Bakgrund och problem: En harmonisering inom redovisningsområdet i Sverige har skett, bland annat på grund av Sveriges inträde i EU. En av förändringarna är sättet koncerner numera redovisar goodwill. Under tidigare reglering skrevs goodwill av under en femårsperiod. I och med införandet av IAS förordningen har goodwill inte längre någon bestämd livslängd och testas istället årligen om nedskrivningsbehov föreligger. Värderingen av goodwill baseras på framtida prognoser, vilka alltid innehåller en viss osäkerhet. På grund av att goodwill inte längre har en bestämd livslängd utgör goodwillposten en allt större del av företags balansräkning. Eniro är ett av de mer extrema fallen. För räkenskapsåret 2008 redovisar Eniro totala tillgångar på 16.620 msek varav 11.374 msek är goodwill. När goodwill är en så stor del av företags totala tillgångar kan en felvärdering få ödestiga konsekvenser. Då värderingen av goodwill baseras på prognoser finns det en flexibilitet som skulle kunna nyttjas för personlig vinning. Studien undersöker om det finns ett samband mellan goodwillnedskrivningar och faktorerna företagsstorlek, rörlig ersättning till verkställande direktör samt om verkställande direktör är nytillsatt. Syfte: Syftet med studien är att studera om olika incitament påverkar företag att utnyttja flexibiliteten i redovisningen av goodwill. Metod: För att uppfylla syftet med studien har en kvantitativ metod tillämpats. Företag noterade på Stockholm Nasdaq OMX Large Cap och Mid Cap har behandlats. Datan om företagen har samlats in från företagens årsredovisningar räkenskapsåren 2005-2008. Resultat och slutsatser: Studien visar att nytillsatta verkställande direktörer oftare skriver ner goodwill än ej nytillsatta verkställande direktörer. Nytillsatta verkställande direktörer skriver dock ner goodwill med en lägre summa än ej nytillsatta verkställande direktörer. Resultatet förklaras med den höga variansen för nedskrivningarna gjorda av ej nytillsatta verkställande direktörer. Studien finner att stora företag oftare skriver ner goodwill och att nedskrivningarna är av ett högre värde än mindre företag. Ett resultat som finner stöd av tidigare forskning. Studien visar även att det finns incitament för verkställande direktörer under nästan samtliga räkenskapsår i studiens urval.

In my first chapter, we document and study the use of Rule 10b5 1 preset repurchase plans. We exploit this new and widespread form of payout to examine an issue at the core of payout decisions—the tradeoff between commitment and financial flexibility. Relative to open market repurchases, preset plans provide an expanded repurchase window and increased legal cover, albeit at the cost of reducing repurchase flexibility and the option to time repurchases. These costs and benefits are significantly associated with Rule 10b5-1 adoption. Consistent with preset plans signaling commitment, Rule 10b5-1 repurchase announcements are associated with greater and faster completion rates, with more positive market reactions, and with more dividend substitution than open market repurchases. Lastly, we find that preset repurchase plans represent a unique payout tool whose introduction encouraged a different set of firms to buy back stock and significantly altered the payout landscape. My second chapter examines the strategic use and timing of share repurchases by insiders for personal gain. Using grant level compensation data and a hand-collected sample of monthly repurchases, I find a positive relation between CEO equity sales and share repurchases. I identify the relationship by instrumenting equity sales with equity grant vesting schedules. This relation is persistent across firm characteristics and does not appear to be destroying shareholder value. The results indicate managerial self-interest motivates a subset of share repurchases.