No description available.

<p>Sammanfattning</p><p>Från och med den 1 januari år 2005 ska samtliga börsnoterade företag redovisa efter IFRS. Detta innebär bland annat att goodwill inte längre är föremål för planenlig avskrivning utan skall istället årligen testas för nedskrivningsbehov. Innan företaget kan göra ett nedskrivningstest måste all goodwill först ha fördelats ut på de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Därefter värderas goodwill med hjälp av lämplig värderingsmodell. Det största problemet för företagen med den nya goodwillhanteringen är att urskilja de olika kassagenererande enheterna.</p><p>Uppsatsens syfte är att få en förståelse för den komplexitet som uppstår för företagen vid arbetsprocessen med de kassagenererande enheterna och frågeställningarna den ämnar besvara är; Hur organiserar företagen arbetsprocessen med de kassagenererande enheterna, från det att en goodwillpost har uppstått tills det att den fördelats ut över berörda kassagenererande enheter samt testats för nedskrivning? och Vad är företagens åsikter om regeländringarna i goodwillhanteringen?</p><p>För att kunna besvara uppsatsens frågeställningar har fem djupintervjuer genomförts med företag noterade på Stockholmsbörsens O-lista, Attract 40. Ett tydligt mönster kunde utläsas av resultatet, varav en typprocess togs fram för att illustrera företagens arbetsprocess med de kassagenererande enheterna. Kort kan det sägas att arbetsprocessen ser ut enligt följande; Ett förvärv genomförs, goodwill uppstår som fördelas ut på en kassagenererande enhet, värderingsmodell samt diskonteringsränta bestäms och nedskrivningstestet genomförs.</p><p>Företagens åsikter om de nya redovisningsreglerna skiljde sig åt. Tre av företagen ansåg inte att de nya reglerna bidragit till någon mer rättvisande bild eller underlättande av jämförelse företag emellan medan två av företagen ansåg att det hade gjort det.</p><p>Uppsatsen kommer fram till två slutsatser. Den första att arbetsprocessen sker på liknande sätt i samtliga företag och den andra är att åsikterna om den nya goodwillhanteringen går isär. Dock kan inga generaliserbara slutsatser dras då uppsatsen endast omfattar fem företag.</p> / <p>From January 1st 2005 all companies that are noted on the stock exchange must follow the accounting rules laid down by the IFRS. This means, among other things, that amortization of goodwill will no longer be permitted. Instead, goodwill must be subject to an annual test for impairment of value. However, before the company is able to do this write-down test, goodwill must have been divided on the cash generating units that the company is expecting to attain beneficially from the acquisition. After that the goodwill will be valued by using a valuation model. The biggest problem posed by the new goodwill rule to companies, is how they can discern different cash generating units.</p><p>The purpose of this paper is to gain an understanding of the complexity that has arisen for companies with the work process involved with cash generating units. The problems that this paper intends to address are; How has the company organized the working process with the cash generating units, from the start-point of a goodwill post coming up, to when it has been divided over different cash generating units, and finally when its being tested for write-downs? and what are the companies opinions about the new goodwill rules?</p><p>To be able to answer the problems put forward by this paper, five interviews were done with companies noted on the O-list, Attract 40 on the stock exchange in Stockholm. A clear pattern emerged which could be understood from the result of which a typeprocess came out to illustrate the companies working process with the cash generating units. Simply put, the working process is as follows: An acquisition is made, goodwill follows and is then divided on one cash generating units. After that a valuation model and discount rate are decided, and finally the write-down tests are carried out.</p><p>The companies opinions about the new goodwill rules differed. Three of the companies were of the opinion that the new goodwill rules have not contributed to a truer, fairer, and simpler system of comparison between companies, while two of them believe that it has.</p><p>The paper came to two conclusions. Firstly that the actual working process looks the same in all of the companies. Secondly, that the new goodwill rules are having a mixed reception. Observe that no final or definite conclusions could be drawn when the paper only analysed the interviews of five different companies.</p>

<p>Syfte: Syftet med denna uppsats är en analysera och kartlägga skillnaden mellan utvalda svenska hedgefonder utifrån de prestationsmått författarna ställt upp. I och med detta syfte ge en helhetsbild av de enskilda fonderna samt jämföra deras utveckling under angiven tidsperiod. Vidare ämnar vi undersöka de förvaltningsarvoden som utgår för respektive fond samt Alphas betydelse för en hedgefondförvaltare.</p><p>Metod: Skribenterna har undersökt den svenska hedgefondsmarknaden under en treårsperiod (2003-04-28 till 2006-04-28) där författarna valt ut åtta hedgefonder som varit verksamma under perioden. För att säkerställa undersökningen har undertecknade använt teoretiska modeller såsom Sharpekvoten och Jensens Alpha, för att se till hedgefondernas riskjusterade avkastning samt den överavkastning som förvaltarna till respektive hedgefond presterat.</p><p>Slutsats: Resultatet av studien visar att samtliga undersökta hedgefonder levererat en positiv absolut avkastning under tidsperioden. Således kan inte några generella slutsatser dras som att alla svenska nationella hedgefonder presterat en positiv avkastning. I undersökningen är det likafullt bara tre hedgefonder som lyckats prestera en högre avkastning är det satta hedgefondindexet (HFXSew). Vidare belyser undertecknade Alphas styrka som ett konkurrensmått för framtida val av hegefondsplacering där sex av åtta hedgefondsförvaltare levererat en positiv Alpha.</p>

<p>På dagens föränderliga marknad med ökande krav från kunder, är kundvärde ett konkurrensmedel för företagen. Denna studie syftar till att undersöka och analysera värdeskapande processer, gentemot sina kunder, som ett bostadsproducerande byggföretag måste ha för att behålla sin position på marknaden. Anledningar till att stora företag skall tillämpa processer inriktade på kundvärde är den ökande globaliseringen, konkurrens och förändrat kundbeteende. Små företag har traditionellt sett alltid varit tvungna agera utifrån kundens marknad. Studien har visat att detta är något de stora företagen bör ta lärdom av när det gäller planering av byggprocesser. Detta då de på grund av sin storlek inte haft samma möjligheter att agera utifrån enskilda kunders önskemål. Framtida trender inom byggbranschen pekar mot ökad standardisering och industrialisering. Det är något som de stora företagen är bra på men de bör tillämpa detta i harmoni med ett kundperspektiv, baserat på en generaliserad bild av vad enskilda kunder vill ha. Om de stora företagen lyckas med detta, kommer de att kunna behålla sina marknadspositioner.</p>

<p>China has the world’s largest population and during the last thirty years the country has implemented political and economical changes that have affected China to move towards a more western market economic direction. At first this development was going slow but during the last five years it has increased which today has made China the world’s greatest growing economy. China’s improved cooperation with the world is one reason for this growth which has led to a cumulative of the consumer market. This situation creates new opportunities for establishing Swedish companies on the market to meet the consumers demand.</p><p>The intention of this study is to find out which variables make it possible for Swedish companies to establish production on the Chinese market. Our intention is also to appoint which industries the Chinese market has a need for today. The purpose of the study is to provide an overview of the market in aspect of possibility for Swedish companies that consider an establishment of their production in China.</p><p>Four theories and two relations have been used as analytical tools in this study: planned and market economic, culture differences, swot-analysis and political and legal aspects. As a basis for the empirical study we have used an interview with a law office named DLA Nordic KB, information from The China Business Forum 2006 that we attended and reports written by the Swedish Trade Council.</p><p>The results of the empirical studies show that variables as Chinas development towards a more civil society and the cooperation with alliances as WTO, UN and EU makes it easier for companies to establish on the market. The expansion of the consumer market, the priority of the environmental issues and equal working conditions represent other variables that make it easier for an establishment on the Chinese market. Regarding the need of industries at the Chinese market we found ten industries that we consider have advantage among others: legal aspects, banking and financing, education, tourism, marketing and communication, information technology, establishment consulting, transportation, independent organisations and organisations that advocate natural assets.</p><p>Stockholm i juni 2006</p><p>___________________ ____________________</p><p>Nikoleta Raic Malin af Sillén</p>

No description available.

<p>The purpose of this essay is to analyse and evaluate human relations within organisations in purpose to achieve higher productivity. Both research objects gained interest in this essay due to how their own result should be effected and their own values but the writers also detected a little curiosity on how the competition handled these questions. The essay have progressed in the following steps: first the authors have tried to find a problem definition and a scientific ground to work from. After that an extensive literature study were done to be followed by an mapping of apparition on the human relations on Scania motorverkstads logistics department and Volvo Logistics by interviews of the people in charge in these organisations. To see whether there was a unanimous line of thoughts between the management and the employees the authors made questionnaires to the different department. After that the authors studied and evaluated the answers against theories and what the theories says about improvement of the human recourses improves productivity. The authors have from the answers they received and the theories the authors have read also made proposes to improvements and new ways of thinking that both companies can take part of.The result of this investigation is that both Scania and Volvo Logistics have a very good knowledge of what it takes to use human relations in their companies. The result showed that the agreement with the employees who carry out the work is not what the authors expected.</p>

<p>The recent globalization has to some extent reduced the importance of specific cultures and instead creates a focus on the variation these different cultures provide. Under these circumstances the leader must adapt his leadership to face these new circumstances. The organisations today have to face these new leadership challenges which the global expansion brings. This is a prerequisite for organizations if they want to succeed and be more competitive in a more demanding environment.</p><p>There are still big differences between the business cultures. There are also differences in the companies’ home arena, between groups in the society and all the way down on a family level. In Europe the differences in organizational structure between countries are very noticeable. The effect of this is that certain things are treated in a certain way depending on which country you are situated in. These can be things like power, motivation, awards, inequality and how written and unwritten rules make a foundation for how leaders and employees work.</p><p>The problem when contending with this new environment is to be able to pinpoint the differences between the countries in these certain aspects so as to be able to adjust your leadership methods. The purpose of this paper is to investigate the basic differences in leadership between Sweden and Greece and also look closer on the organizational structure in the countries to see which effect they might have on the leadership.</p><p>The cornerstone in the paper is a theory developed by Hersey and Blanchard which also comes with a specially developed test. In this test has there are twelve different situations which all have four different approaches you can choose in between. The purpose of this test is to ascertain what kind of leadership style the respondent employs.</p><p>Beside the test, two interviews where made, the first one with Asteris Sidiropoulos, staff supervisor at Masoutis and the other with Torbjörn Segrell, supervising manager at ICA Sweden AB. Other theories which also been used in this paper is French and Ravens classification of the social power, Herzbergs two factor theory and The Path Goal Theory.</p><p>In the following matrix you can see the results which the authors have reached in the paper.</p><p>Sweden Greece</p><p>Leader style Democratic & delegating Hierarchic & Authoritarian</p><p>Organizations structure Flat Hierarchy</p><p>Focus on motivation Integrated part in the development-work Unmotivated cost, no current interest</p><p>Use of power Referring, expertise Legitimate, expertise</p><p>This paper has given the authors insight into how leadership works and also what the organizational structures look like in the particular countries.</p><p>The delimitations that have been made would most likely have an impact on the result and could also have helped explaining why these differences occur. It is of the utmost importance that you pay attention to those factors which serves as ground for how people act and behave. If you shall study leadership in a country there are factors like, social, economic, political and religious which effect an individual’s character and behaviour. This would most likely have effect on how an individual act and work in real life.</p> / <p>Globaliseringen har reducerat betydelsen av de nationella kulturerna och har istället betonat variationen som dessa erbjuder. Detta innebär att ledare måste anpassa sin ledarstil efter denna variation. Organisationer är idag tvingade att bemöta de nya utmaningarna inom ledarskapet som den globala expansionen medför. Detta är ett krav för att göra lyckade företagsförvärv, skapa konkurrenskraft och nya möjligheter utomlands.</p><p>Det råder dock stora skillnader mellan ländernas affärskulturer. Dessa skiljer sig från land till land men även inom det egna landet, i olika folkgrupper och ända ner på familjenivå. Inom Europa råder det skillnader i olika länder på bl a hur organisationer är uppbyggda. Detta innebär att olika företeelser inom organisationen i olika länder uppfattas, utövas och hanteras på olika sätt. Det handlar bland annat om maktutövning, motivation, belöning, hur ojämlikheter hanteras, hur formella och oskrivna regler styr ledarens och medarbetarens arbete mm</p><p>Problemen som dyker upp är att kunna urskilja vilka skillnader gällande ledarskap, maktutövning och motivation det finns mellan ledare i dessa länder.</p><p>Syftet med denna uppsats är att undersöka grundläggande skillnader i ledarskap mellan Sverige och Grekland och även se närmare på organisationsstrukturer samt hur dessa påverkar ledarskapet.</p><p>Denna uppsats bygger på en kvalitativ och kvantitativ metod. Den kvalitativa delen består av intervjuer med olika personer på ledarpositioner i Grekland och Sverige. Den kvantitativa delen består av ett speciellt test utvecklat av forskare som besvarats av anställda och företagsledare i Sverige respektive Grekland. Rapporten tittar endast på livsmedelsbranschen i respektive land, närmare bestämt på två livsmedelskedjor, Masoutis huvudkontor i Grekland och ICA:s huvudkontor i Sverige samt en av ICA:s livsmedelsbutiker i Haninge (Maxi ICA Stormarknad).</p><p>Arbetet bygger på ”The Situational leadership modell”, en teori som utarbetats av Hersey och Blanchard. Denna teori kompletteras utav ett test som består av tolv olika situationer med fyra olika handlingsalternativ där respondenten kan välja ett utav dem. Testet går ut på att utvärdera hur man uppfattar sig själv som en ledare.</p><p>Utöver detta har två intervjuer ägt rum med Asteris Sidiropoulos, personal chef för Masoutis samt Torbjörn Segrell, ansvarig för ledarskaputveckling hos ICA Sverige AB. Vidare teorier som används för denna rapport är bl a French och Ravens klassificering av den sociala makten, Herzbergs tvåfaktorsteori och The Path Goal theory.</p><p>I matrisen nedan redovisas de resultat som författarna kommit fram till under arbetet.</p><p>Sverige Grekland</p><p>Ledarskapsstil Demokratisk & delegerande Hierarkisk & Auktoritär</p><p>Organisationsstruktur Platt Hierarkisk</p><p>Motivationsfokus Integrerad del i utvecklingsarbetet Omotiverad kostnad, inte aktuellt</p><p>Maktutövning Refererande, expertis Legitim, expertis</p><p>Denna uppsats har givit författarna insikt i hur ledarskapet fungerar i respektive land inom livsmedelsbranschen och den har även givit en bättre bild av hur organisationerna i respektive land är uppbyggda. De avgränsningar som gjorts skulle med största sannolikhet haft en inverkan på resultatet och eventuellt hjälpa till att förklara varför dessa skillnader existerar. Det är viktigt att beakta och fördjupa sig i andra faktorer som är grundläggande för människors beteende. Ska man se på ledarskap och skillnader måste man förstå individen och respektive lands kultur. Det finns faktorer så som sociala, ekonomiska, politiska och religiösa som har inverkan på en individs karaktär och beteende. Detta påverkar individens uppfattning och hur denne fungerar i livet.</p>

No description available.

No description available.