<p>Dagens föränderliga och flexibla arbete har medfört möjligheter att självständigt planera sina arbetsuppgifter och arbetstider. Men det kan också utgöra ett alltmer gränslöst arbete där arbete och privatliv flyter ihop, vilket kan resultera i ett alltmer stressat liv (Andersson 1993). För kvinnorna som har huvudansvaret för hem och familj kan dagens arbetsliv medföra en svprare gränsdradning mellan arbete och familj än tidigare eftersom fler kvinnor idag gör karriär Vår studie är en kvalitativ undersökning dädr vi har intervjuat elva kvinnliga mellanchefer med barn. Vår frågeställning var är: Hur lyckas kvinnliga mellanchefer att förena arbete och familj?</p><p>Vi har använt oss av ...</p>

No description available.

No description available.

No accidents or injuries should occur because of our public health care. It should be a place with high security and good quality in order to avoid this type of accidents. This is a tough situation when the public health care organization should have as good quality as possible despite savings. It is difficult for middle managers to improve patient safety in the absence of money. The purpose of this study is to explain the work with patient safety that middle manager perform during saving times. The perspective we will look into is how they work with patient safety as an ongoing change. The study builds on qualitative interviews with three middle managers on a hospital in Västmanland, Sweden, in order to attain our purpose. We discovered that the middle managers have a severe situation to handle in order to connect patient safety and savings. They have a lack of resources because of the savings that affect their daily work. We could see that employees are the most urgent resource that is missing. We can conclude that the middle managers are affected of a vicious circle. The savings affect the resources that affect time for the personal. There are not enough employees which results in less time for every individual in their work with patient safety. This connections lead to higher costs because of injuries that occur in the public health care because of time constraints. The employees easier make mistakes in their daily work and the increasing costs this results in is bigger savings for the public health care.

Dagens föränderliga och flexibla arbete har medfört möjligheter att självständigt planera sina arbetsuppgifter och arbetstider. Men det kan också utgöra ett alltmer gränslöst arbete där arbete och privatliv flyter ihop, vilket kan resultera i ett alltmer stressat liv (Andersson 1993). För kvinnorna som har huvudansvaret för hem och familj kan dagens arbetsliv medföra en svprare gränsdradning mellan arbete och familj än tidigare eftersom fler kvinnor idag gör karriär Vår studie är en kvalitativ undersökning dädr vi har intervjuat elva kvinnliga mellanchefer med barn. Vår frågeställning var är: Hur lyckas kvinnliga mellanchefer att förena arbete och familj? Vi har använt oss av ...

No description available.

The function of budgetary controls is to control the resource allocation within companies. It can also be an instrument for measure and control subordinates and/or business units’ performance (Van der Stede 2001). This paper concerns the latter; when the budgetary control function is used to measure and control subordinates performance based on budget. Previous research in this area has not yet accomplished to explain the effects of tight budgetary control which Hartman (2000) considers as the main issue to be concerned about in management accounting research. Previous research has presented contradictory findings regarding tight budgetary control explained by positive effects as well as negative effects during the last decades. Further, these findings provide us with contradictory results in which budget participation is initiating intended effects or unintended effects such as budgetary slack. With this in mind we have invented a model including these variables, intended to find the context and effects. This study includes subordinates from different companies within Sweden and it is based upon a self-completion survey. Our intention with this paper is to present an explanation according to budgetary slack. The result shows that tight budgetary control does affect the degree of slack as well as participation do. Further, we present evidence that high participation moderates the effect of tight budgetary control on slack.

I dagsläget sker det många satsningar på kompetensutveckling av personal inom företag och organisationer. När det kommer till att utveckla chefer på mellannivå, finns behovet av att utveckla ledarskapet på grund av deras unika position. Därför satsar fler och fler företag på just ledarskapsutbildningar. Ur detta uppkom studiens syfte vilket är att undersöka lärandeeffekterna av en genomförd ledarskapsutbildning.  Lärandeeffekterna undersöks på individnivå hos deltagare i en utvald ledarskapsutbildning. Denna ledarskapsutbildning är ett två-årigt projekt som skräddarsytts efter ett kundföretags behov där 105 chefer ingick. Utbildningen var uppdelad i en grundläggande del samt en uppföljning och fördjupning, som båda skedde i grupper om 15-20 personer. Studiens empiri samlades in genom sex halvstrukturerade intervjuer med deltagare från fyra olika utbildningstillfällen. Resultatet av studien visar på att lärandeeffekterna hos deltagarna är ökad självinsikt och förståelse för individers olikheter samt förmågan att kunna identifiera egenskaper. Detta har lett till att mellancheferna har lärt sig anpassa sitt ledarskap efter person och situation. Vidare visar resultatet att utbildningen har givit mellancheferna ett utökat nätverk och förmåga att se och nyttja andra kollegors styrkor och därmed fått ett utbyte av erfarenheter.

AbstraktUppsatsen är en kvalitativ undersökning gjord i syfte att studera hur mellanchefer i en tillverkningsindustri arbetar med kompetensutveckling, samt hur de själva ser på sin roll i detta arbete. Uppsatsens empiriska del grundar sig på tio intervjuer med mellanchefer, genomförda på Trioplast AB i Smålandsstenar. Det finns en tydlig skiljelinje mellan kollektivanställda- och tjänstemannasidan vad gäller arbetet med kompetensutveckling. I produktionen är de direkta vinsterna av kompetensutveckling mindre sårbarhet vid sjukdom och andra ledigheter, då målet är att samtliga anställda ska kunna alla arbetsmoment. En annan viktig del av personalutbildning är säkerhetsaspekten, då ett felaktigt arbetsutförande kan vara direkt skadligt. Arbetet med kompetensutveckling är till stor del integrerat med det dagliga arbetet, i form av arbetsrotation och genom att nyanställda lärs upp på plats, snarare än genom lektionsledd undervisning. På tjänstmannasidan är behovet av specialister större, och det efterfrågas djup snarare än bredd. Även på tjänstemannasidan sker mycket av utbildningen på plats, och medarbetarna utvecklas genom att tilldelas ett större ansvar och nya arbetsuppgifter. Samtliga chefer i undersökningen ser på den egna chefsrollen som stödjande och coachande, snarare än att ”peka med hela handen”. De menar också att arbetet med kompetensutveckling utgör en viktig del av deras arbetsuppgifter.Uppsatsens teoretiska del behandlar ledarskap ur två olika synvinklar. Det handlar dels om det pedagogiska ledarskapet som i dagens debatt är idealet, och dels om den tayloristiska ledningsfilosofin, som trots hård kritik lever kvar i dagens arbetsliv. Vidare kan kompetensutveckling i de två olika ledningstraditionerna ses ur ett utvecklingsperspektiv, respektive anpassningsperspektiv. / Program: Organisations- och personalutvecklare i samhället

Den här studien ämnar undersöka hur mellanchefer beskriver deras arbete kring implementering av strategiska beslut eller förändringar. Den traditionella synen på mellanchefers strategiska arbeta utgår från ett topp till botten perspektiv där mellanchefer ses som strategiska genomförare. I denna process tas strategiska beslut och förändringar från en ledning som sedan implementeras av mellancheferna nedåt i organisationen. Forskning har uppmärksammat att mellanchefer kan ha strategiskt inflytande i form av att kunna styra och förändra de strategiska målen utifrån ett botten till toppen perspektiv. På senare tid har forskningen uppmärksammat paradoxen som kan uppstå för en mellanchef när de har en position som innebär en roll som både strategiska genomförare och samtidigt inneha strategisk inflytande. För att besvara syftet har en kvalitativ metod använts utifrån ett socialkonstruktivistiskt synsätt. Sju intervjuer har genomförts som sedan analyserats med hjälp av tematisk analys. Vårt resultat visar på att mellancheferna förhåller sig till ett långsiktigt och ett kortsiktigt tankesätt i deras strategiska arbete. Sammanfattningsvis innebär dessa tankesätt skillnader i hur de agerar och vilka val det finns utrymme till i deras roll när de implementerar beslut eller förändringar. Studien har förhållit sig till Bengtsson et al (2007) teori ”Activity-community model” och paradoxalt tillvägagångssätt. Studien bidrar till forskningsfältet genom att belysa ur ett paradoxalt synsätt hur mellanchefer förhåller sig till kortsiktigt och långsiktigt tankesätt inom organisationer samt hur detta påverkar deras arbete att implementera beslut i praktiken.