I samband med att svenska företag internationaliserar sig på tillväxtmarknader ökar risken för att stöta på korruption. Ryssland är en tillväxtmarknad med utbredd korruption, som trots det är en attraktiv marknad för svenska företag att vara verksamma på. Tidigare studier har undersökt vilka utmaningar som finns för företag på en korrupt marknad, men mindre uppmärksamhet har riktats mot hur företag kan hantera korruptionen utan att involveras i den. Den här studien ämnar därför att undersöka hur svenska företag kan agera på den ryska marknaden, utan att engagera sig i korruption. Studiens datainsamling har skett genom tre intervjuer, där samtliga respondenter har erfarenhet av den ryska marknaden. Resultatet visar att svenska företag i Ryssland stöter på korruption i olika grad till följd av faktorer som bransch, språkkunskap och lokalkännedom, och har därmed agerat olika för att hantera korruptionen. Studien synliggör att företag kan avstå från korruption genom att undvika marknaden i olika utsträckning, etablera sig på egen hand och ha konkurrenskraftiga produkter. Införandet av hårdare ryska korruptionslagar visade sig även ha underlättat för samtliga företag att verka korruptionsfritt på marknaden.

År 1987 avslöjades en svensk vapentillverkares inblandning i en muthärva i Indien. En order på 410 artilleripjäser värd åtta miljarder kronor hade föregåtts av utbetalning av mutor till indiska tjänstemän. Den så kallade Boforsaffären är bara ett av många exempel på försvarsbranschens historiskt problematiska relation till korruption och mutor. År 2011 utgjorde branschen fortfarande 40% av den totala korruptionen i världen. Ryktesrelaterade risker och utvecklad lagstiftning har orsakat att vapentillverkare lagt särskilt mycket krut på att förebygga korruption sedan dess. Syftet med denna studie är att undersöka utvecklingen av svenska vapentillverkaren Saabs korruptionsförebyggande arbete mellan år 2011 och 2020. Korruption är ett växande problem i världen och företag pratar alltmer om förebyggande insatser i deras offentliga rapporter. Arbetets underlag har huvudsakligen samlats in från Saabs års- och hållbarhetsrapporter, företagets interna rapporter om korruptionsförebyggande strategier samt företagets uppförandekod. Sekundärdatan har kompletterats med två intervjuer med medarbetare på Saab i syfte att få en djupare förståelse för antikorruptionsstrategiernas omfattning. Studiens resultat pekar på en utveckling i flera områden av företagets totala korruptionsförebyggande arbete mellan år 2011 och 2020.