 （ Top-Down）的分析方式，並透過功能拆解（Functional Decomposition）的技術來分析電腦整合製造系統中資訊流程的關聯性， 最後再使用物件導向方法（Object-Oriented Method）來分析系統內細部 的資訊流程；經上述方式，我們發展出一套電腦整合製造系統資訊流程分 析方法，此方法中包含了分析進行的步驟與使用工具。此外，我們亦將依 據此套分析方法，試圖提出一套電腦整合製造資訊流程參考模式，以提供 分析時參考的依據，並驗證此套分析方法的可用性。