RÊGO, T. C. C. C. Proposta metodológica para gestão de secas: o caso da bacia do Alto Jaguaribe, Ceará. 2008. 193 f. Tese (Doutorado em Engenharia Civil: Recursos Hídricos) – Centro de Tecnologia, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, 2008. / Submitted by Hohana Sanders (hohanasanders@hotmail.com) on 2016-04-29T12:35:20Z No. of bitstreams: 1 2008_tese_tcccrêgo.pdf: 4052129 bytes, checksum: 64e08dec0e6957d90af077066b114ab5 (MD5) / Approved for entry into archive by Marlene Sousa (mmarlene@ufc.br) on 2016-05-27T16:06:10Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2008_tese_tcccrêgo.pdf: 4052129 bytes, checksum: 64e08dec0e6957d90af077066b114ab5 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-05-27T16:06:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2008_tese_tcccrêgo.pdf: 4052129 bytes, checksum: 64e08dec0e6957d90af077066b114ab5 (MD5) Previous issue date: 2008-05-06 / The technological evolution and the robustness of the climatic forecast models give precocious impulse to alert and prevent the extreme events. Using the climatic scene constructed to 2001 - 2025 period by ECHAM4 model (ROECKNER et al., 1996), the most critical year in terms of water supply is selected using some droughts monitoring indexes and the water stress index (ARAÚJO et al., 2004). The water demands by categories of users are gotten in two scenes of regional development A and B, by Northeast Water Use Model - NoWUM (DÖLL et al., 2002). A drought management methodology is proposed to the alto Jaguaribe river region, Ceará. This methodology contemplates new management structure, relates activities to be developed, suggests measures for water use control (offers and demands) and compares its performance with the classic politics nowadays adopted. A droughts management quality indicator – IGS is determined which relates the sustainable index - IS (ASCE, 1998); water stress index - ig90 (ARAÚJO et al., 2004); access index - iAC and consumption index - iC, to populations supplied by mobile system of water distribution; municipality institutional quality indicator - IQIM (BRAZIL, 2005) and the emergency water supply costs - CE. The results point an up grade in the IGS by the new methodology. The municipalities with the worst IGS are Acopiara, Tauá e Nova Olinda. The beest ones are Quixelô, Iguatu e Arneiroz. / A evolução tecnológica e a robustez dos modelos de previsão climática dão impulso ao alerta e à prevenção precoces dos eventos climatológicos extremos. Utilizando o cenário climático construído para o período de 2001 a 2025, pelo modelo ECHAM4 (ROECKNER et al., 1996), seleciona-se o ano mais crítico em termos de oferta hídrica, para a região do alto Jaguaribe, Ceará. A seleção é feita, aplicando-se alguns índices climatológicos de monitoramento de secas e o índice de estresse hídrico (ARAÚJO et al., 2004). As demandas das diversas categorias de usuários são obtidas dos cenários de desenvolvimento regional A e B, elaborados pelo Modelo de Uso da Água no Nordeste - NoWUM (DÖLL et al., 2002). É proposta uma metodologia para gestão desse ano de seca, que contempla nova estrutura organizacional, relaciona atividades a serem desenvolvidas, sugere medidas para controle da oferta e demanda e compara seu desempenho com o da política classicamente adotada pela determinação do IGS - indicador de qualidade da gestão de secas. Este relaciona o índice de sustentabilidade - IS (ASCE, 1998); índice de estresse hídrico – ig90 (ARAÚJO et al., 2004); índice de acesso – iAC e índice de consumo – iC, das populações atendidas pelo sistema móvel de distribuição de água; indicador de qualidade institucional dos municípios - IQIM (BNB, 2005) e o custo com o abastecimento emergencial - CE. Os melhores resultados são encontrados com a aplicação do modelo de gestão proposto, para todos os índices e indicadores, com exceção do custo associado ao abastecimento em época de estiagem, valor esse onerado pelo aumento do volume de água fornecido pelas unidades de distribuição móvel. Os municípios que apresentam os menores valores do IGS são Acopiara, Tauá e Nova Olinda e os melhores Quixelô, Iguatu e Arneiroz.

Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2016-06-15T13:59:09Z No. of bitstreams: 1 WISLAYNE AIRES MOREIRA_.pdf: 1071106 bytes, checksum: e020fcd4feaf1e0473221051a68d300e (MD5) / Made available in DSpace on 2016-06-15T13:59:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 WISLAYNE AIRES MOREIRA_.pdf: 1071106 bytes, checksum: e020fcd4feaf1e0473221051a68d300e (MD5) Previous issue date: 2016-05-02 / IFTO - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins / A despeito de o Brasil ser considerado o segundo produtor mundial de biodiesel, o norte do Brasil representa apenas 2% da produção desse biocombustível. O estado do Tocantins (TO) possui uma demanda que é superior ao que é produzido por mês de biodiesel e o governo estadual tem grande interesse em expandir a cadeia de biodiesel. Com o desenvolvimento da região de MATOPIBA (limites do Maranhão, Tocantins, Piauí, Bahia), as expectativas de crescimento da cadeia só tendem aumentar. Considerando essas informações, este trabalho tem como objetivo construir os cenários da cadeia produtiva do TO, buscando os fatores que limitam o seu crescimento. O referencial teórico apresenta questões sobre impactos ambientais, biodiesel, cadeia produtiva do biodiesel, cadeia produtiva da soja e análise dos cenários. O método de pesquisa utilizado é de caráter aplicado, qualitativo, exploratório. Para esse fim, foram realizadas entrevistas com principais elos da cadeia produtiva de biodiesel do TO, que são: representante do governo, representante de instituição pública e, representantes da agricultura familiar. Através da análise sugerida por Van der Heijden (2005), quatro cenários para a cadeia produtiva de biodiesel do Tocantins foram construídos, com base nos fatores políticos e legal, econômico, social, tecnológico e ecológico. Como contribuições, analisa-se a influência que as incertezas críticas a nível político, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal podem gerar sobre a cadeia de produção de biodiesel do Tocantins. Desta análise, através dos cenários, busca-se sugerir meios para as empresas mitigarem os impactos ocasionados pelas incertezas críticas e que impeçam o seu crescimento. / Despite Brazil is considered the second largest producer of biodiesel, northern Brazil, produces only 2% of such biofuel. Tocantins (TO) have a demand that is superior to that produced by month of biodiesel, and the state government is keen to expand the biodiesel chain. With the development of MATOPIBA region (limits of Maranhão, Tocantins, Piauí, Bahia) growth expectations of the chain only tend to increase. Considering this information, this work aims to build scenarios of the production chain of TO, seeking the factors that limit their growth. The theoretical framework it presents questions about environmental impacts, biodiesel, biodiesel production chain, the soybean production chain, analysis of scenarios. The research method is applied character, qualitative, exploratory. To this end, interviews were conducted with key links the production chain of biodiesel TO, that they are representative of the government, public institution representative and representatives of family farming. Through the analysis suggested by Van der Heijden (2005), four scenarios for the productive chain of Tocantins biodiesel were built, based on political and legal factors, economic, social, technological and ecological. As contributions, analyzes the influence that critical uncertainties the political, economic, social, technological, environmental and legal level can generate on the Tocantins biodiesel production chain. From this analysis, through the scenarios, we try to suggest ways for companies to mitigate the impacts caused by the critical uncertainties and to prevent their growth.

Submitted by JOSIANE SANTOS DE OLIVEIRA (josianeso) on 2018-12-04T13:24:28Z No. of bitstreams: 1 Fernanda Rocha de Aguiar_.pdf: 1937778 bytes, checksum: 1fc90c40d2895375df76738cdc391205 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-12-04T13:24:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Fernanda Rocha de Aguiar_.pdf: 1937778 bytes, checksum: 1fc90c40d2895375df76738cdc391205 (MD5) Previous issue date: 2018-08-27 / UNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos / Este trabalho objetiva analisar os possíveis cenários da indústria postal brasileira, em um horizonte até 2028, a partir dos efeitos econômicos, sociais, políticos, tecnológicos e legais decorrentes das transformações desse mercado. É fato que as empresas estão usando canais digitais para emitir contas, declarações e faturas. As pessoas agora usam redes sociais e smartphones para se comunicar com familiares e amigos. Além disso, os consumidores estão mudando gradativamente de lojas físicas para compras online. Ou seja, ambos, a substituição de correspondências físicas por mídias e o comércio eletrônico, estão em alta e resultam em desafios e oportunidades para a indústria postal, além de impulsionarem os esforços para diversificar e aumentar a eficiência e a inovação. Essas considerações motivaram o desenvolvimento de uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, utilizando o método da análise de cenários a partir de informações fornecidas por especialistas do correio brasileiro, bem como atores do ambiente contextual em que a empresa está inserida. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas, em que as informações foram apuradas mediante Análise de Conteúdo. Como resultado, foram construídos quatro cenários baseados em incertezas e tendências da indústria postal brasileira, de forma a indicar de que maneira a distribuição domiciliária pode ser adequada a essas perspectivas. Da análise dos cenários, validada por especialistas, ressalta-se que o correio brasileiro precisa de estratégias que possam preparar a organização para atravessar as diferentes situações que foram desenhadas, especialmente com a necessidade de diversificação do seu modelo de negócio, incluindo remodelagem de produtos, flexibilidade em suas atividades e inovação de suas plataformas. Do contrário, a empresa poderá se direcionar para a realidade da precarização dos serviços, que representa a baixa qualidade e a falta de eficiência operacional, forçando as premissas de privatização ou quebra de monopólio para o correio brasileiro. / This paper aims to analyze the possible scenarios of the Brazilian postal industry in a horizon up to 2028, from the economic, social, political, technological and legal effects resulting from the transformations of this market. It is a fact that companies are using digital channels to issue accounts, statements and invoices. People now use social networks and smartphones to communicate with family and friends. In addition, consumers are gradually shifting from physical stores to shopping online. In other words, both the substitution of physical correspondence by means of e-commerce and e-commerce are on the rise and result in challenges and opportunities for the postal industry, as well as boosting efforts to diversify and increase efficiency and innovation. These considerations motivated the development of a qualitative research of an exploratory nature using the Scenario Analysis method from information provided by Brazilian mail specialists as well as actors from the contextual environment in which the company is inserted. The research was performed through semi-structured interviews in which the information was cleared through Content Analysis. As a result, four scenarios were built based on the uncertainties and trends of the Brazilian postal industry in order to indicate how home delivery may be appropriate to these perspectives. From the analysis of the scenarios, validated by specialists, it is emphasized that Brazilian postal industry needs strategies that can prepare the organization to cross the different situations that were designed, especially with the need to diversify its business model, including product remodeling, flexibility in their activities and innovation of their platforms. Otherwise, the company could be directed to the reality of the precariousness of the services that represents the poor quality and lack of operational efficiency, forcing the premises of privatization or end of the postal monopoly for Brazilian postal service.

Submitted by Maicon Juliano Schmidt (maicons) on 2015-06-15T17:20:32Z No. of bitstreams: 1 Bibiana Dutra Antunes da Cunha.pdf: 6603045 bytes, checksum: 1c3507cc7bc0554ef005758398915c81 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-06-15T17:20:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Bibiana Dutra Antunes da Cunha.pdf: 6603045 bytes, checksum: 1c3507cc7bc0554ef005758398915c81 (MD5) Previous issue date: 2014-12-18 / Nenhuma / Este trabalho objetiva analisar possíveis cenários e os efeitos econômicos, sociais, políticos, tecnológicos e legais decorrentes da entrada de capital estrangeiro no sistema brasileiro de saúde suplementar, na visão dos prestadores de serviços de saúde, considerando o horizonte de 2025. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa de natureza exploratória que utilizou o método de Análise de Cenários, baseada em informações fornecidas por especialistas e gestores do mercado da saúde suplementar. Os principais atores desse mercado foram representados: Agência Nacional de Saúde Suplementar, operadoras com capital estrangeiro, operadoras e prestadores de saúde de capital nacional. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e a extração de informação foi realizada por meio de Análise de Conteúdo. Como resultados, foram criados quatro possíveis cenários considerando o horizonte de 2025, baseados em incertezas sobre a atuação da ANS no processo de regulação e os investimentos em qualidade assistencial, certificação e segurança. Da análise dos cenários, também validada por especialistas, depreende-se que os prestadores devem investir em ações para a melhoria de políticas de saúde, discussões em relação ao modelo de remuneração operadora-prestador, ações de promoção e prevenção em saúde, melhoria da qualidade assistencial, além do desenvolvimento de estudos populacionais, de modo a evitar efeitos nocivos da entrada de capital estrangeiro neste mercado. / The purpose of this study is to analyze possible scenarios and the economic, social, political, technological and legal effects arising from the entry of foreign capital in the Brazilian supplementary health system, from the standpoint of health service providers, considering the time frame up to 2015. It has been done through qualitative exploratory research, based on scenario analysis. Experts and managers from this supplementary health market provided the required data for the scenario analysis. The main actors from this market were represented by: the Brazilian National Agency of Supplemental Health, Brazilian health insurance companies either with or without foreign capital shares, and Brazilian health care providers. Semi-structured interviews were used as data collection technique, and information was extracted by content analysis. As a result, four scenarios were created, considering the horizon of 2025, based on uncertainties about the ANS' activities in the regulatory process and the investments in service quality, certification and safety. From the analysis of scenarios, also validated by experts, was found that providers have to invest in actions to improve health policies, discussions with service provider remuneration model, promotion and prevention in health, improve quality of care and the development of population studies to avoid harmful effects of entering foreign capital in this market.

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This research work, has as objective the development of an evaluation process focused on Internal Aspects, External Environment and Development of Scenarios as base to define strategies on strategic planning. For the realization this work was taken by basis the bibliographic research, of exploratory character and qualitative nature. The goals were reached by a theoretical development, based on analysis of the literature, addressing the constructs: Strategic Planning, Environmental Analysis and Scenario Analysis, by defining concepts, description of its evolution and presentation of implementation models. The process developed in this object is divided into three levels: a) Internal Aspects, the main topics to be analyzed are: Human Resources; Production; Finances; Marketing; Research & Development; analysis of competitive advantages; b) External Environment, the main analyzed variables are: Politics Variables; Economic Variables; Technologic Variables; Demographic Variables; Social Variables; Five Powers of Porter Analysis and the Analysis of attractiveness inside the segment in comparison of all variables; c) Scenario Analysis, are presented nine steps: 1) Identificacion of strategic objectives; 2) Analysis of environmental variables; 3) Selection of key variables; 4) Prospect of scenarios; 5) Relationship of variables with the scenarios; 6) Creation of scenarios; 7) Choice of likely scenarios; 8) Strategies definition; 9) Monitoring scenarios and results using indicators. The Process of Environment Evaluation contributes for that intends to have global organization knowledge, to know the environment and, with analyzing scenarios, preview the future of the organization, to provide solid base to define the strategies. / O trabalho de pesquisa, aqui apresentado, tem como objetivo desenvolver um processo de avaliação dos aspectos internos, do ambiente externo e elaboração de cenários como base para a definição das estratégias no Planejamento Estratégico. Para a realização deste trabalho tomou-se por base a pesquisa bibliográfica, de caráter exploratório e natureza qualitativa. Os objetivos foram alcançados por meio de uma construção teórica, realizada com base na análise da literatura, abordando os constructos: Planejamento Estratégico, Análise Ambiental e Análise de Cenários, através da definição de conceitos, descrição de sua evolução e apresentação de modelos de implementação. O processo de avaliação está segmentado em três fases: a) Aspectos Internos, os principais recursos que devem ser analisados são: Recursos Humanos; Produção; Financeiro; Marketing; Pesquisa e Desenvolvimento; Análise das vantagens competitivas; b) Ambiente Externo, as principais variáveis analisadas são: Variáveis Políticas; Variáveis Econômicas; Variáveis Tecnológicas; Variáveis Demográficas; Variáveis Sociais; Cinco Forças de Porter e Análise da atratividade do setor em relação às variáveis; c) Análise de Cenários, são apresentadas nove etapas: 1) Identificação dos objetivos estratégicos; 2) Análise das variáveis ambientais; 3) Seleção das principais variáveis; 4) Prospecção de cenários; 5) Relação das variáveis com os cenários; 6) Criação dos cenários; 7) Escolha dos cenários prováveis; 8) Definição das estratégias e 9) Monitoramento dos cenários e resultados através de indicadores. O Processo de Avaliação do Ambiente contribui para que se tenha um conhecimento global da organização, do ambiente em que está inserida e com a análise de cenários, prever o futuro, proporcionando base sólida para definir as estratégias.

Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2016-07-15T15:44:58Z No. of bitstreams: 1 Diana Indiara Ferreira Jardim_.pdf: 1813573 bytes, checksum: 652d3ceb38f92055404f6a8ea2834105 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-15T15:44:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Diana Indiara Ferreira Jardim_.pdf: 1813573 bytes, checksum: 652d3ceb38f92055404f6a8ea2834105 (MD5) Previous issue date: 2016-04-27 / Nenhuma / Esta pesquisa procurou mapear os cenários que se desenvolverão nos próximos dez anos no mercado hospitalar brasileiro, considerando o ambiente institucional do País a partir da mudança da Lei nº 8.080/1990, art. 23, que permitiu, em janeiro de 2015, investimento externo direto em serviços de assistência à saúde. Foi realizado um painel de experts com 13 representantes de projeção nacional dos grupos de hospitais, operadoras, governo, trabalhadores da área de saúde e investidores estrangeiros. A partir destas informações, foram construídos cenários, por meio de uma survey para uma amostra de 134, em que atores da área de saúde brasileira indicaram o grau de probabilidade de cada variável, para a construção final dos cenários prospectivos. Os principais resultados de estudo indicam que a complexidade do mercado hospitalar será o maior desafio para o investidor estrangeiro. Não há sinais de barreiras que impeçam o investimento de estrangeiros em hospitais, entretanto, não se sabe se haverá algum tipo de regulação e qual órgão será responsável. Os modos de entrada que serão utilizados pelos investidores de capital estrangeiro será joint venture, em um primeiro momento, e alguns investimentos de brownfield, ou aquisição. Entretanto, todos prezam por cautela e têm comprometimento gradual, atuando, principalmente, em cidades com alto PIB per capita e com forte atuação da saúde suplementar. / This research attempts to map the probable scenarios that may develop over the next ten years in the Brazilian hospital market, considering the institutional environment of the country from the Law change No 8080/1990, art. 23, which allowed in January 2015, foreign direct investment in health care services. This research was released to a panel of experts comprised of 13 national representatives of Hospitals groups, operators, government, health workers and foreign investors. The information derived from this panel, scenarios were built and submitted through a survey to a sample of 134 stakeholders who indicated the probability of each variable to the final constructor of prospective scenarios. The main results of the study indicate that the complexity of the hospital market will be the biggest challenge for the foreign investor. Currently, there are no signs of barriers that would prevent foreign investment in hospitals, however, in the future, whether there will be regulations and which agency will be responsible. The entry modes adopted by foreign equity investors will be joint venture with Brazilian companies at first, then, potentially brownfield investments, or acquisitions. Investments will be implemented gradually, mainly in cities with high GDP per capita and strong performance of private health insurance companies.