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投入商場經營管理之研究-以R建設營造集團為例 / The strategy analysis of mall operation - The case of R development and construction group郭子千 Unknown Date (has links)
建築投資產業一向被視為內需之火車頭工業及國家經濟建設之基礎,而當中主導土地開發經營策略之建設公司更是重要關鍵。鑑於建築投資產業受政府政策與景氣影響甚鉅,建設公司亦投入BOT開發案之商場經營,以追求營收及獲利之穩定。因此本研究以司徒達賢(2016)之策略矩陣分析法,探討建設公司對於BOT開發案之商場經營策略分析。採個案研究法,說明以個案公司為主體的建設營造集團投入之兩個BOT開發之商場經營案例,針對下列研究問題進行分析,包括:(一)個案公司屬於營建產業,其主要經營策略有哪些?策略背後意義為何?(二)個案公司投入BOT開發案之商場經營其策略、目標、環境前提及條件前提為何?(三)個案公司入BOT/OT商場經營策略其執行之組織部門及績效指標為何?本研究透過公開資料及文獻等次級資料之收集,參與式觀察及與個案公司相關主管面對面訪談等初級資料之收集。
本研究結論歸納個案公司之五大經營策略,分別是「差異化策略–建立國內營建產業技術及服務之標竿企業形象」、「集中化策略」、「私人土地開發策略」、「多角化策略–以對於BOT等公辦開發案之競爭優勢投入商場經營」、「擴張策略–追求CITYLINK商場規模經濟及提升品牌形象策略」。藉由策略模組及策略矩陣分析圖的繪製,描述個案公司之五大策略及策略背後的意義。並說明策略對應之目標、環境前提及條件前提,以及歸納整理個案公司在投入BOT商場經營所對應執行之各部門組織及相關績效指標,最後提出個案公司在總體策略及事業策略之重要意涵。期能藉由本研究個案分析,在理論面強化策略矩陣分析之應用,在實務面則提出對於建設公司投入BOT商場經營在策略管理實務運作上的參考。
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