Den här studien ämnar undersöka hur mellanchefer beskriver deras arbete kring implementering av strategiska beslut eller förändringar. Den traditionella synen på mellanchefers strategiska arbeta utgår från ett topp till botten perspektiv där mellanchefer ses som strategiska genomförare. I denna process tas strategiska beslut och förändringar från en ledning som sedan implementeras av mellancheferna nedåt i organisationen. Forskning har uppmärksammat att mellanchefer kan ha strategiskt inflytande i form av att kunna styra och förändra de strategiska målen utifrån ett botten till toppen perspektiv. På senare tid har forskningen uppmärksammat paradoxen som kan uppstå för en mellanchef när de har en position som innebär en roll som både strategiska genomförare och samtidigt inneha strategisk inflytande. För att besvara syftet har en kvalitativ metod använts utifrån ett socialkonstruktivistiskt synsätt. Sju intervjuer har genomförts som sedan analyserats med hjälp av tematisk analys. Vårt resultat visar på att mellancheferna förhåller sig till ett långsiktigt och ett kortsiktigt tankesätt i deras strategiska arbete. Sammanfattningsvis innebär dessa tankesätt skillnader i hur de agerar och vilka val det finns utrymme till i deras roll när de implementerar beslut eller förändringar. Studien har förhållit sig till Bengtsson et al (2007) teori ”Activity-community model” och paradoxalt tillvägagångssätt. Studien bidrar till forskningsfältet genom att belysa ur ett paradoxalt synsätt hur mellanchefer förhåller sig till kortsiktigt och långsiktigt tankesätt inom organisationer samt hur detta påverkar deras arbete att implementera beslut i praktiken.

Mellanchefer har en komplex roll, där de befinner sig i en gränsposition mellan anställda och ledning. Deras unika position gör att de har stor insikt i olika delar av organisationen, inom såväl det strategiska som det operativa arbetet. Många gånger berörs mellanchefer av beslutsimplementeringar, där deras roll kan beskrivas som strategiska förkämpar. De förväntas styra gruppen åt ett gemensamt mål samtidigt som krav kommer både uppifrån och nerifrån i organisationer, vilket leder till orättvisa förväntningar som är svåra att möta. Det finns begränsade studier inom företagsekonomin vad gäller mellanchefers roll i beslutsimplementering, samt hur mellanchefer själva upplever sin roll. Syftet med denna studie är att förstå mellanchefers upplevda roll i beslutsimplementering inom industriella organisationer. Denna kvalitativa studie antar ett hermeneutiskt förhållningssätt och genomförs induktivt med hjälp av kvalitativa och kvantitativa data. Semistrukturerade intervjuer samt enkäter utgör grunden för insamlingen av data. Den insamlade data analyseras med hjälp av IPA-metoden och leder till sju identifierade teman och tre identifierade kluster. Kluster 1) Chefsrollen med teman kommunikation, tillit & förtroende samt ledarskap. Kluster 2) Krav & Utmaningar med teman krav, ansvar och förväntningar samt utmaningar. Kluster 3) Delaktighet med teman operativ samt strategisk delaktighet. Dessa kluster och teman utgör grunden för studiens resultat och skapar förståelse för hur mellanchefer upplever sin roll i beslutsimplementering. / Middle managers have a complex role in their position between employees and management. Their unique position means that they have great insight into different parts of the organization in both the strategic and the operational work. Middle managers are often affected and involved in the implementation of decisions, where their role can be described as strategic advocates. They are expected to lead the group towards a common goal while at the same time, handle the demands from above and below in the organization, leading to unfair expectations that are difficult to meet. There are limited studies within the field of business regarding the role of middle managers in decision making, and how middle managers themselves perceive their role. The purpose of this study is to understand the perceived role of middle managers in decision implementation within industrial organizations. This qualitative study assumes a hermeneutic approach and is conducted inductively with the help of qualitative and quantitative data. Semi-structured interviews and surveys are used to collect data. The collected data is analyzed using the IPA method and leads to three identified clusters and seven identified themes. The collected data is analyzed using the IPA method and leads to seven identified themes and three identified clusters. Cluster 1) The managerial role with the themes of communication, trust, and leadership. Cluster 2) Requirements & Challenges with the themes of requirements, responsibilities, and expectations as well as challenges. Cluster 3) Participation with the themes of operational participation and strategic participation. These clusters and themes form the basis for the study's results and create an understanding of how middle managers perceive their role in decision implementation.