This essay revolves around a climbing gym and its culture. The purpose of the essay is to find out how the culture at the climbing gym is affected by both climbing culture and managing culture. A qualitative study was conducted, and semi structured interviews were held with ten respondents who work at the climbing gym in question. To understand and analyse the results, Schein’s theory on organizational culture and Johnson, Scholes and Whittingtons model for culture analysis, The Cultural Web, were used. First, a brief introduction is presented, followed by the theories just mentioned, after which climbing culture is examined according to Schein’s three levels of culture. After that, the essays methodology, is presented – a qualitative study with semi structured interviews. The results and analysis are presented simultaneously, starting with a brief introduction of the climbing gym, and followed by a discussion and conclusions. The result of the study gives a thorough picture of the climbing gym’s culture and its paradigm, which is people oriented, relaxed, and features humour, climbing identity, culture as a managing mechanism, trust issues and a tension between leaders and employees. The employees can be seen as the carriers of climbing culture and the organizational culture. This study concludes that climbing culture and managing culture are not fully compatible, and when brought together, tensions may emerge. / Denna kandidatuppsats handlar om ett klättergym och dess kultur. Syftet med uppsatsen är att ta reda på hur kulturen på klättergymmet präglas av klätterkultur och styrningskultur. En kvalitativ studie genomfördes och semistrukturerade intervjuer hölls med tio respondenter som arbetar på klättergymmet i fråga. För att tolka och analysera resultaten användes Scheins teori om organisationskultur och Johnson, Scholes och Whittingtons modell för kulturanalys, The Cultural Web. Först presenteras en kort introduktion, följt av de teorier som just nämnts och därefter undersöks klätterkulturen enligt Scheins tre kulturnivåer. Ett metodavsnitt följer, där studien presenteras vara kvalitativ och ha använt sig at semistrukturerade intervjuer för att samla in materialet. Resultaten och analysen presenteras sammanvävda, och inleds med en kort introduktion av klättergymmet i fråga, och följs av en diskussion och slutsatser. Resultatet av studien ger en grundlig bild av organisationskulturen på klättergymmet och dess paradigm, som är människoorienterad, avslappnad och innehåller humor, klättraridentitet, kultur som ett styrverktyg, tillitsproblem och en spänning mellan ledare och anställda. De anställda kan ses som bärare av både klätterkultur och klättergymmets organisationskultur. Denna studie kommer fram till att klätterkultur och styrningskultur inte är fullt kompatibla, och att det kan uppstå spänningar när de sammanförs.