一、研究目的 鑒於企業決策者對於企業策略之選擇大都憑著經驗與直覺，未能應用客觀且具有科學性之理論為根據，故預期結果與實際情況，往相產生很大偏差，造成企業無謂之損失。本文擬應用統計決策理論，做有系統說明，以應用於具有風險情況下之企業決策，使企業每一階層之決策者擁有較客觀及科學性之決策工具。 二、研究方法 本文收集中外有關統計決策理論之重要文獻，分析企業決策過程及統計決策模型。並就某公司實際決策問題，參考可供幫助決策之有關資料，深入分析決策問題相關因素，以期配合統計模型，求得具體「數量化」之決策標準。 三、內容 全文共分四章：第一章 闡述研究動機、範圍與方法。第二章說明貝氏統計決策模型，分析統計決策模型之理論根據及其結構。第三章 企業決策問題之模擬，就某公司實際決策問題，配合理論做詳細討論，以為其他策略決策問題之參考。第四章 結論。 四、結論 企業決策是企業經營中不可缺少的一環，而且為企業求生存、發展中隨時隨地會遭遇到之問題，無論決策問題之大小、決策階層之高低，對企業經營皆深具影響力。 企業經營者之理想是希望各種策略之決定都能做到客觀、正確、適時，而統計決策理論即要幫助決策者實現客觀、正確之決策，若能配合有效之計算工具，則適時之決策便可解決。 然在於運用統計決策模型之前、明確的公司組織、良好授權制度及內部資料之正確及外部經濟資料之收集是最優先之前提，即要配合管理情報系統(MIS)之應用，才能發揮統計決策模型之功能。 總之，企業決策者除非是確定性情況下之決策，否則應採用科學、客觀之統計決策理論，以決定期望利潤最大或期望損失最小之最佳策略。

各節的內容扼要說明如下： 第一章為「導論」，分四節：第一節是談到「研究動機」；第二節是談到「研究假設 」；第三節是談到「研究方法」；第四節是談到「研究限制」。 第二章為「經營策略的內涵及所採行各變項的意義」，分三節：第一節是「策略形態 及勢態變項的確定及其衡量方法」；第二節是「策略形態和勢態各變項彼此間的相關 分析及因素分析」；第三節是「國內廠商所採行的策略形態和勢態的現況分析」。 第三章為「功能政策的內涵及國內企業所採行功能政策的現況」，分三節：第一節是 「各功能政策變項的確定與意義」；第二節是「國內廠商採行功能政策形態及勢態的 逐項大小分析」；第三節是「國內廠商在各大功能政策上採行的政策形態和勢態的現 況分析」。 第四章為「經營策略與功能政策的相關分析」，分四節：第一節是「以績效和廠商數 驗證策略和政策的相關」；第二節是「生產力大小對策略和政策相關的影響」；第三 節是「規模大小對策略和政策相關的影響」；第四節是「不同產業的策略和政策的相 關情形」。 第五章是「結論和建議」分二節：第一節是「結論」，第二節是「對國內廠商和未來 研究者的建議」。

以往企業之經營，多注重財產設備及責任之危險，對于最重要之人力資源，卻往往予 以忽略或不知如何保護。企業生產活動之構成人員，其於生命身體遭遇危險時，對于 個人或企業影響甚鉅。就一般員工而言，若一旦遭遇意外不幸，對企業將招致損失， 生產工作因而停頓。就重要人員言，其于企業具有技術和學術之專才，其死亡或殘廢 亦將導致企業嚴重打擊。就業主言，不管其為獨資、合伙、或公司組織，將因其死亡 、失能使企業面臨重整或關閉之命運。因此，企業必須擬定各種策略因應此人身危險 ，其中保險乃一方便有效之方法，本文即對此深入分析。 本論文共計六章。第一章緒論，說明本文之研究動機與目的，及研究範圍。第二章討 論企業經營中面臨之各種危險，并對企業人身危險提出危險管理之對策，且作效益之 分析。第三章深入探討企業之構成人員, 如員工、重要人員、業主遭遇危險事故時, 對企業產生之影響。第四章即在討論企業如何利用各種保險，俾使企業人員之傷亡造 成企業之損失，減至最低程度。第五章為結論與建議。 過去之人身保險多應用在個人保障範圍，然如上所述，企業人身之危險所導致之企業 損失，誠不容忽視。尤其現在企業平均資本額逐年提高，規模日大，若企業經營發生 困難，亦將引發社會問題。因此，如何運用保險妥善處理企業人身問題，實值得企業 界與保險界共同深思。

第一章 導論：提出研究動機、目的、範圍、對象、方法、限制及觀念架構。 第二章 文獻摘要及假設之提出：（一）集團企業之定義，（二）環境與組織，（ 三）企業之成長與經營。 第三章 企業經營型態之演變：（一）美國企業之演變，（二）台灣企業之演變。 第四章 台灣區集團企業之形成因素：（一）已有研之假設成因，（二）本研究之 假設成因，（三）實證研究，（四）結語。 第五章 台灣區集團企業之特質：（一）在經濟體系中所扮演的角色，（二）集團 企業之內部關係，（三）集團企業與單一企業之經營比較，（四）目前的難題與未 來之方向。 第六章 結論與建議：（一）主要之發現，（二）建議。 #2810558 #2810558

家族企業對台灣政經有重大的影響力，旗下的員工及其背後的家庭經濟來源，皆仰仗於這些家族企業的經營成敗，顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面，都有相當大的影響力。尤其，隨著時間的流逝，家族第一代企業創辦人年事漸高，不可避免的，家族企業勢必面臨接班問題，而接班的第二代企業負責人，其經營策略與第一代不同，這是否會造成家族企業經營的問題，影響其經營績效與企業發展，值得研究。 整體而言，本論文以深度訪談法進行研究，以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎，研究不同世代企業負責人的經營策略，並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後，根據研究結果提出結論。 本論文的研究結論包括下列重點：從五力分析來看，潛在進入者部分，第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性，無懼潛在進入者的挑戰；消費者部分，第一代積極開拓市場，第二代則重視市場區隔與創新；供應商方面，第一代著眼於集團整體性佈局，第二代則重視長期合作關係之維持；替代品方面，第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的，但後者更強調分析的重要性；現有競爭者方面，第一代重視開創新局，第二代則強調合作與雙贏。 在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面，就產銷面而言，第一代與第二代均重視長期合作關係，惟第一代亦強調創新的重要性；就管理面而言，第一代重視以身作則，第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面，就產經競爭環境面而言，第一代重視解決問題，第二代則強調走向國際；就技術創新面而言，第一代重心放在人才培育上，第二代則是重視科學化的產業分析；就社會環境與價值觀而言，第一代強調積極的與時俱進，第二代則重視穩健的踏實經營。

台灣於1950 年代即開始發展自行車產業，1970 年代挾帶著製造成本優勢以及不斷提升製造技術下，締造了「自行車王國」之美譽，到了1980 年代許多自行車業者紛紛西進和南進，以追求降低生產成本，然而十幾年後自行車產業終於開始反思如何提升整體產業的價值，降低生產成本的思維模式不再是企業唯一的策略選擇；自行車產業的發展可以作為台灣傳統產業發展與轉型的一個寫照與借鏡。自行車產業運用台灣過去累績的競爭優勢，開始追求微笑曲線兩端更大的價值，這種新策略思考模式與產業合縱連橫之運作模式所帶來的成果，實值得台灣各產業借鏡。 當全球市場由於產品生命週期愈來愈短，新產品不斷快速推出之際，台灣產業的研發策略若持續採取漸進式改良之方式，未來將不足以因應後進者快速的追趕，必須要具有「原創性」的產品，才能確保競爭優勢與獲利空間。台灣企業的科技創新活動必須朝向前瞻、深度的創新與研發，在研發或市場行銷面提升附加價值，並縝密思考智慧財產佈局策略，才能為企業創造更高的附加價值。台灣企業欲從代工走向自有智慧財產，企業必須能掌握國際技術發展的走向，並訂定涵蓋公司專利佈局和產品組合的策略。換言之，企業應考量全球化營銷策略，規劃一套具全球競爭優勢之技術/產品和智慧財產組合。全球化的智慧財產規劃佈局，與企業的新產品/技術發展策略緊密相扣，如此始能發揮智慧財產之最大效能，提升企業的創新價值並且獲得保護。在知識經濟時代，智慧資產已成為主要競爭優勢更是競爭的武器，企業如何產生、利用與維護智慧財產權以創造附加價值，將成為致勝的關鍵。 本研究逐一分析產業結構、企業價值鏈、產品結構與技術結構，分析對照企業的全球智慧資源配置、佈局的情況。智慧財產權的經營效率，若能從產業的技術結構和產品組合來提升，才可能擺脫為專利而專利之窘境。清晰的智慧資源規劃地圖，在策略的意涵上，是要讓企業經營者看清楚未來的產業競爭趨勢，據此主導企業未來的資源佈局，篤實的制定經營策略，而不至於迷失淹沒於雜沓紛亂的資訊洪流之中。企業在面臨全球化激烈競爭環境下，新產品開發活動要能與智慧財產佈局策略相配合，才可能技術自主和市場自主，發揮智慧財產權的縱效。 本研究以個案研究方式深入瞭解巨大機械如何經營全球自行車市場，從全球價值鏈、產業結構與企業價值鏈的角度，縱向與橫向觀察研究。巨大如何在全球價值鏈取得關鍵戰略位置，台灣整體產業結構調整與其競爭力的關係為何？橫向再觀察巨大的新產品開發策略、技術研發策略與專利策略，分析巨大如何邁向精品化之路。本研究之研究目的與問題如下： (一) 探討跨國企業之全球經營策略。 (二) 新產品開發活動與智慧財產管理。 (三) 探討組織核心能力與智慧財產管理之關係。 (四) 探討跨國企業經營策略、新產品開發活動與組織核心能力之關係。 / Every enterpriser is confronted with severer challenges in the global market nowadays, such as shorter life cycle of products and higher competitions. They have to consistently launch new products and shorten lead time against fast followers. Cost-down can hardly be the solution for industry management. This thesis aims to propose a better industrial strategy of intellectual property for Taiwan enterprisers, through the case study of Giant Bicycles. The thesis will begin with the analysis of the industry structure, industrial chain, production and technology structure of Giant Bicycle, to further examine its management in the global market. The study will review the correlation between the industrial restructing and industry competitiveness in the case of Giant Bicycle. Moreover, it will as well analyze Giant’s success of industry upgrade, through its innovative R&D policy and IP strategy.

隨著企業規模的擴大，股權逐漸分散，所有權與經營權的分離成為必然的趨勢，擁有 專業知識與經驗的「專業經理人」因而取得了企業的策略控制地位，成為企業的真正 統治者。他們與傳統企業的「資本主經理」所扮演的職能角色及所選擇的經營策略是 否有所差異，及專業經理人的「代理人」角色是否產生了所謂的「代理問題」，是一 個值得吾人關心的問題。觀乎台灣目前企業之發展情形，已有部份企業已出現所有權 與經營權分離的現象，即已有專業經理人的出現，而此種趨勢在未來亦必持續發展。 因此本研究即探討： 1.台灣企業目前的統治類型與其高階主管的職能角色之間的關係為何。 2.台灣企業目前的統治類型與其經營策略之間的關係為何。 以做為預測未來台灣企業行為之根據。 本研究以結構式問卷訪問台灣大企業的總經理，以收集相關資料，分析方法主要採用 相關分析、迴歸分析及變異數分析。預期研究成果將可了解台灣企業的專業經理人與 資本主經理的職能角色與其企業經營策略之選擇之關係。

「國際化、自由化」一直是近年來我國所努力提倡之觀念，其實這已非僅只觀念而已 ，由於科技的進步、國際市場需求趨向一致性，使得國際化已隱然成為企業經營的趨 勢，甚至是求生存不得不走的途徑。 本研究的目的即在探討：在進行國際化時是否應該人云亦云的跟別人走，還是應衡外 情，量己力而為之。而一旦決定了要進行那麼應該怎麼樣向國外進軍，又要進到何處 去呢? 在文獻的探討、分析上，發現影響產業進行國際化的因素固然很多，然歸究起 來大致可分以下四個因素：一、廠商所處之產業與其本身之特質( 即可歸為策略群組 ) ；二、國家比較優勢；三、國際環境因素; 四、目前已進行的國際化方式。 然而要作全面產業之研究是太過繁複的工作，因此選取資訊硬體業為研究對象，一方 面簡化研究及蒐集資料的過程，另一方面比產業乃是近年來之國際明星產業，因是選 之。 這樣，首先對我國資訊硬體業先作一整體性的回顧、並同時對世界資訊硬體業之狀況 有所瞭解，然後在產業內將各廠商予以分群。之後對國際環境與各國之比較優勢作一 探討，以為進行國際化策略之考量，並且了解目前各國之資訊硬體廠商實行國際化的 方式。最後提出有關於進入方式的選擇，進入地區的決定及競爭合作者關係的確認。

本論文共約七萬字，訂成一冊，旨在探討國內企業家在表演藝術及展覽藝術各類活動 的觀賞行為。藉由受試企業家在各類藝術活動觀賞程度的差異，將其分成重、輕度以 及非使用者三群，並比較此三群使用者在生活型態、創造力人格特質及職業興趣等三 構面上的差異，由此，得與人口變項配合，對每一群使用者做一輪廓素描。 論文內容分為五章，第一章為本文之研究動機及目的，第二章為文獻探討，即對有關 理論及研究的探討和比較，第三章為本論文之研究設計和架構以及所使用之技術，第 四章研究結果則為問卷資料之彙總和分析，第五章則是結果之詮釋、研究限制，以及 對爾後研究之建議。

企業經營者最主要的工作目標之一，即是利用稀少資源達成企業之長期利益目標。現 時的企業經營者應瞭解人力資源的重要性，因為人力是企業的基本生利資源。在企業 競存日趨激烈的今天，企業的成敗泰半決定於其人力資源的良窳。而傳統會計卻忽略 且無法提供這方面的資訊。 本文之主要目的，即在於衡量人力資源投資，試圖介紹提供有關人力資源投資資訊的 理論。本文僅將人力資源會計之基本觀念、人力資源會計之理論基礎，人力資源會計 制度之設立與人力資源會計之其他運用等項，作一探討研究，藉供企業界從事人力資 源投資決策之參考。本文內容大略分成下列幾章： 第一章：人力資源之重要性及其資本化 第二章：人力資源會計的意義及使命 第三章：人力資源之評價 第四章：人力資源會計制度之設立與施行 第五章：人力資源會計未來之展望