Intraprenörskap är ett relativt okänt begrepp i jämförelse sin motsvarighet entreprenörskap. Intraprenören kan stå för förnyelse och mervärdesskapande inom en redan etablerad organisation. För att besvara problemformuleringen “Vilken inverkan samt betydelse kan individen och den organisatoriska kontexten ha för intraprenörskap?” besvarades forskningsfrågorna Finns det några gemensamma egenskaper att identifiera bland intraprenörer som kan kopplas till dess innovativa arbete? Går det att identifiera några särskilda kontextuella förutsättningar som krävs för att intraprenörskap ska uppstå? Vem, vad eller vilka kan vara skapare av den intraprenöriella organisatoriska kontexten? Studien utfördes genom en kvalitativ metod med hermeneutiskt synsätt samt tolkning. Urvalet utgjordes av sex anställda intraprenörer inom olika organisationer, vilka belönats med bemanningsföretaget Talentia ABs pris för intraprenöriellt arbete. Dessa intervjuades genom semistrukturerad intervju. Den teoretiska referensramen som upprättats applicerades sedan på empiri. Behandlingen av empiri skedde först genom tematisk analys, för att sedan använda teoritriangulering. Resultatet visade att intraprenören i undersökta fall behöver stöd från en överordnad för att lyckas, men att det ej krävdes en ursprungligen intraprenöriell organisatorisk kontext för framgången. Ingen enskild skapare av kontexten har kunnat urskiljas. Vidare uppdagades att en intraprenör kan skapa en gynnsam intraprenöriell kontext i sin omgivning, för att på så vis lyckas genomföra sin handling vilket utgjorde studiens forskningsbidrag. Detta kontextskapande kan ge upphov till att medarbetare börjar agera intraprenöriellt. Intraprenören kan således, efter att stöd givits från en överordnad, främja ytterligare intraprenörskap inom organisationen. / The word intrapreneur is not as well-known as its counterpart entrepreneur. Intrapreneurship can contribute to renewal and added value within the organization. To answer the question of this study “Which impact and meaning can the individual and the organizational context have for intrapreneurship?” three research questions where formed: Can any personal attributes between the intrapreneurs be distinguished which has affected their work? Can any contextual prerequisites be identified as necessary for intrapreneurship to develop? Can there be a creator of the intrapreneurial organizational context? The study was conducted through a qualitative approach with hermeneutic interpretation, where interviews were performed with a few respondents, in this paper referred to as cases. This sample consisted of six employed individuals within different organizations who have been awarded with award for intrapreneurship by the recruitment company Talentia AB. Interviews were conducted with the award winners, and these were conducted in a semi-structured fashion. The empirical findings were processed through a theoretical framework, and divided into three separate themes for further analysis via theory triangulation. The results showed that the intrapreneur needed a superior sponsor to succeed in all studied cases, but he does not need a foregoing intraprenerial context to be successful. No sole creator of the intraprenerial context could be identified, in the study. However the authors did discover that the intrapreneur is able to create an intraprenerial context within the work group after the intraprenerial process has started. This type of context has given rise to intrapreneurial action from other employees within the organization. Accordingly the intrapreneur can, with the support from a superior, encourage further intrapreneurial action.