Cette thèse développe la théorie de l'identité en économie en utilisant les frontières de la firme pour étudier l'effet de l'identification à la firme sur la coopération intrafirme. Nous nous appuyions sur la définition de l'identité personnelle de John B. Davis et proposons un cadre théorique qui conceptualise la relation entre l'identité et la coopération. Dans ce cadre, l'identité personnelle est le produit du management des identités sociales qu'un individu développe et maintient au travers d'effort d'investissement dans ces identités. Nous utilisons les frontières de la firme pour distinguer les identités sociales qui sont liées à l'entreprise de celles qui ne le sont pas. Nous testons les prédictions théoriques avec des expérimentations de terrain dans de vraies firmes et avec leurs employés, et nous contrôlons l'effet des différents degrés d'affiliation à la firme, notamment en étudiant la coopération entre individus de deux firmes appartenant au même groupe. En cohérence avec la théorie, nous trouvons que l'affiliation à la firme a un impact positif et progressif sur la coopération dans un jeu de contributions volontaires. De plus, une plus grande distance sociale entre les individus implique moins de coopération. Notre stratégie théorique et expérimentale permet de surmonter les nombreuses critiques des approches en termes d'identité sociale. Elle rend compte de l'hétérogénéité des stratégies individuelles dans la gestion des identités sociales, l'impact des institutions sur le comportement individuel et la coopération intrafirme. L'identité personnelle ajoute à l'étude traditionnelle de l'identification à la firme les questions de l'individuation et de l'effet des identités sociales multiples. Nous identifions la structure de cette nouvelle approche du lien entre la cognition et la motivation dans la firme. Nous expliquons comment les questions de cette théorie étendue de l'identité sont liées aux questions centrales de la nature de la firme, de l'organisation interne et des frontières de la firme. Nous analysons les implications de l'inclusion de l'analyse de l'individuation et d’identités sociales multiples sur l'analyse de la coopération. Nous étudions également les effets de l'apprentissage et de la culture d'entreprise sur les stratégies identitaires dans la firme / This thesis develops the current theory on identity in economics to study the effect of individuals' identification with the firm on intrafirm cooperation by using the boundaries of the firm. We rely on the definition of personal identity given by John B. Davis to develop a theoretical framework that conceptualizes the relationship between identity and cooperation. In that framework, personal identity is the product of the management of the social identities that an individual develops and maintains through investment efforts in those social identities. We exploit firm boundaries to identify how social identities that are related to the firm can be distinguished from those that are not. We test the theoretical predictions by using framed field experiments involving real firms their employees, and we control the effect of different degrees of firm affiliation, notably by studying cooperation between individuals of two firms which are part of the same corporate group. We find that, consistent with theory, affiliation to firms has a positive and gradual impact on cooperation in voluntary contributions mechanism experiments. In addition, higher social distance among individuals implies less cooperation. Our theoretical and experimental strategy overcomes the numerous critiques of social identity approaches. It accounts for the heterogeneity of individual strategies as regards the management of their social identities, the impact of institutions on individual behavior as well as intrafirm cooperation. Personal identity adds to the traditional study of identification with the firm the questions of individuation and of the effect of multiple social identities. We identify the structure of this new approach to the link between cognition and motivation in the firm. We explain how the questions of this extended theory of identity are related to the central questions of the nature of the firm, of internal organization and of the boundaries of the firm. We analyze the implications of the inclusion of the analysis of individuation and multiple social identities concerning cooperation. We also study the effect of learning and corporate culture on identity strategies.

Determinantes y beneficios de las actividades de innovación que trascienden las fronteras organizativas: Estudios empíricos de un panel de empresas españolas Tesis Doctoral Sean Kask Las empresas se relacionan cada vez más con agentes que se encuentran fuera de sus fronteras organizativas con el objetivo de desarrollar innovaciones tanto de productos como de procesos. Los tres estudios empíricos que componen esta tesis exploran los determinantes y beneficios de las actividades de innovación orientadas hacía el exterior. En los tres estudios se estiman diferentes modelos econométricos basados en un panel de empresas españolas. El primer estudio investiga los factores que determinan que las empresas manufactureras elijan entre el desarrollo interno, la colaboración o el desarrollo externo como estrategia para el desarrollo de nuevos productos. A partir de constructos derivados de la teoría de los costes de transacción, la visión basada en recursos y la teoría de la organización industrial, los resultados destacan las diferencias existentes entre la colaboración y la contratación como modos de gobernanza de la innovación. En primer lugar, los resultados muestran que la incertidumbre de mercado tiende a llevar a las empresas a la colaboración pero no al desarrollo externo; mientras que las empresas son más proclives a colaborar bajo condiciones de incertidumbre tecnológica. En segundo lugar, los resultados ponen de manifiesto una relación en forma de U-invertida entre la capacidad de I+D de la empresa y la probabilidad de colaborar (en comparación con el desarrollo interno) y una relación negativa con la adquisición externa, reflejando una tensión entre el 'efecto de la necesidad' de encontrar fuentes externas de innovación cuando la capacidad interna es baja, y el 'efecto de la complementariedad' entre estas capacidades internas y la aptitud para beneficiarse de estas fuentes externas. / Kask ., ST. (2011). DETERMINANTS OF AND RETURNS TO INNOVATION ACTIVITIES WHICH SPAN ORGANIZATIONAL BOUNDARIES: EMPIRICAL STUDIES ON A PANEL OF SPANISH FIRMS [Tesis doctoral no publicada]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/14574 / Palancia