En metod som kan användas för att extrahera opolära narkotika- och läkemedelssubstanser ur matriser med ett högt fettinnehåll har tagits fram. Metoden är baserad på ett extraktionsprotokoll från Livsmedelsverket (SLV K1-f4-m018.3) som används för analys av bekämpningsmedel i animaliska livsmedel. Metoden har sedan optimerats för forensiska applikationer genom att ändra olika variabler. Två av variablerna som testades var olika typer av extraktionsmedel och mängden tillsatt C18 (oktadekylsilyl)-sorbent. Experimenten visade att acetonitril som extraktionsmedel och en ökad tillsats av C18 eliminerade den största andelen av fettmolekylerna i matrisen utan att kompromissa med utbytet av den undersökta analyten. Analyterna som undersöktes var 5F-AKB48, tetrahydrocannabinol (THC) och alprazolam och den fettinnehållande matrisen utgjordes av smör. Metoden lyckades minska fetthalten i smörproverna från ca 80- till 3-5 % fett samtidigt som ett utbyte av analyterna erhölls på 70-90 %. Analyten med högst utbyte efter extraktionen var 5F- AKB48 med ett utbyte på cirka 90 %. Utbytet för alprazolam och THC blev 72- respektive 75 %. Vid extraktion med etylacetat, som var det extraktionsmedel som användes i den ursprungliga metoden (SLV K1-f4-m018.3), erhölls inga minskningar av fetthalten överhuvudtaget utan hamnade runt 80 % i samtliga analyser. När metodens kapacitet testades med ökade fetthalter visade det sig att fetthalten efter extraktionen blev lägre i de prover som hade en högre fetthalt från början. Utbytet av analyten (5F-AKB48 i detta fall) påverkades däremot inte nämnvärt av de ökade fetthalterna utan höll sig stabilt runt 85 %.

長久以來音樂產業的商業模式，就是藉由創造歌手、偶像團體，並販賣實體CD唱片營利，但1990年代後期以來，由於網際網路的普及化與盜版的猖獗，讓世界各國實體唱片市場大幅萎縮，不過近年來全球最大音樂市場日本出現了一個女子偶像團體AKB48，顛覆了實體唱片業的不景氣，連續12張CD單曲銷量賣破百萬張，締造許多紀錄。故本研究主要想探討六個研究問題，包括AKB48的商業模式中，有哪些關鍵影響因素？什麼原因造成AKB48實體CD銷量可以持續銷售破百萬張？音樂產業中的競爭對手有無可能複製其商業模式？ AKB48如何在日本其他地區複製其商業模式？AKB48的商業模式有何管理意涵？AKB48的管理意涵如何應用在其他領域？ 本研究從商業模式的角度切入，運用體驗經濟與共創價值的概念，探討AKB48的劇場經營、與歌迷間的互動關係等，並以Osterwalder and Pigneur（2010）提出的「Business Model Canvas」研究為基礎架構，逐一分析AKB48的九大商業模式要素，希望藉此找出本研究的研究問題之答案。 本研究探討的結果，認為AKB48成功的關鍵因素來自創新的價值主張、共創價值的執行、體驗經濟的應用與卓越的領導者四點；防止競爭者複製商業模式的方法主要透過強大網絡的建構，讓競爭者無處可突破；AKB48成功地複製自己商業模式於日本其他地區，本研究將成功原因歸於成功在地化、與在地經紀公司合作、姐妹團彼此拉抬三點；至於實體CD銷量提升，來自於AKB48將單曲CD的附加價值提高，並設計出多樣式的單曲封面、內容等，最後藉由消費者與AKB48成員間的情感聯結促使他們消費購買。

內容產業目前已成為國際競爭力的關鍵，其中之偶像經濟屬於影視產業，具備娛樂性、通俗性與在地性等獨特內容，使其成為內容產業範疇中頗具經濟價值之產業。日本偶像AKB48在此背景下透過新的生產製造與消費模式吸收消費者，創造出高額的經濟效益。 　　本論文將「偶像」視為一商品，自日本偶像發跡開始探究日本偶像經濟產業的發展，並且以一個經濟活動中，自生產到消費相關之四行為者進行分析。其中以偶像團體AKB48做為個案研究，透過偶像製作者與偶像本身的發言，以及對AKB48消費者有所研究的學者做深度訪談，探究其與其他偶像經濟模式之異同。 　　本論文認為不同的社會經濟現象塑造了不同的日本偶像產業模式，可區分為「傳統偶像模式」、「素人選秀模式」、「傑尼斯事務所偶像」等各具特色的三種模式。而「AKB48模式」下的消費者能夠參與生產培育偶像的過程，從過去自偶像製作者、偶像、消費者一直線的模式，演變為迴圈復始的型態，並開啟了偶像產業更多元的獲益方式。