Produktionsplanering i ett projekt kan vara komplicerat eftersom den ofta inkluderar många aktiviteter som är beroende av varandra med många olika aktörer. Ett framgångsrikt projekt kännetecknas av en effektiv produktionsplanering där man styr och driver projekten med en exakt planering. I en produktionstidplan, som presenteras som ett gantt-schema med beroenden och kopplingar mellan aktiviteter, kan det vara svårt att göra bedömningar och dra konsekvenser av byggskedet och produktionssätt. Ett verktyg som inbjuder till att hitta och visualisera produktionssätt är 4D-simuleringar, som innebär att en BIM-modell kopplas till produktionstidplan och spelas upp som en animerad sekvens. Skanska Sverige är en aktör som har valt att börja utveckla och implementera användning av 4D-simuleringar i projekt. Förståelse om hur 4D-simuleringar kan bidra och komplettera i planeringsarbetet kan erhållas genom att undersöka användningsområden i produktionsfasen, vilka möjligheter och begränsningar som finns med detta samt genom att belysa nuläge och vad som kan betraktas som problemområden med produktionstidplanen som verktyg. I denna studie har intervjuer genomförts med projektrollerna tidplanerare, produktionschef och blockchef i två olika projekt, där man i produktionsfasen i projekten arbetar med att utveckla och implementera 4D och simuleringar. Detta har utförts för att empiriskt identifiera användningsområden för 4D-simuleringar i produktionsfasen, vad det kan bidra med och tillämpas för i produktionsplaneringen samt vad det finns för problemområden med produktionstidplanen. Med utgångspunkt i befintlig teori om 4D-simuleringar, produktionsplanering och produktionstidplan har den empiriskt insamlade datan analyserats för att redogöra för möjligheter och begränsningar med användning av 4D-simuleringar i produktionsfasen. Till följd av att forskning har visat att 4D/BIM kan komplettera lean construction har en analys utförts kring hur empiriskt identifierade användningsområden för 4D-simuleringar kan kombineras med planeringsmetodiken Last Planner System, som har sin utgångspunkt i lean construction. Resultatet i studien visade att jämföra olika planeringsalternativ, kvalitetskontrollera planering, planering av logistik samt visualisera ordningsföljd av aktiviteter och moment är användningsområden för 4D-simuleringar i produktionsfasen. Dessa användningsområden kan bidra i produktionsplaneringen genom att produktionstidplanen kan optimeras, planeringen i produktionstidplanen kan kontrolleras och följas upp, en tydlig plan för logistiken i ett tidigt skede kan erhållas, produktionsframdriften kan kommuniceras, yrkesgrupper kan samordnas och det kan användas i säkerhets- och arbetsmiljöarbetet. Studien visade följande: Det man i produktionsfasen i projekt identifierat som områden för användning av 4D-simuleringar tenderar att vara svårt att göra med produktionstidplanen som verktyg Användningsområdena för 4D-simuleringarna som har identifierats i projekt kan i det stora hela uppfyllas av de egenskaper som en 4D-simulering har 4D-simuleringar begränsas av detaljnivå och indelning av BIM-modell samt kopplingen Användningsområden och egenskaper för 4D-simuleringar kan relateras till lean construction principer och bidra i planeringssteg i Last Planner System, vilket påvisar att 4D-simuleringar kan komplettera och tillhandahålla grunden för lean construction

Utvecklingen inom byggbranschen går i en riktning mot mer komplicerade konstruktioner och installationer. För att bibehålla en konkurrenskraftig position på marknaden efterfrågas nu bättre planeringsunderlag som kan öka produktiviteten, kvaliteten och säkerheten inom byggprojekt. Utvecklingmöjligheter finns inom planering, där en är att inkludera en fjärde dimension, tiden. 4D-planering är ett arbetssätt som innebär att en 3D-modell kopplas samman med en produktionstidplan. Syftet med examensarbetet är att kartlägga förutsättningar för tillämpning av 4D-planering i produktionsskedet. Syftet är även att undersöka och kunskapsåterföra 4D-planering till ett byggföretag i Sverige. En enkätundersökning har skickats ut till projektverksamma medarbetare aktiva i Stockholmsområdet för att redogöra för i vilken omfattning 4D-planering tidigare har använts. Personliga intervjuer har även genomförts med medarbetare från hela Sverige, som innehar erfarenhet och kunskap inom 4D-planering. Intervjuerna har utgjort underlag för framtagandet av vilka förutsättningar som är nödvändiga för att tillämpa 4D-planering. I enkätundersökningen deltog 112 respondenter, där 59,8 % tidigare hört talas om 4D-planering. Av de 112 respondenter hade tretton personer också deltagit i projekt där 4D-planering tillämpats. 89,3 % av samtliga respondenter uppvisade ett intresse för en ökad användning av 4D-planering inom byggproduktion. Det har framkommit via de personliga intervjuerna att totalentreprenad är den lämpligaste upphandlingsformen för tillämpning av 4D-planering. Utöver det anser respondenterna att storlek, komplexitet och programvara påverkar tillämpningen av 4D-planering. Slutsatsen är att 4D-planering idag används i en liten omfattning. De viktigaste förutsättningarna för att tillämpa 4D-planering är en för ändamålet korrekt utformad 3D-modell, produktionstidplan och ett lämpligt 4D-simuleringsprogram. Dessutom är det nödvändigt att tidigt i projektprocessen ta beslut om att 4D-planeringen ska tillämpas och till vilken utsträckning. Det är även avgörande att ha en väl fungerande kommunikation mellan projektörer och entreprenörer. Rekommendation till företaget är att inleda en tillämpning av 4D-planering med långsiktiga mål. / The development in the construction industry is continuously progressing towards more complex buildings and installations. In order to retain a competitive market position careful planning is required since it can increase productivity, quality and worker safety in construction projects. 4D-planning is a method of planning a construction project which means that a 3D-model and a production schedule are interconnected. The main purpose of this study is to investigate information on 4D-planning and to identify the conditions that need to be fulfilled to effectively use 4D-planning in construction. A second purpose has been to collect information regarding the knowledge and experience in using 4D-planning possessed by employees at a company in Sweden. A survey has been sent out to employees located in Stockholm, Sweden, to investigate the scope in which 4D-planing has previously been used. Personal interviews have also been made with employees whom possess experience and knowledge of 4D-planning, located in different places of Sweden. These persons form the basis for identifying the conditions required to use 4D-planning in construction projects. There were 112 participants in the survey of whom 59,8% had previously heard of 4D-planning. A number of 13 participants had also participated in projects where 4D-planning had been used. A total of 89,3% of the participants in the survey answered that they have an interest in further progress in the area of 4D-planning. Answers have also given some insight into how 4D-planning has been applied and how well it has worked. The personal interviews have demonstrated how factors such as contract form, type of computer planning software, size and complexity of the construction project all affect the execution of 4D-planning. The three main conditions which affect the use of 4D-planning is the shape and design of the 3D-model, the production time schedule and the 4D-simulation program used. Moreover, it is necessary to make an early decision whether to and to what extent 4D-planning is to be used. The communication between consultant and entrepreneur are also of great importance for the implementation of 4D-planning. The survey showed that the employees at the studied company has only used 4D-planning in a small scope. They are however, interested in an increased use of 4D-planning but emphasize the importance of guidelines and clear applications for its usage. Implementation of 4D-planning is deemed viable for the company with the recommendation to start the process immediately by establishing long-term goals.