Cette recherche a eu pour but principal de montrer, à travers l’exemple de l’industrie informatique dans les années 90, que la stratégie de partenariat est aujourd’hui devenue un outil essentiel pour permettre aux entreprises à la tête d’une industrie à forte innovation technologique, confrontée à des changements structurels importants, et en particulier à la désintégration menant au leadership technologique partagé, de maintenir leur position dominante. <p> <p>Les quatre parties du travail constituent une suite logique d’étapes contribuant chacune à valider la thèse: la partie I porte sur la synthèse des principaux courants de la littérature scientifique sur les accords de collaboration et leur relation avec l’évolution des industries. Le but poursuivi dans la partie II est de décrire les changements intervenus dans l’industrie informatique au cours des années 90 et de formuler l’hypothèse d’une relation entre ces changements et la stratégie des firmes dans le domaine des accords de collaboration. Cette hypothèse est vérifiée empiriquement dans les parties III et IV à l’aide d’une banque de données sur les accords de collaboration. La partie III du travail présente les résultats descriptifs et la partie IV les résultats analytiques permettant de valider l’hypothèse.<p> / Doctorat en sciences de gestion / info:eu-repo/semantics/nonPublished

Le développement industriel régional repose actuellement sur des liens de coopération-concurrence qui s'établissent entre la grande entreprise et le milieu industriel régional. C'est du moins ce qui ressort de la présente étude portant spécifiquement sur les relations de sous-traitance entre la multinationale Alcan et les PME de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Réalisée à partir de plusieurs entrevues qualitatives auprès de ce donneur d'ordres et de quelques PME de cette région, l'auteur est en mesure de relever les règles qui structurent cette coopération-concurrence industrielle qui s'établit actuellement au niveau régional. La dynamique de production et de transformation de l'aluminium de la grande entreprise fait intervenir l'importance des relations sociales de coopération-concurrence avec les PME sous-traitantes qui font affaire avec celle-ci. Quoique la régulation par les prix du marché et la mise en concurrence demeurent, le donneur d'ordres cherche à maintenir dorénavant une stabilité à travers des liens coopératifs avec un certain nombre de firmes sous-traitantes. Pour ce faire, celles-ci sont invitées à respecter des règles de coopération (qualité, délais, etc.) spécifiques précisés dans cette étude.