450 Jahre SLUB sind eine Erfolgsgeschichte. Dies war nur möglich, weil es die Bibliothek immer wieder verstanden hat, Wissenschaftsentwicklungen und Nutzerbedürfnisse rechtzeitig zu antizipieren, um dann entsprechend zu agieren. Den praktischen Nutzen seiner „Liberey“ hatte bereits deren Gründer, Kurfürst August von Sachsen, im Blick, wie z. B. seine Reisebibliothek mit speziellen Einbänden zeigt. Spätere Beispiele sind die Öffnung der Kurfürstlichen Bibliothek unter Johann Christoph Adelung und der Neuansatz hin zur Gebrauchsbibliothek unter Martin Bollert. Heute agiert die SLUB im Spannungsfeld zwischen Etatund Personalkürzungen, denen enorme Steigerungsraten der Wissensproduktion und damit verbunden veränderte, rasch steigende Kundenerwartungen gegenüberstehen. Gerade dies eröffnet einen Lösungsweg aus dem scheinbaren Dilemma. Der Beitrag skizziert die Möglichkeiten, die die Ausrichtung der SLUB auf Selbstbedienungsfunktionen bietet. / The 450 years of the Dresden university library are a success story! This has only been possible through the library’s constant anticipation of scientific developments and user requirements. Convenient use of the library was already a consideration of its founder, Elector August of Saxony, who also maintained this vision for other libraries. Examples are the Electoral Library opened under Johann Christoph Adelung and the borrowing library which evolved under Martin Bollert. Nowadays, the SLUB is constantly under pressure to deliver current information of the highest quality to satisfy ever more diverse user needs. At the same time, it is operating in an atmosphere governed by personnel and budget cuts. However, there seems to be a way out of this dilemma via a change in user expectations. This article outlines the possibilities offered by an alignment to self-service functions

Techn. Universiẗat, Diss.--Dresden, 2006.

Zugl.: Dortmund, Techn. Univ., Diss., 2009

Die stetig wachsenden Herausforderungen für Unternehmen machen es erforderlich, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient eingesetzt werden. Einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung dieser Aufgabenstellung kann das Controlling leisten. Aufgrund ihrer Besonderheiten wird das Controlling bei der Hervorbringung von Innovationen häufig noch stark vernachlässigt, obwohl auch in diesem Bereich eine Unterstützung durch das Controlling möglich ist. So kann das Controlling bei der Auswahl der Projektmitarbeiter, der Ideenfindung und –bewertung, durch eine Unterstützung der Planung, der Sicherstellung eines adäquaten Berichtswesens, durch eine Unterstützung der Kontrollfunktion, der Sicherstellung eines Risikomanagements und der zielgerichteten Nachbereitung abgeschlossener Projekte zu einer Steigerung der Effizienz im Innovationsbereich beitragen. Diese Unterstützung sollte allerdings nicht auf Sachgutinnovationen beschränkt bleiben. Auch bei der Hervorbringung von Dienstleistungsinnovationen kann das Controlling zu einer besseren Abwicklung der Innovationsprozesse beitragen.

Nürnberg, Universiẗat, Diss., 2005 u.d.T.: Krupp, Thomas: Benchmarking als Controlling-Instrument für das Kontraktlogistikgeschäft der Logistkdienstleister - Einsatzmöglichkeiten und Potentiale des Prozessbenchmarking am Beispiel von Lagerdienstleistungen--Erlangen.

Universiẗat, Diss.--Erlangen-Nürnberg, 2007.

Universiẗat, Diss--Saarbrücken, 2006.

Universiẗat, Master-Thesis--Leipzig, 2006.

Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss.--St. Gallen, 1995.

Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2008.