由於會計是管理的工具，會計資料成為管理決策的主要參考依據。可是帳務處理如果 採用不同的會計方法，必然產生不同的結果。企業管理當局是否會因為這些不同的結 果，而作成不同的管理決策，更是本研究的重心。 本論文共一冊，預計五萬字。章節如下： 第一章 緒論。研究動機及目的、研究範圍、研究對象及樣本選定、資料之蒐集與分 析、主要假設與邏輯網。 第二章 會計政策之擬訂及改變。ヾ會計政策概述；ゝ會計政策之制訂；ゞ會計政策 之改變。 第三章 不同會計方法對管理決策之影響。ヾ會計資料在管理決策程序所扮演之角色 ；ゝ不同會計方法對管理決策之影響；ゞ會計方法改變對管理決策之影響。 第四章 我國企業擬制會計政策之狀況。ヾ政策之制訂；ゝ政策之改變。 第五章 結論與建議。

工業4.0目前僅注重在生產管理層面等原因型資訊之即時取得，但僅透過原因型資訊，往往不足以構成良好之決策。原因型資訊僅是因果關係中之因，例如：品質、時間、產能等。而良好之決策應該建構於完整之資訊，也就是同時獲得原因型與結果型之資訊，便能以較為全面之觀點評估，進而做出有效之決策。此所稱之結果型資訊為原因型資訊之成本。 　　因此，本研究以管理議題作為工業4.0與作業價值管理結合之方式，並擬定各管理議題之資訊，使工業4.0下之公司能夠即時獲得原因型與結果型之整合性資訊，以利其即時作出良好之管理決策。 / Industry 4.0 only puts emphasis on acquiring real-time cause information, which is the cause of the causality, e.g., quality, time, and capacity. However, the cause information is not sufficient for the managers to make good decisions. By obtaining complete information, i.e., cause and effect information, the decision-makers would have a comprehensive perspective to evaluate the situation and then make effective decisions. Therefore, this study adopts management issues to integrate Industry 4.0 and AVM, and defines information for a variety of management issues for the Industry 4.0 companies to access the complete information to make a better management decision immediately.

近年來，由於我國企業趨向於龐大與複雜化，個人主觀的判斷常易導致錯誤的決策， 因而使用會計資訊於管理決策上的需求也日益殷切。本論文研究的目的乃欲瞭解我國 企業界使用管理會計技術的範圍，以及將其所產生的會計資訊運用於管理決策上的情 形，以得知會計人員在管理決策中所扮演的角色。 本論文約六萬字，共分五章： 第一章 為研究動機與目的、研究假設、研究方法 、研究範圍及限制。 第二章 企業決策與管理功能，包括：1.管理功能的分析；2.決策的概念、種類、程 序；3.決策程序與管理功能；4.會計人員在管理決策中所扮演的角色。 第三章 會計資訊與管理決策，包括：1.會計資訊的概念與標準；2.會計資訊與管理 決策的關係；3.運用會計資訊於特定管理決策上。 第四章 我國企業實證研究彙總分析，包括：1.我國企業經營環境的變遷；2.管理會 計技術的使用；3.運用會計資訊於管理決策之分析。 第五章 結論與建議。

第一章說明本論文之研究動機與目的、研究範圍與限制、研究方法及論文結構。第二 章說明管理資訊品質標準、決策種類及營運管理決策之特性。第三章說明歷史成本觀 念之理論基礎，及其與營運決策用成本資訊之關係。第四章說明淨變現價值與其他資 產交換產出價值觀念之理論特性，及淨變現價值在營運決策上之應用。第五章說明變 動成本與其他資產交換投入價值觀念（不包括歷史成本）之理論特性，及變動成本在 短期訂價決策上之應用。第六章為本論文之結論及所提出之若干建議。

現代企業所面臨的環境，錯綜複雜而又充滿著高度不確定性，要如何維持其持續發展 與穩健成長，除了管理當局本身需具備優異的學識才能外，還需有對未來現象的良好 預測能力，這不但來自個人經驗的直接認知，尚藉助於某些間接經驗的資訊提供。 會計通常被認為是一種可以產生資訊，而透過某些經濟現象以影響決策者實證經驗的 典型橋樑，若某特定資訊會影響吾人對某一事件發生的可能性評估時，則吾人可謂此 一資訊深具價值。惟一個良好的會計資訊必須是由其創造的價值超過蒐集這些資訊的 成本，此乃本論文所探討的資訊經濟效益性的重心所在並期能在管理決策方面，對會 計資訊的取拾有所幫助。 本論文共計五章二十一節，其主要內容如后： 第一章 會計資訊經濟理論基本體系。 第二章 會計資訊經濟之決策模式。 第三章 會計資據處理制度之資訊經濟。 第四章 資訊經濟理論在管理決策上之應用。 第五章 結論及建議

在經濟不斷地快速成長，能源問題之層出不窮，直接間接地影響到各種資源之取得及 其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位，故在企業經營管理上可見存貨管 理之重要性，不宜忽視之。在製造業中，存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大 類，這三大類成本中均包含一相同因素，即是原料。就廣義而言，對於包含原料、材 料之物料來源管理，即物料採購管理，因（１）物料比現金更為重要，更需要管理； （２）銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理，有賴物料管理來 加以配合與有效地結合與運行，促使企業經營成功；（３）物料成本佔生產總成本之 主要部份；（４）購料支出在總支出中之比重約有半數以上；又（５）存料金額佔資 產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果，如何建立良好之 採購部門和採購制度與企業是息息相關的，故所謂「良好之採購，已獲得銷售成功之 一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。 本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購，因在生產過程中，物料成本扮演了 重要任務，採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃，採購管理決策，存量 控制管理，以及采購之控制與評估，以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度 。 本文共分六章，各章內容略述如下： 第一章：物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與 企業經營，以說明物料管理在企業中所佔之重要性。 第二章：利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政 策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。 第三章：適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本 之採購原則。 第四章：物料採購與存量控制之關係。 第五間：由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料 採購之控制與成本之評估。 第六章：結論。