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複製臺灣儀器租賃在中國行銷之研究－以S個案公司為例 / Duplicating the marketing model of Taiwan's rental instruments business in China: the case of S company

許淑芬, Hsu, Shu-Fe Unknown Date (has links)
從西元2000年前後，臺灣電子產業大舉外移至中國大陸與東南亞地區，因此國內製造市場逐漸萎縮，並使得國內生產線規模越來越小，只剩一些研發及政府公務單位。在此環境下，國內的儀器設備廠商如何將在臺灣的商業模式行銷至中國是一個值得探討的問題。本研究將透過個案研究的方式進行分析，同時藉由五力分析、行銷策略4P與4C、SWOT等分析方式，探討S個案公司之商業模式、銷售策略、目標市場定位，提供個案S公司及相關租賃產業行銷大陸之參考。本研究發現及建議如下：(一)系統整合，將租賃的關係更緊密結合，降低缺工及節省檢測成本，租賃方為已經投入的專屬資產所產生的陷入成本越多，將來要移轉會更困難，將有利於維繫雙方的租賃關係。(二)投入市場主流的產品，也就是目標的市場，減少市場中潛在競爭者進入，增加資本投資，提高進入的門檻，如大批採購以提高議價的能力，降低成本的同時，產品就較有競爭力。(三)同時握有系統整合、維修、校驗、技術，將更有效率及競爭力。
儀器
租賃
4C
SWOT
五力分析
STP
4P行銷策略

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