Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2012-10-17T06:30:02Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-09T00:16:51Z : No. of bitstreams: 1 148065.pdf: 4289568 bytes, checksum: 52803dc7d245684c9614e957a07f32da (MD5) / Focaliza o cooperativismo médico analisando a gestão cooperativa da singular de Florianópolis. A gestão de uma organização foi discutida através do processo decisório do Conselhos de Administração, Fiscal, e Ético, tendo sempre como interface o cooperante - Faz uma retrospectiva histórica da atividade médica liberal e do cooperativismo. O estudo consta de uma pesquisa documental, entrevistas e questionário com metodologia baseada na Análise Ergonômica de Trabalho. Conclui assinalando o reduzido profissionalismo gerencial, a participação inexpressiva dos cooperantes nas decisões da organização e o risco de conflitos no Complexo Empresarial UNIMED.

Orientador : Peter Fry / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia e Ciencias Humanas / Made available in DSpace on 2018-07-14T22:59:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Mello_AirtonRodriguesde_M.pdf: 3083080 bytes, checksum: 17490660d998d14973b33aa1b8a01224 (MD5) Previous issue date: 1979 / Resumo: Não informado / Abstract: Not informed / Mestrado / Antropologia / Mestre em Ciências Sociais

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-18T00:41:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:06:53Z : No. of bitstreams: 1 153051.pdf: 6388847 bytes, checksum: 950544adf5d7e15f8a762102f5aa1e6a (MD5) / Verificar se o cooperativismo de trabalho médico, implementado pela UNIMED - Circuito das Águas, São Lourenço/MG, a partir de 1988, representa uma nova alternativa de relação de trabalho, na substituição de mão de obra pela máquina, agora em nível muito superior à simples mecanização, assumindo, inclusive, o processo decisório, alterando a economia social.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T10:54:37Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Esta pesquisa estuda o processo de adaptação estratégica da UNIMED de Florianópolis - Cooperativa de Trabalho Médico Ltda., operadora de planos de saúde, que atua no setor de assistência médica suplementar, no período de 1985 à modelo teórico de Pettigrew (1987), estabelecido sob três aspectos: o contexto, o conteúdo e o processo de implementação das mudanças. Aplicou-se o modelo de 2002. As mudanças estratégicas foram analisadas empiricamente, segundo o Hrebiniak e Joyce (1985) para identificar a relação entre escolha estratégica da organização e a pressão ambiental. Verificou-se os tipos de estratégias na visão de Mintzberg e McHugh (1985), o modo de formulação dessas estratégias, segundo o conceito de Mintzberg (1973) e identificou-se os principais stakeholders e suas influências sobre a organização. Adotou-se o modo de pesquisa qualitativa, que enfatiza as interpretações dos atores sociais, como fonte primária de dados e a interação com o pesquisador, levando-se em conta o caráter processual, contextual e histórico das mudanças (Pettigrew, 1988). Trata-se de um estudo de caso simples, onde os dados foram obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas, com os presidentes da empresa, nos períodos em que transcorreram seus mandatos e alguns gerentes. Com base no referencial teórico-metodológico adotado, descreveuse o ambiente específico, com destaque para o período da regulamentação do setor no qual a empresa atua e, sempre que possível, relacionou-se os acontecimentos naqueles ambientes com as mudanças ocorridas. Considerando as características próprias das organizações cooperativistas, descreveu-se ainda, sinteticamente, a forma como o Sistema UNIMED se desenvolveu, se estruturou e suas influências no processo de adaptação estratégica da empresa. Constatou-se que a organização, de caráter associativo, passa por períodos de mudanças distintos, na gestão de cada dirigente eleito, e que seu desenvolvimento é suscetível à visão de cada um ou do grupo político que o apóia.