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1	物料採購與企業經營關係之研究游淑貞, You, Shu-Zhen Unknown Date (has links) 在經濟不斷地快速成長，能源問題之層出不窮，直接間接地影響到各種資源之取得及其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位，故在企業經營管理上可見存貨管理之重要性，不宜忽視之。在製造業中，存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大類，這三大類成本中均包含一相同因素，即是原料。就廣義而言，對於包含原料、材料之物料來源管理，即物料採購管理，因（１）物料比現金更為重要，更需要管理；（２）銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理，有賴物料管理來加以配合與有效地結合與運行，促使企業經營成功；（３）物料成本佔生產總成本之主要部份；（４）購料支出在總支出中之比重約有半數以上；又（５）存料金額佔資產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果，如何建立良好之採購部門和採購制度與企業是息息相關的，故所謂「良好之採購，已獲得銷售成功之一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購，因在生產過程中，物料成本扮演了重要任務，採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃，採購管理決策，存量控制管理，以及采購之控制與評估，以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度。本文共分六章，各章內容略述如下：第一章：物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與企業經營，以說明物料管理在企業中所佔之重要性。第二章：利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。第三章：適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本之採購原則。第四章：物料採購與存量控制之關係。第五間：由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料採購之控制與成本之評估。第六章：結論。物料採購企業經營物料管理預算規劃管理決策存量控制成本評估會計商業 ACCOUNTING BUSINESS

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物料採購與企業經營關係之研究