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Planeamiento estratégico para el sector turismo de la provincia del CuscoBaca Cabanillas, Evelyn Constantina, Bustillo Cabrera, Fernando Andrés, Chávez Loaiza, Marlene Margoth, Fernández Cotrina, Álvaro Alexander 11 December 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico se ha desarrollado con el objetivo de analizar la
problemática actual del sector turismo en la provincia del Cusco, y plantear una situación
futura deseada, por medio de una visión y misión, y a partir de ello crear estrategias y
proponer las fuentes de recursos necesarios para lograrlo.
A través de las diversas estrategias desarrolladas en el presente documento lo que se
pretende obtener al llegar el 2028 es el crecimiento de tanto en capacidad como calidad de los
productos turísticos que ofrece y puede ofrecer la provincia. Además tener vías de
comunicación que permitan el traslado eficiente de los turistas y la generación de empleo
resultado del crecimiento del sector.
Uno de los problemas más grandes de este sector es la baja inversión que se tiene
destinado y es debido a que no es encuentra dentro de la estructura municipal un área que
enfoque sus actividades al desarrollo competitivo de esta. / The present strategic planning has been developed with the objective of analyzing the
current problems of the tourism sector in the province of Cusco, and to propose a desired
future situation, through a vision and mission, and from that create strategies and propose the
sources of resources needed to achieve it.
Through the various strategies developed in this document, what is expected to be
achieved by 2028 is the growth in both capacity and quality of the tourism products offered
and offered by the province. Also have communication channels that allow the efficient
transfer of tourists and the generation of employment resulting from the growth of the sector.
One of the biggest problems in this sector is the low investment that has been
allocated and it is because it is not within the municipal structure an area that focuses its
activities on the competitive development of this. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la región CuscoDionicio León, Ana María, Obispo Sotomayor, Lester Alberto, Rifai Arana, Samir, Salinas Salas, Susan Fabiola 12 July 2018 (has links)
El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias
que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y
exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social
sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de
la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura
vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la
población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y
salud, generando de esta manera valor compartido.
Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de
la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se
establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19
estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17
estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo
(OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas.
Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso,
se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo,
agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino
de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position
the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through
social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in
key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the
growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating
direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and
health, thus generating shared value.
To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the
professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and
internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven
long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the
SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were
generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to
obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which
correspond to the retained strategies.
Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a
strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the
rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes / Tesis
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Plan estratégico de CuscoOlivera Quispe, Kelly, Quiroz Cáriga, Juana Rosa Victorio, Reátegui Reátegui, Jorge, Vega Bustamante, Omar Erick, Castañeda Salas, Weyder Antonio, Coico Monroy, Carlos Enrique 26 October 2022 (has links)
Durante el año 2009 la economía peruana enfrentó una serie de desafíos,
derivados de la crisis financiera internacional que generó la recesión global más
profunda desde la postguerra. Finalizado el año 2009, la economía mundial
registró en sesenta años una caída en el nivel de actividad al primer trimestre del
año de 7% de la producción global. El Perú no siendo ajeno a esta realidad
implantó medidas con el fin de contrarrestar la desaceleración de la demanda
interna privada y externa, reduciendo la tasa de interés de referencia de 6.5% en
enero a 1.25% en agosto, proveyendo liquidez al mercado, entre otras medidas
que buscaron mitigar el impacto en el país. Entre los años 2001 y 2007 Cusco creció casi un 9% (al 2008 baja el promedio a 6.7%), en los sectores de hidrocarburos y minería (el Gas de
Camiseta y los minerales de Tintaya justifican este ascenso). La pesca, que a pesar de ser una actividad muy pequeña se intensifican de manera muy importante; la
construcción también ha crecido significativamente: el influjo de las obras en
torno al gaseoducto de Camisea, el incremento de las obras públicas por la mayor
disposición del canon y la mayor demanda local gracias al crecimiento de la
economía van a la par con el crecimiento en la demanda de los servicios de
energía eléctrica y agua potable. Por otro lado, las actividades vinculadas con el
turismo como hoteles, restaurantes, transportes y comunicaciones no lo hicieron
de manera significativa (Ministerio de Agricultura [MINAG], 2008). También las
actividades más vinculadas con el mercado interno, manufactura, agricultura,
ganadería y comercio, han crecido en menor proporción, lo que ratifica la poca
capacidad de arrastre económico que tienen las actividades de explotación minera
en su entorno regional.
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Planeamiento estratégico para el sector turismo de la provincia del CuscoBaca Cabanillas, Evelyn Constantina, Bustillo Cabrera, Fernando Andrés, Chávez Loaiza, Marlene Margoth, Fernández Cotrina, Álvaro Alexander 11 December 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico se ha desarrollado con el objetivo de analizar la
problemática actual del sector turismo en la provincia del Cusco, y plantear una situación
futura deseada, por medio de una visión y misión, y a partir de ello crear estrategias y
proponer las fuentes de recursos necesarios para lograrlo.
A través de las diversas estrategias desarrolladas en el presente documento lo que se
pretende obtener al llegar el 2028 es el crecimiento de tanto en capacidad como calidad de los
productos turísticos que ofrece y puede ofrecer la provincia. Además tener vías de
comunicación que permitan el traslado eficiente de los turistas y la generación de empleo
resultado del crecimiento del sector.
Uno de los problemas más grandes de este sector es la baja inversión que se tiene
destinado y es debido a que no es encuentra dentro de la estructura municipal un área que
enfoque sus actividades al desarrollo competitivo de esta. / The present strategic planning has been developed with the objective of analyzing the
current problems of the tourism sector in the province of Cusco, and to propose a desired
future situation, through a vision and mission, and from that create strategies and propose the
sources of resources needed to achieve it.
Through the various strategies developed in this document, what is expected to be
achieved by 2028 is the growth in both capacity and quality of the tourism products offered
and offered by the province. Also have communication channels that allow the efficient
transfer of tourists and the generation of employment resulting from the growth of the sector.
One of the biggest problems in this sector is the low investment that has been
allocated and it is because it is not within the municipal structure an area that focuses its
activities on the competitive development of this.
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Planeamiento estratégico para la región CuscoDionicio León, Ana María, Obispo Sotomayor, Lester Alberto, Rifai Arana, Samir, Salinas Salas, Susan Fabiola 12 July 2018 (has links)
El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias
que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y
exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social
sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de
la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura
vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la
población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y
salud, generando de esta manera valor compartido.
Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de
la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se
establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19
estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17
estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo
(OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas.
Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso,
se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo,
agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino
de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position
the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through
social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in
key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the
growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating
direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and
health, thus generating shared value.
To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the
professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and
internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven
long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the
SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were
generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to
obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which
correspond to the retained strategies.
Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a
strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the
rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes
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Plan estratégico para la región CuscoAcosta Gutiérrez, Edgard Omar, Castro Pesaque, Mauricio, Sánchez Ramos, Jorge Charly, Sulca Brancacho, Raúl Belisario 06 August 2019 (has links)
La Región Cusco dispone de riqueza diversificada como su principal fuente impulsora
de crecimiento, para ello es necesario desarrollar los sectores: (a) agrícola, (b) energético, (c)
minero y (d) turístico, los cuales permitirán que la Región Cusco cuente con una tasa de
crecimiento superior al promedio del país. Para tal fin, es necesario desarrollar un plan
estratégico que asegure el crecimiento sostenible dentro de un esquema de manejo y uso
racional de los recursos naturales y materiales, siendo clave la inversión en infraestructura
vial, componente necesario para comunicar e integrar económicamente a las distintas
provincias con el puerto de Matarani, principal salida hacia la Cuenca del Pacífico.
No podemos dejar de lado el desarrollo del capital humano, es imperativo que el
Gobierno Regional en coordinación con el Estado, generen programas y proyectos de
inversión que involucren al sector privado los mismos que estarán enfocados en fortalecer los
sectores de educación y salud; a largo plazo estas estrategias, que se detallan en el capítulo
VI, consolidarán el crecimiento sostenible de la región, transformándola en un referente en la
exportación de productos orgánicos, dada la creciente demanda internacional y la apertura de
nuevos mercados fortalecidos a través de los tratados de libre comercio.
Esta situación deseada permitirá que la Región Cusco se consolide al 2025 dentro de
los 10 destinos más visitados en el mundo, además de consolidarse como un referente del
cultivo de cacao, siendo reconocido como la primera región exportadora de productos
agrícolas orgánicos en América del Sur. / The diversified wealth that the Cusco Region has, is a driving source of growth, this
will only be achieved by promoting the development of: (a) agriculture, (b) energy, (c) mining
and (d) tourism sectors, which will enable the Cusco Region to have an average growth rate
above the average country. To achieve this target, it is necessary to have a strategic plan to
ensure sustainable growth with management and rational use of natural resources and
materials, such as road infrastructure, necessary to communicate the various departments with
the port of Matarani (exit to Pacific Rim).
We cannot ignore the development of human talent. It is imperative that the Regional
Government in coordination with the State Government to generate investment programs and
projects involving private entities focused on strengthen the sectors of education and health;
as shown in chapter VI, will consolidate the sustainable growth of the Cusco Region,
transforming it into a referent in exporting organic products , given the growing international
demand and the opening of new markets, achieved by Peru with the TLC agreements signed
in recent years.
This showcase will allow consolidating the Cusco Region in the year 2025, within 10
destinations most visited in the world, besides being the second region with greater tourism
competitiveness, addition consolidating in a referent of the cultivation of cacao, being
recognized as the first region exporter of organic agricultural products in South America
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