在新興市場逐漸蓬勃發展及2008年金融海嘯發生後，低價電腦商品需求開始大增，低價迷你筆電由台灣電腦廠商華碩率先開發出來，但競爭對手宏碁在半年後推出同類型產品，出貨量及產品銷售成績屢創佳績，超越市場先進者華碩，讓人不禁思考，何以華碩表現卻不如後進者宏碁？創新產品若要為企業帶量龐大利潤，除了創新這項元素外，還有哪些因素值得讓企業學習仿效？ 研究問題包括，一、企業在發展創新性產品時，對「先行競爭者產品」的知識為何？二、企業在推出創新性產品前，對「整體市場」的知識為何？三、企業的組織策略在創新性產品開發流程中所扮演的角色為何？四、企業在發展創新性產品的過程中，其合作伙伴的角色為何？ 本研究從過往眾多文獻中，整理出市場面、組織面及產品面等三大重要構面，做為研究架構，並以宏碁迷你筆電Aspire One系列為例，從產品開發流程中，尋找產品開發成功的重要因素。本研究藉由關鍵人物訪談及次級資料蒐集取得資訊，建構起研究的主體。 本研究所得到的結論包括，一、企業在開發創新性產品時，若能注重市場導向及消費者需求，可提高創新性產品開發之成功機率；二、企業在開發創新性產品時，上市速度是影響產品銷售成功的關鍵；三、企業售後服務可提升顧客忠誠度，有助創新產品的銷售；四、高階主管的支持是推動創新性產品上市重要的動力；五、企業成立跨部門組織專責處理創新性產品開發事宜，有助溝通與縮短產品推出時程；六、豐富的行銷、通路及技術等組織資源，有助創新產品開發的成功；七、企業產品出貨量到達經濟規模，有助創新性產品開發時，提高對外談判籌碼多及成本優勢；八、產品競爭力及消費者需求並存時，將會提高創新性產品的成功機率；九、企業與供應商關係良好，有助維持新產品品質及上市時程。