Made available in DSpace on 2010-04-20T20:58:00Z (GMT). No. of bitstreams: 4 LucasNovaes10122007.pdf.jpg: 15696 bytes, checksum: e78008821b1e39dd9abcc213ec7e6446 (MD5) LucasNovaes10122007.pdf.txt: 47753 bytes, checksum: d734df2976a8136f0facc77c635605f7 (MD5) LucasNovaes10122007.pdf: 187698 bytes, checksum: 12e6aa8e5d3e428e50b8c744fb35e4b6 (MD5) 1_63060104644.pdf: 307791 bytes, checksum: b189a07ae8591764ee472ad2ff62d1d7 (MD5) Previous issue date: 2007-12-10T00:00:00Z / The reputation-building model of political behavior suggests that an incumbent who wishes to keep his appointment through reelection has incentives to align his actions with voters’ preferences, in detriment of his own. Following the presumption that electors’ inclinations might be sensitive to health expenditures we test how reputationbuilding incentives may shift the expenditure pattern of Brazilian municipalities. With a sample of 3004 municipalities the empirical test indicates that mayors who try to get reelected raise health expenditures during electoral years, meanwhile last mandate’s incumbents do not. Moreover, first mandates’ mayors that do not run for reelection raise expenditures when succeeded by an incumbent of the same party. / O modelo de reputação política sugere que o político que ocupa um cargo público e pretende mantê-lo através da reeleição tem incentivos para se alinhar às preferências do eleitorado, em detrimento de suas próprias. Partindo do pressuposto que gastos em saúde podem ser sensíveis ao eleitorado, testamos como eventuais incentivos reputacionais podem alterar o padrão de despesas em saúde nos municípios brasileiros. Utilizando uma amostra de 3004 municípios, o teste empírico indica que prefeitos que tentam reeleição aumentam o gasto em saúde no ano eleitoral, ao contrário de prefeitos em segundo mandato. Além disso, identificamos que prefeitos em primeiro mandato que não tentam a reeleição aumentam estes gastos quando sucedido por colega de mesmo partido.