Partie de: Master's thesis--University of Cape Town. / Bibliogr. p. 161-171. Index.

Akademisk avhandling--Samhällsvetenskap--Uppsala, 1980. / Bibliogr. p. 227-234.

Th.--Sci. pharm.--Paris 5, 1981. N°: 49.

Th.--Sci. pharm.--Paris 5, 1981. N°: 48.

Ce mémoire s’intéresse aux relations politiques et économiques que la Chine entretient avec le continent africain. Aussi, il relate le début de leur relation tout en mettant en évidence les impacts positifs ou négatifs de la présence chinoise en Afrique au cours de ces dernières années. C’est pour cela que nous avons décidé de mener dans un premier temps une recherche empirique afin de recueillir les points de vue des auteurs africains et occidentaux sur les relations sino-africaines. La présence chinoise sur le sol africain a réveillé une immense curiosité et en même temps une réflexion politique, économique et géostratégie non seulement chez les acteurs politiques mais aussi chez des chercheurs universitaires. Dans un second temps, nous avons procédé à une série d’entrevues en Afrique et plus particulièrement au Sénégal afin de savoir ceux que les acteurs directes en pensent. Ces acteurs sont des chercheurs, des politiciens et des commerçants. Nous avons choisis le cas du Sénégal tout au début de notre recherche (2013) en partant du fait qu’il est un pays particulier en Afrique, n’ayant pas de ressources naturelles et étant un des rares pays d’Afrique n’ayant pas connu de coup d’État. Le choix du Sénégal se justifie aussi par le fait qu’il est un des dernier pays d’Afrique à renouer ses relations diplomatiques avec le gouvernement chinois après plusieurs ruptures. Contrairement à plusieurs analystes et politiciens africains qui soutiennent que la Chine est un moteur de développement pour l’Afrique et que grâce à elle, la croissance africaine ne cesse de fructifier depuis 2000, nous pensons que le développement de l’Afrique ne peut pas et ne doit pas dépendre de la Chine. Le destin de l’Afrique est entre les mains des africains; les autorités politiques doivent mettre en place une stratégique politique cohérente afin d’éviter les erreurs du passé. Ceci dit, la présence chinoise en Afrique n’est pas non plus une menace pour le développement du continent. Les africains doivent tout simplement considérer la Chine comme étant un pays ayant des intérêts en Afrique autant que leurs partenaires traditionnels. / Abstract: This thesis is about the politics and economics relationships between China and Africa. Also, it relates the start of their partnership while also focusing on the impacts of the Chinese presence in Africa over the last few years. That is why we decided to lead, in the first time an empirical research to collect the views of African and western authors about the sino-african relationships. The Chinese presence in the African soil instigated a great intellectual curiosity along with a political, economic and geostrategic reflexion in both academic researchers and politically engaged authors. In a second time, we conducted a series of interviews in Africa more particularity in Senegal to know the thoughts of more direct actors on the matter. These actors are researchers, politicians and trades peoples. In the beginning of our research (2013), we choosed Senegal due to its particularity; as an African country with no natural resources and also, being among the few countries on the continent to have not experience an overthrow in it’s history. Our choice is also justified by the fact that it was one of the African countries to rehabilitates diplomatics relations with the Chinese government after many years ruptures. Also, we are aware that the case of Senegal should not be taken as a general example of the relationship between Africa and China. At the opposite of many Africans politicians which maintain that China is a development motor for Africa and because of it, Africa’s growth is constantly fructifying since 2000, we think that Africa’s development did not and should not need to be dependent of China. Africa's destiny is the hands of the Africans; the political authorities should be put in order and a coherent political strategy to prevent mistakes that happened in the past. The Chinese presence in Africa is not a threat for the development of the continent. The Africans should be considered China like a country that has interests in Africa as well as the western (traditionnels partners).

À l’heure des diverses controverses sur la présence de la Chine en Afrique, les études sur la nature et l’ampleur des relations qu’entretiennent ces deux régions continuent d’affluer. La Chine, puissance économique en émergence, continue d’accroître son internationalisation vers l’Afrique. En effet, la Chine est aujourd’hui le premier partenaire économique et commercial de l’Afrique. Le continent africain est aussi en émergence avec notamment plusieurs pays au plus haut taux de croissance économique au monde. Ces dynamiques se traduisent par des rapprochements croissants notamment entre les entreprises des deux régions. Cette thèse s’intéresse à cet émergent rapprochement. Elle apporte ainsi une contribution dans le débat sur les motivations et retombées de ce rapprochement. Le premier article aborde la controverse sur la présence chinoise en Afrique particulièrement en contrastant les regards occidentaux et du sud à travers une revue exhaustive et critique de la littérature relative aux discours dominants ou marginalisés. Les résultats indiquent que les études existantes restent discutables et nécessitent davantage de rigueur scientifique. Le deuxième article examine 29 coentreprises sino-africaines dans 12 pays d’Afrique sous l’angle d’apprentissage et du transfert de connaissances. Les résultats indiquent que les partenaires chinois emploient cinq stratégies majeures pour monopoliser leurs connaissances en fonction du pouvoir disponible et du type de connaissances. L’article propose un modèle dynamique de gestion de connaissances. Le troisième article aborde l’apprentissage et le transfert de connaissances selon la perspective du capital social et des informalités organisationnelles. Les résultats indiquent des Africains entreprenants, ayant souvent utilisé des mécanismes sociaux informels, voire même clandestins, pour acquérir des connaissances. Le quatrième article analyse les faiblesses des Africains en matière de transfert de connaissances. Il combine les perspectives stratégique et institutionnelle pour un meilleur transfert de connaissances. L’analyse souligne la nécessité de corriger ces faiblesses et d’adopter une démarche dichotomique pour développer un cadre intégrateur de formulation de politiques et stratégies de développement de connaissances. La conclusion présente les contributions théoriques et pratiques de l’étude et la portée des résultats. Elle souligne aussi les limites de l’étude et propose des perspectives futures de recherches. Mots-clés : Apprentissage organisationnel ; transfert de connaissances ; acquisition de connaissances ; partage de connaissances ; apprentissage ; Afrique ; Chine ; sino ; coentreprise ; alliance ; stratégie ; gestion de connaissances ; politique. / Amidst various controversies concerning China’s influence in Africa, studies on the nature and extent of the relationship between these two regions are increasing. China, an emerging economic power, continues internationalization into Africa. China is now the largest trading partner of Africa, a continent emerging with one of the highest economic growth rates in the world. These dynamics have resulted in increasing rapprochement between companies from the two regions. The current research focuses on the emerging debate on African and Chinese motivation for this rapprochement. The first paper in this dissertation discusses Chinese presence in Africa and contrasts the Western and Southern perspectives through a comprehensive and critical review of the literature. The results indicate that greater scientific rigor is required in existing studies that are considered controversial. The second paper examines learning and knowledge transfer in 29 Africa-China joint ventures in 12 African countries and proposes a dynamic model for knowledge control. Chinese partners employ five strategies to control their knowledge assets according to the available power and the type of knowledge. The third paper discusses learning and knowledge transfer from the perspective of social capital and organizational informalities. The results indicate that entrepreneurial Africans use informal or sometimes unconventional social mechanisms to acquire knowledge. The fourth paper analyzes Africans’ institutional and organizational weaknesses with respect to knowledge transfer. This paper combines strategic and institutional perspectives toward better transfer of knowledge. The results indicate major weaknesses and suggest an approach toward an integrative framework for strategy and public policy formulation for knowledge development. The conclusion presents the theoretical and practical contributions of this study, highlights its significance, underlines the limitations, and finally offers research avenues. Keywords: Organizational learning; knowledge transfer; knowledge acquisition; knowledge sharing; learning; Africa; China; Sino; joint venture; alliance; strategies; knowledge management; policy.

Texte abrégé et révisé de: Diss.--Philosophische Fakultät--Universität Köln, 1997. / Bibliogr. p. 273-311. Index.

Texte remanié de: Diss.--Kulturwissenschaftliche Fakultät--Universität Bayreuth, 1991. / Bibliogr. p. [323]-358. Index.

Texte remanié de: Thèse de doctorat--Histoire--Paris 3, 2003. / Bibliogr. p. 523-535. Index.

Dissertation--Philosophische Fakultät--Universität zu Köln, 2000. / Bibliogr. p. 239-254.