Cette recherche se situe à l’intersection du contrôle des pratiques policières et du désengagement policier, un sujet de plus en plus repris par les sphères médiatiques et politiques du Québec aujourd’hui. Plus particulièrement, elle s’intéresse à la manière dont les récits policiers sur le désengagement se construisent en lien avec l’expérience des plaintes à leur encontre et des procédures subséquentes (déontologiques, disciplinaires, criminelles). La police ressent ces dernières années l’avènement d’une diminution généralisée des interventions policières, en lien avec une peur des officiers en première ligne d’être punies. Pourtant, nous ne savons pas si le phénomène existe et s’il est réellement problématique. À l’aune de 59 témoignages policiers, nous proposons d’approfondir cette dimension des pratiques policières. Les résultats indiquent qu’il existe un écart important entre les histoires sur le désengagement de la police, en général, et l’affirmation de son propre désengagement. Plus particulièrement, trois types d’individus émergent des analyses : les policiers·ères non désengagés (36.7%), les policiers·ères partiellement désengagés (47%) et les policiers·ères totalement désengagés (16.3%). Plus les participants·es se sont rapportés hautement désengagés, plus ils sont susceptibles d’avoir : (1) été mis en examen en interne par leur organisation d’appartenance; (2) sous l’initiative de leur employeur (absence d’allégation citoyenne); (3) été l’objet d’au moins une mesure préventive en attente des procédures (réaffectation, suspension); (4) été déclarés coupables et sanctionnés, et ce; (5) en lien avec des pratiques dites « proactives » visant la lutte au crime perçu. Par conséquent, à l’inverse des hypothèses soulevées jusqu’à présent, n’impliquant qu’une origine extra-organisationnelle au phénomène (tribunaux, médias), nos données indiquent que la source première des formes extrêmes et problématiques de désengagement serait de nature intra-organisationnelle, émanant d’une rupture de confiance entre les policiers·ères et leur employeur. Ces observations permettent d’ouvrir la discussion sur l’encadrement des pratiques policières. / This research is situated at the intersection of the control of police practices and depolicing, a subject increasingly highlighted by the media and political spheres in Quebec today. Specifically, it examines how police narratives of disengagement are constructed in response to the experience of complaints against them and subsequent proceedings (deontological, disciplinary, criminal). In recent years, police have announced a general reduction in police interventions, attributing it to frontline officers' fear of repercussions. However, it remains unclear whether this phenomenon truly exists or constitutes a problem. Drawing from 59 police interviews, we aim to delve deeper into this aspect of police practices. The findings reveal a significant disparity between generalized narratives of police disengagement and personal claims of disengagement. More precisely, the analysis identifies three categories of officers: non-disengaged (36.7%), partially disengaged (47%), and fully disengaged (16.3%). Participants who reported higher levels of disengagement were more likely to have: (1) undergone internal investigations within their organization; (2) been subject to employer-initiated actions (independent of citizen complaints); (3) experienced preventive measures such as reassignment or suspension pending proceedings; (4) been found guilty and sanctioned; (5) associated with so-called "proactive" strategies targeting perceived crime. Contrary to previous hypotheses that suggested an external origin of the phenomenon (e.g., courts, media), our data indicate that the primary source of extreme and problematic disengagement lies within the organization itself, stemming from a breakdown in trust between officers and their employers. These observations initiate a discussion on the regulation of police practices.