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Consulting report - Creditex S.A.A. – new business unitCastello Rubín, Helga Estefanía 24 September 2018 (has links)
Creditex is one of the largest textile companies in Peru, located in Lima, specializing in
yarns, fabrics, and apparels. The United States is one of its leading export markets. The company
required consulting help to start a new business unit owing to lack of business growth due to
rising competition from low-wage South East and South Asian countries. The developed
countries focus on innovation and R & D, where they lead the Technical Textiles and Intelligent
Textiles. The technical textiles have various applications in various industries such as
automotive, construction, medical, etc. The companies who have taken the technical textile and
smart textile route have shown tremendous progress in business performance. The evidence
shows the company believes in a follower approach. Creditex wants to use their expertise and
would like to opt for a related diversification in technical textiles. It leaves us with the most
encouraging choices, medical and protective, which have great growth opportunities. Once
again, both these fields are diverse, sticking to uniforms (medical and protective), where
Creditex has the know-how, capacity, and the budget seems a right fit. The medical uniform
segment is the most promising field due to a significant rise in old-age population across the
world which calls for setting up more hospitals and more healthcare workers. The healthcare
market in North America shows a positive growth forecast for the next ten years. A product
development strategy was developed for creating the new business unit. The project ends with
the conclusions and recommendations as well as introducing the "Innovation DNA" within the
organization. / Creditex es una de las compañías textiles más grandes del Perú, con sede en Lima,
especializada en hilados, telas y prendas de vestir. Estados Unidos es uno de sus principales
mercados de exportación. La compañía requirió de ayuda de consultoría para comenzar una
nueva unidad de negocios debido a la falta de crecimiento comercial debido a la creciente
competencia de los países del sur y sudeste de bajos salarios. Los países desarrollados se centran
en la innovación y la I + D, donde lideran los Textiles Técnicos y los Textiles Inteligentes. El
textil técnico tiene diversas aplicaciones en varias industrias como la automovilística, la
construcción, médica, etc. Las empresas que han tomado la ruta textil técnica y textil inteligente
han mostrado un progreso tremendo en el rendimiento comercial. La evidencia muestra que la
compañía cree en un enfoque de seguimiento. Creditex quiere utilizar su experiencia y le gustaría
optar por una diversificación relacionada en textiles técnicos. Nos deja las opciones más
alentadoras, médicas y protectoras, que tienen grandes oportunidades de crecimiento. Una vez
más, ambos campos son diversos, se adhieren a los uniformes (médicos y de protección), donde
Creditex tiene el conocimiento, la capacidad y el presupuesto parece ser el adecuado. El
segmento de uniformes médicos, el campo más prometedor debido a un aumento significativo en
la población de personas mayores en todo el mundo, lo que requiere la creación de más
hospitales y más trabajadores de la salud. El mercado del cuidado de la salud de América del
Norte presenta un crecimiento positivo pronosticado para los siguientes diez años. Se desarrolló
una estrategia de desarrollo de productos para satisfacer los requisitos de demanda y crear una
nueva unidad de negocios. El proyecto concluye con las conclusiones y recomendaciones,
introduciendo el "ADN de Innovación" dentro de la organización. / Tesis
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Consulting report - Creditex S.A.A. - go to market for the apparel divisionCarbajal, Giancarlo 24 September 2018 (has links)
This report recommends the best Go-to-Market strategy for Creditex’s Apparel
Division in penetrating the United States market. Creditex is one of the largest and best
vertically integrated textile companies in Peru. The overall report analyzed external
opportunities, threats and the internal strengths and weaknesses of the textile industry. Major
external threats include new entrants in the textile market from Asia and Central Europe. The
entrance of Chinese textile has affected not just the industry but the economy of Peru as well.
Cheap labour, manufacturing capacity and economic scale of China has changed the textile
pricing market overall whereby Pima cotton and/or Peru textile pricing has become one of the
most expensive textiles in the world. The change of market demand, customer preferences
and spending has also has influenced the Pima cotton demand in the Global market. One of
the main internal weaknesses of Creditex is their pre-production and production process that
affects efficiency and the overall manufacturing efficiency, which includes wastage,
inventory cost, time delivery and services. Both the external and internal analysis has resulted
in Creditex unable to meet the sales target in the United States market. Three marketing
strategy solutions have been proposed to assist Creditex meet their sales target. All three
solutions can also be implemented for a long-term goal, and are not mutually exclusive.
Creditex should be able to meet the key success factors that identify the enablers and risk
factors that company would need solve or reconsider before implementing the
implementation plan. / El informe tiene como objetivo recomendar la mejor estrategia Go-To-Market para la
división de prendas de Creditex para penetrar el mercado en los Estados Unidos. Creditex es
una de las compañías textiles más grandes y una de las mejores compañías textiles integradas
verticalmente en Perú. El informe analiza las oportunidades y amenazas externas, y las
fortalezas y debilidades internas. Las principales amenazas externas incluyen nuevos
participantes en el mercado de Asia y Europa Central, así como a China como el mayor
competidor no solo en Perú, sino también en la industria textil mundial en general. La entrada
a la industria textil de China ha afectado no solo a la industria, sino también a la economía
del Perú. La mano de obra barata, la capacidad y la escala de la economía de China ha
cambiado el mercado de los precios de los textiles en general, por lo que el algodón Pima o el
precio de las prendas peruanas se han convertido en unos de los más caros del mundo,
independientemente de su alta calidad. El cambio en la demanda del mercado, las
preferencias de los clientes y el gasto también han influido en la demanda de algodón Pima
en el mercado mundial. Una de las principales debilidades internas de Creditex es el proceso
de preproducción y producción que afectó la eficiencia de la fabricación en general, incluidos
el desperdicio, el costo de inventario, la entrega de tiempo y los servicios. Tanto el análisis
externo como el interno han resultado en el problema principal de Creditex, el cual es no
poder cumplir el objetivo de ventas en el mercado de los Estados Unidos. Se han propuesto
tres opciones de soluciones de estrategia de marketing en el informe y se recomienda su
implementación en base a las mejores prácticas de Creditex. Sin embargo, las tres soluciones
también se pueden implementar para un objetivo a largo plazo. Creditex debería ser capaz de
cumplir con los factores de éxito clave que identifican los habilitadores y los factores de
riesgo que la compañía debería resolver o reconsiderar antes de implementar el plan
propuesto. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria textil del hilado de algodón de ArequipaCalderón Pinto, Diego, Donayre Palomino, Edgar, Quispe Quispe, Jaime, Rojas Llanllaya, Tony 03 August 2018 (has links)
El plan estratégico para la industria textil del hilado de algodón de Arequipa busca
potenciar el crecimiento de la industria en términos de valor y cantidad de exportación,
posicionando este producto en el mercado internacional como un producto de alta calidad,
aprovechando el crecimiento económico que tiene el país, así como las alianzas estratégicas
comerciales establecidas con diferentes países. A pesar que en los últimos años la industria
textil del hilado de algodón, tanto a nivel nacional como internacional, ha tenido un
decrecimiento notable, también la producción nacional de algodón se ha reducido
drásticamente por políticas no favorables para su cultivo, dado que la mitad de la materia
prima para los hilados de algodón es exportada.
En la presente investigación se analizó la industria textil del hilado de algodón de la
región de Arequipa presentando alternativas y estrategias que permitirán desarrollar el sector
haciéndolo más competitivo y atractivo, haciendo énfasis en la formación de clúster entre los
diferentes participantes, desarrollando altos estándares de calidad en la producción con el fin
de poder alcanzar la competitividad que le hace falta al sector y posicionar los hilados del
algodón arequipeño en el mercado internacional, considerando que los países asiáticos tienen
gran cuota de mercado y su diferenciación es por bajos costos de producción.
Con los estudios realizados y las estrategias planteadas se tiene una alta probabilidad
de alcanzar los objetivos trazados para la industria y consecuentemente lograr la visión. Cada
uno de los participantes tiene la necesidad de hacer más competitivo el sector que beneficie al
crecimiento económico de la región y el país. El gobierno desempeñará un rol importante
para lograr los objetivos con políticas favorables a la exportación de productos textiles, así
como la producción del algodón / The strategic plan for the textile industry of cotton yarn of Arequipa seeks to promote
the growth of the industry in terms of value and quantity of export, positioning it in the
international market as a high-quality product, taking advantage as the economic growth of
the country and the strategic commercial alliances that have with different countries.
Although in recent years; the nationally and internationally cotton yarn textile industry has
had a notable decrease, also the national cotton production has been drastically reduced by
unfavorable policies to its cultivation, half of the raw material for cotton yarns is exported.
In the present investigation, the cotton yarn textile industry of Arequipa region was
analyzed, presenting alternatives and strategies that will allow developing the sector making
it more competitive and attractive, emphasizing the formation of clusters between the
different participants, developing high quality standards in production in order to achieve the
competitiveness and to position it cotton yarn of Arequipa region in the international market,
considering that Asian countries have a large market share and its differentiation is low
production costs.
With the studies and the strategies proposed, there is a high probability of achieving
the objectives set for the industry, consequently achieving the vision. Each of the participants
have the duty to make the sector more competitive to contribute at the economic growth of
the region and the country. The government will play an important role in achieving the
objectives making favorable policies to export the textile products and promoting the cotton
production / Tesis
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Planeamiento estratégico para el algodón del PerúCornejo Cuaquira, Michael Henry, Flores Milla, Jaime Lorenzo, Santos Fernández, Carlos Miguel, Teruya Nishihira, Rocío Miriam 14 July 2017 (has links)
xvi, 146 p. : il. ; 30 cm. / El plan estratégico para el Sector Algodón del Perú se ha desarrollado siguiendo la
estructura del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico diseñado por el profesor Fernando
D’Alessio. Parte por describir la situación actual del sector, para establecer la situación
futura a la cual se propone llegar. El diagnóstico inicial indica que el sector se encuentra en
uno de los peores momentos de su historia. En los últimos años las tierras de cultivo han
disminuido en gran medida y simultáneamente ha aumentado la competencia de procedencia
extranjera. Adicional a ello, los agricultores algodoneros han migrado a cultivar otras
especies por ser más rentables.
Este diagnóstico ha servido de base para elaborar la visión, la misión y trazar los
objetivos de largo plazo. De tal forma que para el 2027 el Sector Algodón del Perú
incrementará su volumen de ingresos abasteciendo la demanda nacional. A la vez será
reconocida por su calidad en fibra larga y extra larga de tal manera que ingresará a competir
con los mejores algodones del mundo. Esto se logrará a través de la asociación de los
agricultores algodones, contribuyendo a la generación de empleos, los cuales estarán
apoyados en tecnologías de riego y de cultivo.
Se seleccionaron y analizaron minuciosamente y de forma colegiada las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades del sector. También se determinaron los factores
críticos de éxito. Luego se diseñaron las estrategias que se irán implementando a través de
objetivos de corto plazo (OCP). Las estrategias y las OCP están orientadas a la penetración
de mercado, la aventura conjunta de los agricultores, la mejora de la calidad, diferenciación a
través del marketing y la aplicación de nuevas tecnologías a través del Benchmarking.
Los OCP serán monitoreados con un tablero de control con la metodología del
Balance Score Card. De esta forma se tendrá un mapeo estratégico de los resultados de las
acciones y decisiones tomadas. Estos indicadores mostrarán si el sector se encuentra en la vía
correcta en algún momento debería cambiar alguna estrategia para así alcanzar los objetivos
propuestos. Finalmente se concluye que el presente planeamiento estratégico debería
implementarse para que el Sector Algodón del Perú se convierta en un sector que genere altos
ingresos al PBI, sea rentable y un gran generador de empleos bien remunerados / The strategic plan for the Cotton Sector of Peru has been developed using the
structure presented in the Sequential Model of the Strategic Process designed by Professor
Fernando D'Alessio. This plan starts by describing the current situation, which is then used to
establish the future setting the sector should aim to reach. The initial diagnosis indicates that
the Cotton Sector of Peru is going through one of the worst moments in its history. In the last
years, the areas of farmland have been greatly diminished and simultaneously, the
competition from abroad has increased. In addition, the farmers also have left cotton due to
higher profitability of other crops.
This initial analysis has been used as a reference to develop the vision, task and the
long-term goals for this sector. According to them, on year 2027 the Cotton Sector of Peru
will get higher sales in local market. At the same time this sector should be recognized by its
quality of the large and extra-large fibers, which will be competitive in the global market.
This outcome will be produced by small farmers associations, increasing new employments
that will be supported with irrigation and farming technologies.
The strengths, threats, weaknesses and opportunities of the Cotton Sector of Peru
went through a process of selection were they were analyzed carefully. Also, the main key
factors for success were identified. Then a number of strategies were designed, which will be
applied using the short-term objectives. These strategies and objectives are oriented to the
process of entering markets, the joint venture of the farmers, the increase of quality, the
process of product differentiation through marketing and the application of new technologies
through Benchmarking.
These short-term objectives will be monitored through a control panel with the
Balance Score Card methodology. In this way a strategic mapping of the outcomes of the
actions and the decisions taken, will be obtained. These indicators will show whether the
sector is in the right track or if a strategy should change, in any moment, to ensure that the
proposed objectives will be obtained. In conclusion, this strategic plan should be developed
in order to Cotton Sector of Peru will become a sector which contributes at PBI, also being
profitable and well valued employments generator / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana del algodónCampos Alva, María Elizabeth, Farfán Gómez, Jimmy Amner, Pezo Delgado, Juan Erwin, Ruiz Vásquez, Mario Fernando 18 July 2017 (has links)
xv, 156 h. : il. ; 30 cm. / El presente trabajo se centró en la elaboración del plan estratégico de la Industria
Peruana de Algodón hacia el año 2027, cuyo objetivo principal es lograr las potencialidades
necesarias para ser la segunda comercializadora de algodón de Sudamérica, a través de un
producto de reconocido prestigio y calidad, que satisfaga la demanda interna, sea exportable a
otros mercados, generando una mayor tasa de empleos y un aporte considerable al Producto
Bruto Interno (PBI) del país. Para ello, la propuesta se sustenta en un exhaustivo análisis
interno y externo, así como de sus competidores, identificando fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas y factores claves de éxito, según la metodología del modelo secuencial
integral del Dr. Fernando D’Alessio.
Como resultado de la investigación y análisis realizado se plantearon estrategias
como: (a) incrementar la participación de mercado del algodón como materia prima para la
fabricación de hilado y textil nacional y mundial; (b) incrementar la exportación en los
mercados de Bolivia, Ecuador, Japón, Corea del Sur, Canadá, Indonesia y República Checa;
(c) exportar algodón peruano de fibra larga y extra larga a Colombia y México, (d)
incrementar la oferta de algodón Pima IPA 59 para su colocación en mercados actuales y
nuevos; (e) desarrollar un producto mejorado a través de semillas transgénicas; (f) crear un
gremio con todos los participantes de la cadena productiva, ya que la producción a mayor
escala permite más rentabilidad; (g) crear alianzas estratégicas para atraer inversionistas de
países de América y Asia; y (h) crear alianzas estratégicas con empresas del sector textil a fin
de asegurar el consumo del producto. Para lograr esto, es de vital importancia la integración y
capacitación de todos los stakeholders de la cadena productiva y posicionar al algodón
peruano en el 2027 como un producto bandera, de excelente calidad y que contribuye al
desarrollo económico del país / The present work focused on the elaboration of the strategic plan of the Peruvian
Cotton Industry towards the year 2027, whose main objective is to achieve the potentialities
to be the second cotton merchant in South America, through a product of recognized prestige
and quality, which satisfies domestic demand, can be exported to other markets, generating a
higher employment rate and a considerable contribution to the country's Gross Domestic
Product (GDP). To this end, the proposal is based on an exhaustive internal and external
analysis, as well as on its competitors, identifying strengths, opportunities, weaknesses,
threats and key factors of success, according to the methodology of the integral sequential
model of Dr. Fernando D'Alessio.
As a result of the research and analysis carried out, strategies were proposed such as:
(a) increasing the market share of cotton as a raw material for the production of domestic and
global yarn and textile; (b) increase exports in the markets of Bolivia, Ecuador, Japan, South
Korea, Canada, Indonesia and the Czech Republic; (c) to export Peruvian cotton of long and
extra-long fiber to Colombia and Mexico; (d) to increase the supply of pima cotton IPA 59
for its placement in current and new markets; (e) developing an improved product through
transgenic seeds; (f) create a guild with all the participants of the productive chain, since the
production on a larger scale allows more profitability; (g) create strategic alliances to attract
investors from countries in the Americas and Asia; and (h) create strategic alliances with
companies in the textile sector in order to ensure the consumption of the product. To achieve
this, it is of vital importance the integration and training of all stakeholders of the productive
chain and position Peruvian cotton in 2027 as a flagship product, of excellent quality and
contributing to the economic development of the country / Tesis
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Planeamiento estratégico para el algodón del PerúCornejo Cuaquira, Michael Henry, Flores Milla, Jaime Lorenzo, Santos Fernández, Carlos Miguel, Teruya Nishihira, Rocío Miriam 14 July 2017 (has links)
El plan estratégico para el Sector Algodón del Perú se ha desarrollado siguiendo la
estructura del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico diseñado por el profesor Fernando
D’Alessio. Parte por describir la situación actual del sector, para establecer la situación
futura a la cual se propone llegar. El diagnóstico inicial indica que el sector se encuentra en
uno de los peores momentos de su historia. En los últimos años las tierras de cultivo han
disminuido en gran medida y simultáneamente ha aumentado la competencia de procedencia
extranjera. Adicional a ello, los agricultores algodoneros han migrado a cultivar otras
especies por ser más rentables.
Este diagnóstico ha servido de base para elaborar la visión, la misión y trazar los
objetivos de largo plazo. De tal forma que para el 2027 el Sector Algodón del Perú
incrementará su volumen de ingresos abasteciendo la demanda nacional. A la vez será
reconocida por su calidad en fibra larga y extra larga de tal manera que ingresará a competir
con los mejores algodones del mundo. Esto se logrará a través de la asociación de los
agricultores algodones, contribuyendo a la generación de empleos, los cuales estarán
apoyados en tecnologías de riego y de cultivo.
Se seleccionaron y analizaron minuciosamente y de forma colegiada las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades del sector. También se determinaron los factores
críticos de éxito. Luego se diseñaron las estrategias que se irán implementando a través de
objetivos de corto plazo (OCP). Las estrategias y las OCP están orientadas a la penetración
de mercado, la aventura conjunta de los agricultores, la mejora de la calidad, diferenciación a
través del marketing y la aplicación de nuevas tecnologías a través del Benchmarking.
Los OCP serán monitoreados con un tablero de control con la metodología del
Balance Score Card. De esta forma se tendrá un mapeo estratégico de los resultados de las
acciones y decisiones tomadas. Estos indicadores mostrarán si el sector se encuentra en la vía
correcta en algún momento debería cambiar alguna estrategia para así alcanzar los objetivos
propuestos. Finalmente se concluye que el presente planeamiento estratégico debería
implementarse para que el Sector Algodón del Perú se convierta en un sector que genere altos
ingresos al PBI, sea rentable y un gran generador de empleos bien remunerados / The strategic plan for the Cotton Sector of Peru has been developed using the
structure presented in the Sequential Model of the Strategic Process designed by Professor
Fernando D'Alessio. This plan starts by describing the current situation, which is then used to
establish the future setting the sector should aim to reach. The initial diagnosis indicates that
the Cotton Sector of Peru is going through one of the worst moments in its history. In the last
years, the areas of farmland have been greatly diminished and simultaneously, the
competition from abroad has increased. In addition, the farmers also have left cotton due to
higher profitability of other crops.
This initial analysis has been used as a reference to develop the vision, task and the
long-term goals for this sector. According to them, on year 2027 the Cotton Sector of Peru
will get higher sales in local market. At the same time this sector should be recognized by its
quality of the large and extra-large fibers, which will be competitive in the global market.
This outcome will be produced by small farmers associations, increasing new employments
that will be supported with irrigation and farming technologies.
The strengths, threats, weaknesses and opportunities of the Cotton Sector of Peru
went through a process of selection were they were analyzed carefully. Also, the main key
factors for success were identified. Then a number of strategies were designed, which will be
applied using the short-term objectives. These strategies and objectives are oriented to the
process of entering markets, the joint venture of the farmers, the increase of quality, the
process of product differentiation through marketing and the application of new technologies
through Benchmarking.
These short-term objectives will be monitored through a control panel with the
Balance Score Card methodology. In this way a strategic mapping of the outcomes of the
actions and the decisions taken, will be obtained. These indicators will show whether the
sector is in the right track or if a strategy should change, in any moment, to ensure that the
proposed objectives will be obtained. In conclusion, this strategic plan should be developed
in order to Cotton Sector of Peru will become a sector which contributes at PBI, also being
profitable and well valued employments generator
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Planeamiento estratégico para la industria textil del hilado de algodón de ArequipaCalderón Pinto, Diego, Donayre Palomino, Edgar, Quispe Quispe, Jaime, Rojas Llanllaya, Tony 03 August 2018 (has links)
El plan estratégico para la industria textil del hilado de algodón de Arequipa busca
potenciar el crecimiento de la industria en términos de valor y cantidad de exportación,
posicionando este producto en el mercado internacional como un producto de alta calidad,
aprovechando el crecimiento económico que tiene el país, así como las alianzas estratégicas
comerciales establecidas con diferentes países. A pesar que en los últimos años la industria
textil del hilado de algodón, tanto a nivel nacional como internacional, ha tenido un
decrecimiento notable, también la producción nacional de algodón se ha reducido
drásticamente por políticas no favorables para su cultivo, dado que la mitad de la materia
prima para los hilados de algodón es exportada.
En la presente investigación se analizó la industria textil del hilado de algodón de la
región de Arequipa presentando alternativas y estrategias que permitirán desarrollar el sector
haciéndolo más competitivo y atractivo, haciendo énfasis en la formación de clúster entre los
diferentes participantes, desarrollando altos estándares de calidad en la producción con el fin
de poder alcanzar la competitividad que le hace falta al sector y posicionar los hilados del
algodón arequipeño en el mercado internacional, considerando que los países asiáticos tienen
gran cuota de mercado y su diferenciación es por bajos costos de producción.
Con los estudios realizados y las estrategias planteadas se tiene una alta probabilidad
de alcanzar los objetivos trazados para la industria y consecuentemente lograr la visión. Cada
uno de los participantes tiene la necesidad de hacer más competitivo el sector que beneficie al
crecimiento económico de la región y el país. El gobierno desempeñará un rol importante
para lograr los objetivos con políticas favorables a la exportación de productos textiles, así
como la producción del algodón / The strategic plan for the textile industry of cotton yarn of Arequipa seeks to promote
the growth of the industry in terms of value and quantity of export, positioning it in the
international market as a high-quality product, taking advantage as the economic growth of
the country and the strategic commercial alliances that have with different countries.
Although in recent years; the nationally and internationally cotton yarn textile industry has
had a notable decrease, also the national cotton production has been drastically reduced by
unfavorable policies to its cultivation, half of the raw material for cotton yarns is exported.
In the present investigation, the cotton yarn textile industry of Arequipa region was
analyzed, presenting alternatives and strategies that will allow developing the sector making
it more competitive and attractive, emphasizing the formation of clusters between the
different participants, developing high quality standards in production in order to achieve the
competitiveness and to position it cotton yarn of Arequipa region in the international market,
considering that Asian countries have a large market share and its differentiation is low
production costs.
With the studies and the strategies proposed, there is a high probability of achieving
the objectives set for the industry, consequently achieving the vision. Each of the participants
have the duty to make the sector more competitive to contribute at the economic growth of
the region and the country. The government will play an important role in achieving the
objectives making favorable policies to export the textile products and promoting the cotton
production
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Strategic plan for Textile S.A.Fajardo Piñan, Victor Jose, García García, Víctor Alejandro, Paredes Gutiérrez, Marcela Inés, Tello Sotomarino, Jorge Luis 10 July 2019 (has links)
The purpose of this thesis is to present the Strategic Plan 2019 to 2024 of the
company Textile S.A., including an exhaustive review of its mission, vision, values, and code
of ethics. This Strategic Plan will become the guiding light for Textile S.A. to be recognized
as a relevant regional player in the textile and confection sector. This Strategic Plan was
formulated using D`Alessio´s Sequential Model of the Strategic Process (2015), which
included an exhaustive analysis of internal and external factors, and competitive analysis of
Peru and of the company. The internal and external analysis resulted in the identification of
opportunities, threats, and weaknesses associated with the company. The competitive analysis
resulted in the identification of competitive advantages of Peru, and the company and the
critical success factors to compete in the textile and confection sector. Textile S.A. can take
advantage of the opportunities in the market, the new trends (ecofriendly and e-commerce),
and favorable access to raw material in Peru.
At the end of the analysis, sixteen strategies were established and ten retained
strategies to make the long-term objectives included the developing of new relationships with
potential clients in countries where free trade agreements apply, increasing loyalty of current
customers to differentiate from competitors, positioning the company´s brand in the local
market aiming a mid-high income segment with the clothing design, among others. The
success in the implementation and execution of those strategies will depend on the attitude
and position taken by the shareholders of the company. / El propósito de esta tesis es presentar el Plan Estratégico 2019 a 2024 de la empresa
Textile S.A., que incluye una revisión exhaustiva de su misión, visión, valores y código de
ética. Este Plan Estratégico se formuló utilizando el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico (2015) de D`Alessio, que incluyó un análisis completo de los factores internos y
externos, y un análisis competitivo de Perú y de la empresa.
Los análisis internos y externos resultaron en la identificación de oportunidades,
amenazas y debilidades asociadas con la empresa. El análisis competitivo dio como resultado
la identificación de las ventajas competitivas de Perú y la empresa Textile S.A., y los factores
críticos de éxito para competir en el sector textil y confecciones. Al final del análisis, se
establecieron dieciséis estrategias.
Según lo evaluado, el éxito en la implementación y ejecución de esas estrategias
dependerá de la actitud y la posición adoptada por los accionistas de la empresa, teniendo en
cuenta la penetración en los mercados internacionales y nacionales.
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Business consulting - LR Accesorios & Moda Textil SAC generación de flujo de caja positivo mediante la implementación de CRM integrado a un sistema de cobranzasArana Cappelletti, Reinhard Eduardo, Gabriele Ruesta, Miguel Emilio, Galarza Hidalgo, Karina Milagros, Ruiz Bocanegra, Diego Roger 10 September 2019 (has links)
LR Accesorios & Moda Textil S.A.C. es una empresa formada en el año 2011, que se
encuentra dentro del sector textil confecciones, se dedica a la comercialización de botones de
poliéster, accesorios de zamak y latón, encajes, bolillos, broches y cintas para mercado
nacional y también para empresas exportadoras. Esta empresa es una parte de la cadena de
suministro de productos textiles pues se comporta como un insumo para la fabricación de un
producto final que son las prendas de vestir.
Business Consulting Group realizó un análisis acerca de la situación actual de la
empresa, en conjunto con la gerente general, la Sra. Liz Rojas, se identificó que el problema
principal que tienen es la generación de flujos de caja positivos. Adicionalmente, durante la
evaluación de la empresa, se encontró que otro de sus inconvenientes, es tener bajos ingresos
por ventas, con lo cual se dificulta seguir invirtiendo y por ende seguir creciendo. Cabe
mencionar, que luego del análisis realizado y del conocimiento de las causas del problema
principal, se realizó un procedimiento para poder identificar posibles soluciones que le
permitan a la empresa no solo revertir estos problemas, sino que también permita repotenciar
sus ventas efectivas y frenar su problema de caja.
En este sentido, se tiene como propuesta de solución un proyecto de implementación
de un CRM integrado a un sistema de cobranzas. Esto ayudará a la empresa a tener una mejor
gestión y conocimiento de sus clientes y que las ventas sean más efectivas, no sólo
incrementando su nivel, sino que el ingreso vaya directo a la caja de la empresa. Es
importante mencionar que este proyecto tiene un costo de inversión inicial de S/ 47 000, el
cual de acuerdo con los flujos proyectados tendría un periodo de recuperación menor a un
año. / LR Accessories & Textile Fashion S.A.C. is a company formed in 2011, located in the
textile sector, dedicated to the marketing of polyester buttons, zamak and brass accessories,
lace, bobbins, brooches and ribbons for national market and for companies who export. This
company is a part of the supply chain of textile products because it behaves as an input for
the manufacture of a final product that is clothing.
Business Consulting Group made an analysis about the current situation of the
company and together with the general manager, Ms. Liz Rojas, identified that the main
problem was the generation of positive cash flow. Additionally, during the evaluation of the
company it was also identified that it has other complications, such as low sales, which make
it difficult to continue investing and therefore continue to grow. It is worth mentioning that
after the analysis and knowledge of the causes of the main problem, a procedure was carried
out to identify possible solutions that would allow the company not only to reverse these
complications, but also to increase its effective sales and slow down their cash problem.
In this sense, we have as a solution proposal a project to implement CRM integrated
into a collection system. This will help the company to have better management and
knowledge of its customers and sales to be more effective, not only increasing its level of
sales but also secure that the income goes directly to the company's register. It is important to
mention that this project has an initial investment cost of 47 000 soles which according to the
projected flows would have a recovery period of less than one year.
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Planeamiento estratégico para la industria peruana del algodónCampos Alva, María Elizabeth, Farfán Gómez, Jimmy Amner, Pezo Delgado, Juan Erwin, Ruiz Vásquez, Mario Fernando 18 July 2017 (has links)
El presente trabajo se centró en la elaboración del plan estratégico de la Industria
Peruana de Algodón hacia el año 2027, cuyo objetivo principal es lograr las potencialidades
necesarias para ser la segunda comercializadora de algodón de Sudamérica, a través de un
producto de reconocido prestigio y calidad, que satisfaga la demanda interna, sea exportable a
otros mercados, generando una mayor tasa de empleos y un aporte considerable al Producto
Bruto Interno (PBI) del país. Para ello, la propuesta se sustenta en un exhaustivo análisis
interno y externo, así como de sus competidores, identificando fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas y factores claves de éxito, según la metodología del modelo secuencial
integral del Dr. Fernando D’Alessio.
Como resultado de la investigación y análisis realizado se plantearon estrategias
como: (a) incrementar la participación de mercado del algodón como materia prima para la
fabricación de hilado y textil nacional y mundial; (b) incrementar la exportación en los
mercados de Bolivia, Ecuador, Japón, Corea del Sur, Canadá, Indonesia y República Checa;
(c) exportar algodón peruano de fibra larga y extra larga a Colombia y México, (d)
incrementar la oferta de algodón Pima IPA 59 para su colocación en mercados actuales y
nuevos; (e) desarrollar un producto mejorado a través de semillas transgénicas; (f) crear un
gremio con todos los participantes de la cadena productiva, ya que la producción a mayor
escala permite más rentabilidad; (g) crear alianzas estratégicas para atraer inversionistas de
países de América y Asia; y (h) crear alianzas estratégicas con empresas del sector textil a fin
de asegurar el consumo del producto. Para lograr esto, es de vital importancia la integración y
capacitación de todos los stakeholders de la cadena productiva y posicionar al algodón
peruano en el 2027 como un producto bandera, de excelente calidad y que contribuye al
desarrollo económico del país / The present work focused on the elaboration of the strategic plan of the Peruvian
Cotton Industry towards the year 2027, whose main objective is to achieve the potentialities
to be the second cotton merchant in South America, through a product of recognized prestige
and quality, which satisfies domestic demand, can be exported to other markets, generating a
higher employment rate and a considerable contribution to the country's Gross Domestic
Product (GDP). To this end, the proposal is based on an exhaustive internal and external
analysis, as well as on its competitors, identifying strengths, opportunities, weaknesses,
threats and key factors of success, according to the methodology of the integral sequential
model of Dr. Fernando D'Alessio.
As a result of the research and analysis carried out, strategies were proposed such as:
(a) increasing the market share of cotton as a raw material for the production of domestic and
global yarn and textile; (b) increase exports in the markets of Bolivia, Ecuador, Japan, South
Korea, Canada, Indonesia and the Czech Republic; (c) to export Peruvian cotton of long and
extra-long fiber to Colombia and Mexico; (d) to increase the supply of pima cotton IPA 59
for its placement in current and new markets; (e) developing an improved product through
transgenic seeds; (f) create a guild with all the participants of the productive chain, since the
production on a larger scale allows more profitability; (g) create strategic alliances to attract
investors from countries in the Americas and Asia; and (h) create strategic alliances with
companies in the textile sector in order to ensure the consumption of the product. To achieve
this, it is of vital importance the integration and training of all stakeholders of the productive
chain and position Peruvian cotton in 2027 as a flagship product, of excellent quality and
contributing to the economic development of the country
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