This study develops a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizational research: Morality, spirituality, positivity, and community. This study is based on the assumption that these four areas of research can provide management scholars and practitioners a theoretically sound basis and a wealth of knowledge to create common good in organizations. The term "common good" is used in the sense of shared benefits or positive outcomes for all or most members of a community (Bryson, and Crosby, 1992). I define benevolent leadership as the process of creating a virtuous cycle of encouraging, initiating, and implementing positive change in organizations through: a) ethical decision making and moral actions, b) developing spiritual awareness and creating a sense of meaning, c) inspiring hope and fostering courage for positive action, and d) leaving a legacy and positive impact for the larger community. / This thesis makes three key contributions to organizational research and literature: First, the major theoretical contribution is the development of a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizations. Second, the methodological contribution is the development of a theory-based instrument (Benevolent Leadership Scale) to measure the multidimensional higher-order construct of benevolent leadership composed of four dimensions: ethical sensitivity, spiritual depth, positive engagement, and community responsiveness. Third, the empirical contribution is the exploration of potential outcomes of benevolent leadership in organizations; namely perceived organizational performance, affective commitment, and organizational citizenship behavior. / Results indicate positive and significant relationships between benevolent tendencies of leaders and their affective commitment and organizational citizenship behaviors. Positive and significant associations were found between benevolent leadership and perceived organizational performance. Three clusters emerged based on benevolent tendencies of leaders: Social Activists, Spiritual Visionaries, and Benevolent Leaders. / Ce travail développe un modèle conceptuel d'ordre supérieur d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle: Moralité, spiritualité, positivité et communauté. Ce travail est basé sur la supposition que ces quatre domaines de recherche peuvent fournir les érudits de management et les praticiens une base théoriquement solide et une fortune de connaissance pour créer un bien commun dans les organisations. Le terme « bien commun » est utilisé comme les bénéfices partagés ou les conséquences positives pour tous les membres d'un communauté (Bryson, and Crosby, 1992). Je défini la direction bienveillant comme le processus de créer un cycle vertueux de courager, d'initier et exécuter un changement positive dans les organisations par : a) la décision éthique et les actions morales, b) développer une conscience spirituelle et créer un sentiment de sens, c) inspirer l'espoir et encourager pour une action positive et d) laisser un héritage et l'impact positive pour la communauté la plus grande. / Ce mémoire fait trois contributions à la recherche organisationnelle et la littérature : Premièrement, la plus grande contribution théorique est le développement d'un modèle conceptuel d'ordre supérieure d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle. Deuxièmement, la contribution méthodologique est le développement d'un instrument d'une base théorique (L'Échelle de Direction Bienveillante) pour mesurer la conception multidimensionnelle d'ordre supérieur de direction bienveillante composée de quatre dimensions : la sensibilité éthique, la profondeur spirituelle et réceptivité de communauté. Troisièmement, la contribution empirique est l'exploration des conséquences potentielles de direction bienveillante dans les organisations ; c'est-à-dire, la performance organisationnelle perçue, l'engagement affectif et la conduite de citoyenneté organisationnelle. / Les résultats indiquent que les relations positives et importantes entre les tendances bienveillantes des leaders et les engagements affectifs et les conduites de citoyenneté organisationnelle. Des associations positives et importantes ont étaient trouvées entre la direction bienveillante et la performance organisationnelle perçue. Trois groupes ont émergé basés sur les tendances bienveillantes des leaders : Les Activistes Sociaux, Les Visionnaires Spirituels et les Leaders Bienveillants.

Strategy scholars point to the need for developing more dynamic views of strategy formation that can transcend the paradox between agency and change. This thesis sets out to understand the embeddedness of strategy making, which recognizes the agency of actors in interaction with intra- and extra-organizational contexts. Social enterprises provide an ideal context for studying an embedded view of strategy, as they embrace both social and economic goals and adopt unconventional business models that allow for greater participation of constituents at multiple levels. Though they are ubiquitous, few strategy formation studies have been conducted in social enterprises. Given the scope for better understanding how organizational strategy is embedded in the larger context, this study focuses on an exemplary social enterprise, AMUL, India’s most successful cooperative, organizing millions of milk producers. Among the most trusted indigenous brands, it has competed successfully with bigger multinationals. This study provides a rich analysis of the strategy process in this organization and its evolution. / I make three contributions to the extant strategy process literature. First, using social movement theory, I show how organizational formation interacts with the political and social contexts. As strategies implicated in the organizational formation process are under-theorized, this study fills that gap. Second, I provide a contextual understanding of the processes by which social enterprises grow to achieve scale and scope economies. The study shows the interactive dynamics of AMUL’s strategic intent and the government, and the effects on AMUL’s growth through product diversification. Third, I depict the interaction of planning and emergent processes that set AMUL on an extraordinary growth path, through active social embedding of AMUL in relations with its members. The interactive intra-organizational dynamics between the middle management, boundary actors, and members is documented to enhance our understanding of processes that underlie the achievement of economies of scale and scope typically taken for granted as being achieved without explaining how. / Les chercheurs en stratégie soulignent la nécessité de développer des approches stratégiques plus dynamiques qui permettent de dépasser le paradoxe existant entre la capacité d’action des acteurs et le changement. Cette thèse vise à comprendre le processus de formation de la stratégie en relation avec un environnement qui tient compte des interactions entre la capacité d’action des acteurs avec les contextes intra- et extra-organisationnels. Les entreprises sociales, qui visent à la fois des objectifs sociaux et économiques et adoptent des modèles d'entreprise non conventionnels, permettant une participation plus importante de leurs parties prenantes à de multiples niveaux. Bien que les entreprises sociales soient omniprésentes, peu d'études se sont penchées sur la mise en place de stratégies au sein de ces organisations. Guidé par le besoin de comprendre comment une stratégie organisationnelle s'inscrit dans un contexte plus large, cette étude porte en particulier sur le cas d’une entreprise sociale, AMUL, la coopérative la plus reconnue en Inde et qui s’occupe de la gestion de millions de producteurs de lait. Cette entreprise a réussi à rivaliser avec succès avec de plus grandes entreprises multinationales et est aujourd’hui parmi les marques autochtones les plus réputées. Cette étude fournit une analyse riche du processus de formation de la stratégie de cette organisation, ainsi que de l’évolution de cette entreprise. / Cette thèse présente trois contributions majeures déjà la littérature existante en matière de processus de formation de la stratégie. Premièrement, en utilisant la théorie du mouvement social, je montre comment l’établissement de l’organisation interagit avec des contextes sociaux et politiques. Cette étude vient combler le manque de théorie relative aux stratégies impliquées dans le processus de formation organisationnels. Deuxièmement, je présente une analyse contextuelle des processus par lesquels les entreprises sociales se développent pour atteindre une économie d’échelle et d’envergure. Cette étude montre la dynamique d'interaction entre la vision stratégique d'AMUL et le gouvernement, et ses effets sur la croissance d'AMUL via la diversification de ses produits. Troisièmement, je décris l'interaction entre la planification et les processus émergents qui ont placé AMUL sur une trajectoire de croissance hors du commun, entre autre grâce à l’implication sociale active d’AMUL avec ses membres. La dynamique interactive et intra-organisationnelle développée entre les cadres intermédiaires, les acteurs frontaliers et les membres de l’entreprise est également documentée afin d’améliorer la compréhension des processus sous-jacents à la réalisation d'économies d’échelle et d’envergure, qui sont généralement pris pour acquis mais dont les processus d’accomplissement demeurent généralement sans explication.

This thesis aims to shed new light on how globalization transforms cultures within and around organizations. It considers cultures mainly as patterns of meanings embodied in systems of symbols and it adopts a cultural perspective where globalization is perceived as the intensification of worldwide interconnections that generates new frequencies, intensities, and types of cultural encounters.The first chapter of the thesis defines its design and presents literature reviews on culture, globalization, and cultural encounters.The four central chapters present four studies that address organizational and societal levels of analysis and combine two investigative approaches: studies of "cultural encounters" and of "encountering cultures."More specifically, the first study reviews some anthropological perspectives on globalization and analyzes cases of societal cultures disturbed by globalization – cultural encounters in societies. The second study investigates the formation of organizational cultures in multicultural contexts through the case of Brazilian managers working in China –cultural encounters in organizations. The third study draws from an eclectic set of secondary sources to build a cultural interpretation of the Portuguese national culture – an encountering culture at the societal level. And the fourth study uses ethnographic methods applied to organizational studies to examine the ontological basis of a missionary organization – an encountering culture at the organizational level.The final chapter of the thesis integrates the conclusions of the four studies and answers the research question by assessing the impacts of globalization on the four elements that have been identified as fundamental to define basic attributes of a culture. In summation, globalization: (1) multiplies cultural boundaries, creating new cultural others; (2) accelerates the rhythm of cultural development, reducing its connection to the past; (3) challenges the way cultures function by changing the way social environments are transformed by cultures; and (4) resets the cultural past by renewing the repertoires of the guiding mythologies of a culture. / Cette thèse a pour objectif de mettre en lumière la façon dont la mondialisation transforme les cultures à l'intérieur même et autour des organisations. Ici, les cultures sont considérées principalement comme des patrons de significations inscrits dans des systèmes de symboles et, en adoptant une perspective culturelle, la mondialisation est perçue comme l'intensification des interconnexions dans toute la planète qui produisent de nouvelles fréquences, intensités et types de rencontres culturelles.Le premier chapitre définit le plan de la thèse et présente une revue de littérature sur la culture, la mondialisation et les rencontres culturelles.Les quatre chapitres centraux présentent quatre études qui combinent les niveaux d'analyse des organisations et des sociétés et deux démarches d'investigation : « l'étude de cultures de rencontre » et « l'étude de rencontres culturelles ».Plus spécifiquement, la première étude propose une révision de certaines perspectives anthropologiques sur la mondialisation et analyse des cas de cultures de société affectées par la mondialisation – des rencontres culturelles au niveau des sociétés. La deuxième étude, à partir d'une étude de cas de managers brésiliens travaillant en Chine, traite de la formation des cultures organisationnelles dans des contextes multiculturels – des rencontres culturelles au niveau des organisations. La troisième étude utilise un ensemble éclectique de sources secondaires pour bâtir une interprétation de la culture nationale portugaise – culture de rencontre au niveau des sociétés. Enfin, la quatrième étude utilise des méthodes ethnographiques appliquées aux études organisationnelles afin d'examiner les bases ontologiques d'une association dite missionnaire – culture de rencontre au niveau des organisations.Le chapitre final de la thèse intègre les résultats des quatre études et répond à la question de recherche en évaluant l'impact de la mondialisation sur quatre éléments qui ont été identifiés comme étant fondamentaux pour définir des caractéristiques fondamentales d'une culture. En bref, la mondialisation : (1) multiplie les frontières culturelles en créant de nouveaux autres culturels ; (2) accélère le rythme du développement des cultures en réduisant les connections avec le passé ; (3) confronte le fonctionnement des cultures en modifiant la façon dont les environnements sociaux sont transformés par les cultures; et (4) réinitialise le passé culturel en renouvelant les répertoires des mythologies qui guident les cultures.

This thesis consists of three essays that examine the impact of mergers and acquisitions on supply chain performance. In the first essay, we analytically study the effects of upstream and downstream mergers on suppliers, retailers and consumers, in an oligopolistic market. We start with a benchmark case where mergers do not generate any synergy. By assuming that firms compete in Bertrand or Cournot fashion, we compare the effects of an upstream merger with a downstream one. We find that upstream (respectively, downstream) mergers always benefit the merging firms, while adversely affecting their dependent downstream (respectively, upstream) supply chain partners; non-dependent suppliers and non-dependent retailers also benefit from such horizontal mergers. Moreover, an upstream merger is more detrimental to consumers than a downstream merger. We then analyze three extended models: (i) In a case where mergers generate synergies through economies of scale at both levels, merging firms still benefit while non-merging competitors suffer a loss in profit. (ii) If the synergy comes as a result of economies of scope, then an upstream merger benefits not only the merging suppliers but also the related downstream retailers; a downstream merger benefits all the firms in the merging industry and upstream unrelated suppliers. (iii) If market demand is uncertain, then each firm's optimal strategy will depend on the value of parameters.The second essay is an empirical investigation of the effects of horizontal mergers and acquisitions on the merging firms' performance. Our primary focus is on inventory-related supply chain metrics, while other operating performance measures are also considered. By using accounting panel data from COMPUSTAT database and the data on horizontal mergers and acquisitions in manufacturing, wholesale and retail sectors from SDC Platinum database, we study how the (one-year) post-merger performance compares to that of the (one-year) pre-merger level for these metrics. The analysis is conducted at two different levels. We first examine changes in absolute performance. Relative performance compared to the industry average is studied next. We then extend our study to test the longer term effects of mergers (two-year post-merger), and also compare the performance of merging firms to similar non-merging competitors. In addition, a multivariate regression analysis is performed to identify the performance factors that significantly affect merging firms' profitability.In the third essay, we again empirically study an issue that complements the second essay. Specifically, we evaluate the merging firms' performance after vertical mergers and acquisitions. We find that after the vertical integration, the acquiring firms' operational performance actually deteriorates in the first year after the transaction. The negative effect lessens over time and it normally takes at least two years for those merged firms to catch up with their matching rivals. Looking at five years performance after vertical mergers, we find that merging firms do not gain significant competitive advantage over the industry average. / Cette thèse se compose de trois essais qui examinent l'impact des fusions et acquisitions sur la performance des chaînes d'approvisionnement. Le premier essai est consacré à l'étude des effets d'une fusion en amont et en aval sur les fournisseurs, les détaillants et les consommateurs dans un marché oligopolistique. Nous commençons par un cas de référence où les fusions ne génèrent pas de synergie. Nous comparons les effets d'une fusion en amont à celle en aval dans le cas d'une concurrence à la Bertrand ou à la Cournot. Nous constatons que les fusions en amont (aval) bénéficient toujours les entreprises fusionnantes, tandis qu'elles nuisent à leur partenaires dans la chaîne d'approvisionnement en aval (amont). Ces fusions horizontales profitent aussi aux concurrents. Par ailleurs, les fusions en amont sont plus préjudiciables pour les consommateurs que les fusions en aval. Par la suite, nous analysons trois différents cas: (i) lorsque les fusions génèrent des synergies grâce à des économies d'échelle, aussi bien en amont qu'en aval, ces fusions bénéficient aux entreprises fusionnantes alors que leur concurrents non fusionnants voient leur profits baisser. (ii) Si la synergie est le résultat des économies d'envergure, alors les fusions en amont profitent non seulement aux fournisseurs fusionnants mais aussi aux détaillants dans la chaîne d'approvisionnement. On note aussi que ces fusions nuisent à d'autres fournisseurs alors qu'elles bénéficient à d'autres détaillants. Quant aux fusions en aval, elles bénéficient aux entreprises qui fusionnent et leurs concurrents et aux fournisseurs pour les concurrents, tandis que le bénéfice de leurs fournisseurs diminue. Du point de vue des consommateurs, une fusion en amont est préférable à celle en aval. (iii) Si la demande du marché est incertaine, alors la stratégie optimale de chaque entreprise dépendra de la valeur des paramètres.Le deuxième essai consiste en une étude empirique des effets des fusions et des acquisitions horizontales sur la performance des entreprises fusionnantes. Nous nous intéressons principalement aux mesures relatives à l'inventaire tout en considérant d'autres mesures des performances opérationnelles. En utilisant des données de panel extraites de la base de données Compustat et des données sur les fusions et acquisitions horizontales dans le secteur manufacturier, commerce de gros et de détail disponibles dans la base de données SDC Platinum, nous étudions comment la performance (annuelle) après la fusion se compare à la performance (annuelle) avant la fusion. L'analyse est effectuée à deux niveaux différents. Nous examinons d'abord les changements dans la performance absolue. Par la suite, nous étudions la performance relativement à la moyenne du secteur. Nous étendons ensuite notre étude pour tester les effets à long terme (deux ans après la fusion) des fusions, et aussi comparer la performance des entreprises fusionnantes à celle des concurrents similaires non fusionnants. En plus, une analyse de régression multi-variée est effectuée afin d'identifier les facteurs de performance qui affectent significativement la rentabilité des entreprises fusionnantes. Dans le troisième essai, nous évaluons la performance des entreprises fusionnantes suite à des fusions et acquisitions verticales. Nous constatons qu'avec l'amélioration de l'intégration verticale, la performance opérationnelle de l'acquéreur s'est détériorée dans la première année qui suit la transaction. L'effet négatif diminue au fil du temps et il faut normalement au moins deux ans à ces entreprises fusionnantes pour rattraper leurs rivaux. Concernant la performance dans les cinq ans qui suivent les fusions verticales, nous constatons que les entreprises fusionnantes ne gagnent pas un avantage concurrentiel significatif sur la moyenne du secteur.

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Thesis (Ph.D.)--University of Illinois at Urbana-Champaign, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-06, Section: A, page: 2537. Adviser: Greg R. Oldham. Includes bibliographical references (leaves 84-94) Available on microfilm from Pro Quest Information and Learning.

Thesis (Ph.D.)--University of Illinois at Urbana-Champaign, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-06, Section: A, page: 2542. Adviser: Anju Seth. Includes bibliographical references (leaves 78-83) Available on microfilm from Pro Quest Information and Learning.

Thesis (Ph.D.)--Indiana University, Kelley School of Business, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-07, Section: A, page: 3025. Advisers: Alan M. Rugman; Eric B. Rasmusen. Title from dissertation home page (viewed Mar. 28, 2008).

Thesis (Ph.D.)--Indiana University, Kelley School of Business, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-09, Section: A, page: 3947. Adviser: Jeffrey G. Covin. Title from dissertation home page (viewed May 5, 2008).

Thesis (Ph.D.)--University of Illinois at Urbana-Champaign, 2006. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-02, Section: A, page: 0640. Adviser: Joseph Mahoney. Includes bibliographical references (leaves 132-145) Available on microfilm from Pro Quest Information and Learning.