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Análise da ambiência institucional na implantação e operacionalização do PRONAF B, no município de Baturité / Study of the institutional environment for the implentation and operationalization of the Pronaf b on Baturite cityPINHEIRO, Gláucio de Melo January 2009 (has links)
PINHEIRO, Gláucio de Melo. Análise da ambiência institucional na implantação e operacionalização do PRONAF B, no município de Baturité. 2009. 96f. – Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Programa de Pós-graduação em Avaliação de Políticas Públicas, Fortaleza (CE), 2009. / Submitted by Márcia Araújo (marcia_m_bezerra@yahoo.com.br) on 2013-09-27T16:13:05Z
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Previous issue date: 2009 / This research investigates the existence of an adequate institutional environment for the implementation of financing policies for the family farming sector through an analysis of the integrated initiatives carried out between the Banco do Nordeste do Brasil S/A – BNB and its partners, seeking to consolidate family farming as a source of employment and income through the National Program to Strengthen Family Farming – PRONAF B, in the Municipality of Baturité, Ceará State. The objective is to take care of the most critical situations, presenting proposals that aim at improving such conditions, seeking to achieve expected results. More specifically, the main object is to verify if the necessary initiatives for the families that benefit from the program to improve their social and financial conditions, and especially to increase their family income, are being developed by the Bank and its partners through credit destined to offer better structural conditions to exploit rural activities. Here, we shall focus on the existence of integrated structuring initiatives developed by the institutional organization composed by the Banco do Nordeste, EMATER, the Sindicato Rural (Rural Syndicate) and the Conselho de Desenvolvimento Rural e Prefeitura Municipal (Rural Development Council and the Municipality). This is the most ambitious partnership ever created in the municipality, seeking to improve socioeconomic indicators in the rural community. The work was developed through the case study research methodology, considering individual features. Open interviews with program partners have been carried out, besides the application of closed questionnaires for program beneficiaries and the use of bibliographic research. Results suggest that even with the more availability of funds in recent years and the consequent growth in the number of family farmers included in the program, the good level of satisfaction of program beneficiaries and the obvious improvement in their socioeconomic situation, there are still some obstacles for the improvement of PRONAF B and its necessary upgrading, seeking to widen program goals and objectives. According to program beneficiaries, institutional partners, despite their recognized effort, have yet to develop their attributions in a more coordinated fashion. The PRONAF B, as a public policy, has lead its beneficiaries to have a self-perception never imagined before, however they still feel orphans with regards to the work developed by the institutional partnership as a team. This arrangements, which include the participation of the Banco do Nordeste, must stimulate, and not just through credit, the development of new business opportunities, both agricultural and non-agricultural, for the poorest rural families, considering a more intensive use of production means and particularly the land, also taking into account the peculiarities of each of these families with regards to their vocation, their desires and the location of their residencies and places of work. It is therefore necessary to exercise political pressure on the other institutional partners in order to grant permanent public services for rural citizens, not just to identify them, but rather to offer them knowledge and access to their citizenship rights and obligations. The perception theses citizens have on the results of a public policy like the PRONAF B, is affected by the peculiarities of the rural reality in which they live and the institutional environment conditions in which the program is being developed. / Trata sobre a existência do ambiente institucional, visando à implementação de políticas de financiamento direcionadas à agricultura familiar, mediante uma análise sobre as ações integradas entre o Banco do Nordeste do Brasil S/A – BNB e seus parceiros, no intuito de consolidar a agricultura familiar como fonte geradora de emprego e renda, através da operacionalização do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar – PRONAF B, no município de Baturité, Estado do Ceará, atentando para as situações mais críticas e apresentando propostas que visem à melhoria dessa relação para alcançar os resultados almejados. Tem como objetivo principal verificar se as ações desenvolvidas pelo Banco e seus parceiros foram eficazes e se as famílias beneficiadas pelo PRONAF B podem integrar-se em melhores indicadores sociais e econômicos, considerando a renda familiar e o apoio creditício que visa uma melhor estruturação das condições de exploração da atividade rural e das ações estruturadoras desenvolvidas de forma integrada pelo arranjo institucional local, ou seja, Banco do Nordeste, EMATER, Sindicato Rural, Conselho de Desenvolvimento Rural e Prefeitura Municipal, a maior parceria já firmada no município, com o objetivo de atingir melhores índices sociais e econômicos da população rural. Para o desenvolvimento do trabalho, optou-se pelo método de pesquisa denominado estudo de caso, considerando-se as características do mesmo. Foram realizadas entrevistas abertas com parceiros do programa, além da aplicação de questionários fechados com o público diretamente beneficiado – pesquisa bibliográfica. Os resultados indicam que há uma maior disponibilidade de recursos nos últimos anos, e consequentemente, um aumento da base de agricultores familiares atendida. Entretanto, o bom nível de satisfação dos pronafianos junto ao programa e a evidente melhoria nos aspectos econômicos e sociais do banco, apontam empecilhos ao tando no que diz respeito ao avanço do PRONAF B como no aperfeiçoamento que se faz necessário para ampliar os objetivos e metas deste programa. Os parceiros institucionais, apesar do reconhecido esforço, sob a percepção dos pronafianos ainda não conseguiram desenvolver suas atribuições dentro de um mesmo direcionamento. O PRONAF B, como política pública, tem levado seus beneficiários a terem, de si mesmos, uma percepção jamais imaginada. Todavia, estes ainda se sentem órfãos no tocante ao trabalho desenvolvido em conjunto pelo arranjo institucional. Este, incluindo o Banco do Nordeste, deve estimular, não somente recorrendo ao crédito, novas oportunidades de negócios agrícolas e não-agrícolas para as famílias rurais mais pobres, buscando o uso mais intensivo dos meios de produção e, particularmente, do fator terra. Para isso, devem ser consideradas as particularidades dessas famílias quanto às suas vocações, seus desejos e à localização de suas residências e locais de trabalho. Deve, articulando uma pressão política sobre os demais parceiros institucionais, promover nos serviços públicos de atendimento ao cidadão do meio rural, um caráter que não apenas o identifique, mas que também lhe facilite o conhecimento dos seus direitos e dos deveres que a cidadania lhe impõe. A percepção desses cidadãos sobre os resultados de uma política pública com o caráter do PRONAF B está condicionada pelas particularidades da realidade rural em que eles vivem e pelas condições do ambiente institucional em que o programa se desenvolve.
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Framework de implementação estratégica para empresas vinícolas familiares da Serra GaúchaSchulz, Martin Ricardo 27 April 2018 (has links)
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Previous issue date: 2018-04-27 / Nenhuma / Essa investigação considera que mais difícil do que formular estratégias é colocar em prática os planos de ação. Essa é uma dificuldade de muitas empresas, mas de forma particular das empresas vinícolas familiares da Serra Gaúcha, que poderiam adotar um modelo teórico capaz de orientar as práticas de gestão estratégica e a consecução dos propósitos corporativos. O foco do estudo é a implementação estratégica, processo integrativo, porém ainda pouco estudado, que “pavimenta o terreno” do sistema de gestão, possibilitando respostas para a questão de pesquisa proposta: Como tornar eficaz a implementação estratégica em empresas vinícolas familiares? Para tanto, o objetivo geral dessa investigação é estruturar um framework de orientação para a implementação estratégica nas empresas familiares vinícolas, com objetivos específicos, quais sejam: identificar as dimensões teóricas relevantes para o estudo desse tema; avaliar essas práticas nas empresas vinícolas familiares da Serra Gaúcha; e elaborar um arcabouço teórico como sugestão para tornar eficaz o processo nessas empresas. A estratégia de pesquisa contempla como unidade de análise o processo de execução estratégica em três vinícolas da Serra Gaúcha, através das metodologias de entrevistas qualitativas e observação participante, em que compara as respostas de diferentes posições de liderança nessas empresas, a fim de identificar perspectivas e dimensões relevantes no processo de implementação estratégica. A coleta e a análise dos dados estão divididas em oito fases e os resultados tornam transparentes dois conjuntos de elementos: (1) sob a ótica dos dirigentes das três empresas existe um conjunto de barreiras, referenciadas como o processo decisório, a execução dos processos produtivos e o conhecimento dos processos de produção; e (2) a capacidade de transformação de conhecimento tácito em explícito e a decorrente cultura familiar dessas empresas determinam a qualidade de relações interpessoais e interfuncionais do processo de implementação estratégica. À luz dos aportes teóricos, compostos de artigos do estado da arte sobre o tema desse trabalho, é possível identificar quatro perspectivas de implementação estratégica, compostas por dezesseis dimensões a considerar. De posse desses elementos, o pesquisador agrupa os conjuntos de elementos culturais, estruturais e adaptativos do processo, e acrescenta dois grupos de interconectores: a formalização e a integração estratégicas. O framework proposto identifica e reordena de forma lógica as conexões existentes entre os construtos pesquisados e os fatores que determinam a dinâmica empresarial familiar no contexto da implementação estratégica. / This research finds out that more difficult than formulating strategies are put action plans into practice. This is a difficulty of many companies, but particularly for the family wineries of south of Brazil, which could adopt a theoretical model capable of guiding strategic management practices and achieving corporate purposes. The focus of the study is the strategy implementation, an integrative but still little studied process that "paves the way" for the management system, allowing answers to the proposed research question: How to make strategy implementation of family wine companies effective? Therefore, the overall objective of this research is to structure a policy framework for the strategy implementation in family wineries, with specific objectives, namely: identify relevant theoretical dimensions to the study of this subject; evaluate these practices in the family wineries of south of Brazil; and shape a model as a suggestion to make the process effective in these companies. The research strategy considers as analysis unit the process of strategic execution in three wineries of the Rio Grande do Sul state, through methodologies of qualitative interviews and participant observation, in which it compares the responses of different leadership positions within these companies, to identify relevant perspectives and dimensions in the strategy implementation process. Data collection and analysis are divided into eight phases and the results enlighten two sets of elements: (1) from the leaders viewpoint of the three companies there is a set of barriers, referred as the decision-making process, the implementation of production processes; and (2) the transformation of tacit to collective knowledge capacity and the resulting family culture of these companies, determine the quality of interpersonal relationships and cross-functional process of the strategy implementation. Considering the theoretical contributions, made up of state of the art articles about the subject of this work, it is possible to identify four perspectives of strategy implementation, composed by sixteen dimensions to consider. With these elements, the researcher arranges the cultural, structural, and adaptive sets of elements, to which adds two groups of interconnectors: strategic formalization and integration. The proposed framework identifies and reorders logically the connections between the researched constructs and the factors that determine the family business dynamics in the context of strategy implementation.
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