Zugl.: Karlsruhe, Universiẗat, Diss., 2007. / Zugl.: Karlsruhe, Univ., Diss., 2007.

Zugl.: Trier, FH, Diplomarbeit, 2007

Diss. rer. pol. Bern, (1963). / Die Beilage enthält Vergleichsrechnungstabellen.

Zugl.: Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2007.

Bachelor-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.

Zugl.: Berlin, Techn. Universiẗat, Diss., 2002.

Der erste Teil der Arbeit setzt sich kritisch mit Erkenntnissen aus der Literatur zum Thema Lean Construction auseinander und trägt diese zusammen. Dabei sollen nicht konkrete Methodiken und Arbeitsweisen im Fokus stehen, sondern dessen Auswirkungen und angestrebten Ziele. Im nächsten Teil der Arbeit geht es um die Interviews, wie diese umgesetzt wur- den und welchen Methodiken aus den Sozialwissenschaften eingesetzt wurden, um eine möglichst saubere Sammlung von Daten zu gewährleisten. Anschließend erfolgt eine Einordnung der Erkenntnisse aus den Experteninter- views. Als Ergebnis soll eine praxisnahe Aufarbeitung von den Möglichkeiten und Chancen durch die Einführung von Lean Construction entstehen. Der letzte Teil bietet somit eine an die Stakeholder eines Lean Construction Projektes ge- richtete Handlungsempfehlung, welche fehleranfälligen Bereichen innerhalb der Projekte entgegenwirken soll.:Abbildungsverzeichnis V Abkürzungsverzeichnis VI Gender-Disclaimer VII 1 Einleitung 1 1.1 Ausgangssituation & Themendarstellung 1 1.2 Relevanz des Themas & Motivation 1 1.3 Problembeschreibung & thematische Abgrenzung 2 1.4 Zielsetzung & Methode 3 1.5 Aufbau der Arbeit 3 2 Theoretische Grundlagen 4 2.1 Grundsätze von Lean Construction 4 2.2 Methodiken von Lean Construction 8 2.3 Mehrwert von Lean Construction 12 3 Methodische Vorgehensweise 15 3.1 Grundsätze des wissenschaftlichen Arbeitens 15 3.2 Vorbereitungsphase 17 3.3 Durchführung 20 4 Auswertung und Einordnung der Experteninterviews 23 4.1 Definition von Lean Construction 23 4.2 Ausgangssituation 23 4.3 Kosten- und Zeitverbesserungen 24 4.4 Qualitätsverbesserung und -sicherung 29 4.5 Flexibilität und Standardisierung 32 4.6 Mitarbeitermotivation und Stakeholderzufriedenheit 36 4.7 Umsetzung von Lean Construction 40 5 Fazit 40 5.1 Zusammenfassung 40 5.2 Ausblick 42 Literaturverzeichnis V Anhangsverzeichnis IX

Major clients of the construction industry have been found to organise construction work into fewer, but larger, contracts with more transfer of risk and responsibilities in response to a change from a sellers market to a buyers market, and facing a greater choice of procurement methods than ever before. Main contractors and consultants alike are moving towards multidisciplinary teams offering design and management services, challenging single service consultants or contractors and are in competition with each other over who is leading the process. A consolidation of firms at the upper end of the industry can be witnessed in order to access a wider market and new clients, and at the lower end a specialisation into specific skills or locations takes place, while medium sized firms are increasingly struggling to survive. A general procurement model serves to identify the appropriate procurement approach for construction needs, as neither clients or construction service suppliers represent a homogenous market. Clients demands for a ready purchase of design, procurement and management of construction from a single source have been found to be met most appropriately by contractor-led procurement under most, but not all, circumstances, particularly in respect of higher levels of efficiency, cost certainty and punctuality among other benefits. The consequences faced by a contractor in the leading role of the procurement process are significant, especially in terms of integrating and co-ordinating the entire supply chain to the satisfaction of the client and for anticipated repeat business. This is the chief factor of competitive strength for the struggle of long term survival. A classification model of procurement strategies in respect to parameters of supply risk, strategic importance and frequency of spend offers a tool for the appropriate choice of business relationship with different suppliers. It is to be anticipated that the future will see an intensification of the changes in the processes of construction procurement described and analysed, which may vary in extent from one market to another, but not in direction.

Texte remanié de: Thèse de doctorat--Histoire--Paris 4, 2006. Titre de soutenance : La Société auxiliaire d'entreprises et la naissance de la grande entreprise française du bâtiment, 1924-1974. / En appendice, choix de documents. Bibliogr. p. 321-329. Index.

Diss., Technische Wissenschaften ETH Zürich, Nr. 13848, 2000.