自行車產業在台灣產業發展史中，為除了高科技產業外，少數具有相當全球競爭力的產業之一，台灣身為全球自行車生產重鎮，但自行車的零售通路發展卻是相對落後，絕大多數單車店皆為單店式經營之傳統自行車店，包含品牌大廠美利達之台灣經銷店，研究台灣自行車產業的文獻、論文，幾乎皆為技術論文或以A-TEAM為研究對象，缺少零售通路發展的相關研究，以自行車產業對於台灣的重要性而言，甚為可惜。 2006年起自行車內銷爆炸性成長，車店如雨後春筍般一家接一家開張，此榮景在2009年達到最高峰，然而一窩峰的開店潮伴隨的是過量的市場供給，2010年起台灣自行車市場遭受強大的打擊，自行車店的倒店潮在2011年~2012年達到高峰。 個案公司歐盛達為美利達在台灣最大的通路合作伙伴，隨著內銷市場的轉折，面對極大的企業經營難題，本論文以歐盛達實際之經營數據，搭配「訪談法」蒐集個案中，重要關係公司之相關資料，再整理歐盛達在通路經營上面臨的難題，最後於結論提出具體建議如下： 一、「加入體驗的概念，進行服務創新，提升通路價值」 二、「透過委任加盟設計，降低人事費用，提高門市經營效率」 三、「以競爭對手為師，參考捷安特所做的通路價值活動」 四、「邀請美利達入股，解決歐盛達專注經營美利達品牌風險」 五、 「歐盛達轉型為標準通路商」