The present work examines a model of Sirdeshmukh et al. capable of indicating how to build consumerÂs loyalty in an environment of great competitiveness. Delivering value and making actions that help it to be perceived by clients associated to having confidence in the service provider, enables to amplify the relation client-provider. The studied sector is the automobile industry in its most intimate context with the consumer, the distribution in the authorized car dealers. The method used in the reserch is the exploratory. The approach is the quantity and quality based case-study. The survey with 122 clients tries to observe how is the relation among the perceived value, the confidence, and the loyalty and whether this model, which was previously apllied in other sectors, would generate the same results. The first confirmation is confidenceÂs influence in loyalty in two different ways: administrative practices and policies (PPAs) and front line employees (ELFs). The hypothesis of the perceived valueÂs influence towards the clientÂs loyalty is also confirmed in this study but, its mediator role is not so clear. The confidence showed a consistent influence in the clientÂs perceived value. Excluding the perceived valueÂs mediator role between the confidence and the loyalty, it can be affirmed that the results were as expected and in accordance with the presented literature. The observed limitations suggest new proposals to future works about the discussed theory, the apllied methodology and the obtained results themselves. / O presente trabalho buscou analisar o modelo de Sirdeshmukh et al. capaz de indicar um caminho para o estabelecimento da lealdade de clientes em ambientes de grande competitividade. Por meio da entrega de valor e aÃÃes que levem a sua percepÃÃo pelos clientes, associada à confianÃa no provedor de serviÃos, à possÃvel ampliar a relaÃÃo cliente fornecedor. O setor estudado foi o automobilÃstico em seu contexto mais Ãntimo com o consumidor - a distribuiÃÃo de veÃculos por meio de concessionÃrias. O mÃtodo utilizado foi o exploratÃrio, a abordagem foi qualitativa e quantitativa. Com um survey com 122 clientes buscou-se observar se hà relaÃÃo entre os construtos valor percebido, confianÃa e lealdade, como à esta relaÃÃo entre eles e se esse modelo, jà aplicado em outros setores, ocasionaria os mesmo resultados. A primeira confirmaÃÃo foi a da influÃncia da confianÃa na lealdade em suas duas facetas: prÃticas e polÃtica administrativas (PPAs) e com os empregados de linha de frente (ELFs). A hipÃtese da influÃncia do valor percebido na lealdade tambÃm pÃde ser comprovada neste estudo, mas seu papel mediador nÃo ficou tÃo claro. A confianÃa mostrou uma influÃncia consistente na percepÃÃo de valor do cliente. à exceÃÃo do papel mediador do valor entre a confianÃa e a lealdade, pode-se asseverar que os resultados foram conformes ao esperado e de acordo com a literatura apresentada. As limitaÃÃes apresentadas sugerem novas propostas para trabalhos futuros na teoria discutida, na metodologia aplicada e nos prÃprios resultados alcanÃados.