全民健康保險自民國84年開辦以來，對國內醫療環境造成巨大的衝擊，各層級醫院除面臨醫療競爭、民眾消費意識改變及各類經營條件的急遽變化，其中對地區醫院的衝擊最大，地區醫院經營者為突破困境，均依據醫院條件調整經營策略來因應產業環境及健保制度，以求能夠生存與發展。本研究嘗試從地區醫院的角度，去探討地區醫院經營管理策略在面臨醫療環境變化時，所採取的經營管理策略。本研究採個案研究法，透過參與式觀察及個案醫院相關主管訪談等初級資料之收集，輔以公開資料及文獻等次級資料之彙整。以司徒達賢（2016）之策略矩陣分析法，從價值鏈及策略形態構面，來說明以個案醫院及所屬醫療體系，在面對健康保險總額預算制度所採取的經營策略，針對下列問題加以探討：（一）以策略矩陣分析法探討個案醫院之經營策略為何？（二）個案醫院之策略經營其利害關係人目標、環境前提及條件前提為何？