Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-02-24T12:12:27Z No. of bitstreams: 1 PaulaCamargo.pdf: 6055758 bytes, checksum: 626103ea804201de5c019d18ad607c70 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-02-24T12:12:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 PaulaCamargo.pdf: 6055758 bytes, checksum: 626103ea804201de5c019d18ad607c70 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-02-24T12:13:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 PaulaCamargo.pdf: 6055758 bytes, checksum: 626103ea804201de5c019d18ad607c70 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-02-24T12:13:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 PaulaCamargo.pdf: 6055758 bytes, checksum: 626103ea804201de5c019d18ad607c70 (MD5) Previous issue date: 2011 / A presente dissertação trata de verificar as interfaces entre projetos políticos e a formação das cidades, com foco na cidade do Rio de Janeiro durante as gestões do prefeito Cesar Maia de 2001 a 2004 e de 2005 a 2008. A consolidação do planejamento estratégico como ferramenta de gestão urbana é analisada, com foco nos planos estratégicos da cidade do Rio de Janeiro desenvolvidos ao longo da Era Cesar Maia: Rio Sempre Rio (1995/96) e As Cidades da Cidade (2004). A cidade de Bilbao, cuja recuperação é identificada com a implantação de uma filial do Museu Guggenheim, é estudada, revelando caminhos que outras cidades ao redor do mundo buscaram seguir. Finalmente, são analisados o contexto político e as implicações dos projetos para o Museu Guggenheim, no Porto, e para a Cidade da Música, na Barra da Tijuca, ambos no Rio de Janeiro. Estes casos foram selecionados por tratarem-se de projetos icônicos, que viriam a ser a representação construída da figura política que os orquestrou e que, cada qual à sua maneira, não tiveram o desfecho planejado. / This work presents an analysis of the interfaces between political projects and the forming of cities, focusing on the city of Rio de Janeiro during two of the periods in which Cesar Maia responded as mayor – 2001 to 2004 and 2005 to 2008. The consolidation of strategic planning as a tool for urban management is analysed, focusing on the strategic plans for the city of Rio de Janeiro developed during the Cesar Maia Era: Rio Sempre Rio (1995/96) and As Cidades da Cidade (2004). The city of Bilbao, which’s recuperation is identified with the building of a Guggenheim Museum, is also studied, revealing paths which other cities around the world tried to pursuit. Finally, the political context and the implications of the projects for the Guggenheim Museum, in the Harbor, and the ‘Cidade da Música’, in Barra da Tijuca, both in Rio de Janeiro. These cases have been selected for their iconic character, which was meant to be the built representation of the political figure who orchestrated the projects and which, each in its own way, didn’t have the expected closures.