El presente planeamiento estratégico se ha desarrollado con el objetivo de analizar la problemática actual del sector turismo en la provincia del Cusco, y plantear una situación futura deseada, por medio de una visión y misión, y a partir de ello crear estrategias y proponer las fuentes de recursos necesarios para lograrlo. A través de las diversas estrategias desarrolladas en el presente documento lo que se pretende obtener al llegar el 2028 es el crecimiento de tanto en capacidad como calidad de los productos turísticos que ofrece y puede ofrecer la provincia. Además tener vías de comunicación que permitan el traslado eficiente de los turistas y la generación de empleo resultado del crecimiento del sector. Uno de los problemas más grandes de este sector es la baja inversión que se tiene destinado y es debido a que no es encuentra dentro de la estructura municipal un área que enfoque sus actividades al desarrollo competitivo de esta. / The present strategic planning has been developed with the objective of analyzing the current problems of the tourism sector in the province of Cusco, and to propose a desired future situation, through a vision and mission, and from that create strategies and propose the sources of resources needed to achieve it. Through the various strategies developed in this document, what is expected to be achieved by 2028 is the growth in both capacity and quality of the tourism products offered and offered by the province. Also have communication channels that allow the efficient transfer of tourists and the generation of employment resulting from the growth of the sector. One of the biggest problems in this sector is the low investment that has been allocated and it is because it is not within the municipal structure an area that focuses its activities on the competitive development of this. / Tesis

El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y salud, generando de esta manera valor compartido. Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19 estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas. Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso, se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo, agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and health, thus generating shared value. To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which correspond to the retained strategies. Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes / Tesis

La Región Cusco dispone de riqueza diversificada como su principal fuente impulsora de crecimiento, para ello es necesario desarrollar los sectores: (a) agrícola, (b) energético, (c) minero y (d) turístico, los cuales permitirán que la Región Cusco cuente con una tasa de crecimiento superior al promedio del país. Para tal fin, es necesario desarrollar un plan estratégico que asegure el crecimiento sostenible dentro de un esquema de manejo y uso racional de los recursos naturales y materiales, siendo clave la inversión en infraestructura vial, componente necesario para comunicar e integrar económicamente a las distintas provincias con el puerto de Matarani, principal salida hacia la Cuenca del Pacífico. No podemos dejar de lado el desarrollo del capital humano, es imperativo que el Gobierno Regional en coordinación con el Estado, generen programas y proyectos de inversión que involucren al sector privado los mismos que estarán enfocados en fortalecer los sectores de educación y salud; a largo plazo estas estrategias, que se detallan en el capítulo VI, consolidarán el crecimiento sostenible de la región, transformándola en un referente en la exportación de productos orgánicos, dada la creciente demanda internacional y la apertura de nuevos mercados fortalecidos a través de los tratados de libre comercio. Esta situación deseada permitirá que la Región Cusco se consolide al 2025 dentro de los 10 destinos más visitados en el mundo, además de consolidarse como un referente del cultivo de cacao, siendo reconocido como la primera región exportadora de productos agrícolas orgánicos en América del Sur. / The diversified wealth that the Cusco Region has, is a driving source of growth, this will only be achieved by promoting the development of: (a) agriculture, (b) energy, (c) mining and (d) tourism sectors, which will enable the Cusco Region to have an average growth rate above the average country. To achieve this target, it is necessary to have a strategic plan to ensure sustainable growth with management and rational use of natural resources and materials, such as road infrastructure, necessary to communicate the various departments with the port of Matarani (exit to Pacific Rim). We cannot ignore the development of human talent. It is imperative that the Regional Government in coordination with the State Government to generate investment programs and projects involving private entities focused on strengthen the sectors of education and health; as shown in chapter VI, will consolidate the sustainable growth of the Cusco Region, transforming it into a referent in exporting organic products , given the growing international demand and the opening of new markets, achieved by Peru with the TLC agreements signed in recent years. This showcase will allow consolidating the Cusco Region in the year 2025, within 10 destinations most visited in the world, besides being the second region with greater tourism competitiveness, addition consolidating in a referent of the cultivation of cacao, being recognized as the first region exporter of organic agricultural products in South America

El presente planeamiento estratégico se ha desarrollado con el objetivo de analizar la problemática actual del sector turismo en la provincia del Cusco, y plantear una situación futura deseada, por medio de una visión y misión, y a partir de ello crear estrategias y proponer las fuentes de recursos necesarios para lograrlo. A través de las diversas estrategias desarrolladas en el presente documento lo que se pretende obtener al llegar el 2028 es el crecimiento de tanto en capacidad como calidad de los productos turísticos que ofrece y puede ofrecer la provincia. Además tener vías de comunicación que permitan el traslado eficiente de los turistas y la generación de empleo resultado del crecimiento del sector. Uno de los problemas más grandes de este sector es la baja inversión que se tiene destinado y es debido a que no es encuentra dentro de la estructura municipal un área que enfoque sus actividades al desarrollo competitivo de esta. / The present strategic planning has been developed with the objective of analyzing the current problems of the tourism sector in the province of Cusco, and to propose a desired future situation, through a vision and mission, and from that create strategies and propose the sources of resources needed to achieve it. Through the various strategies developed in this document, what is expected to be achieved by 2028 is the growth in both capacity and quality of the tourism products offered and offered by the province. Also have communication channels that allow the efficient transfer of tourists and the generation of employment resulting from the growth of the sector. One of the biggest problems in this sector is the low investment that has been allocated and it is because it is not within the municipal structure an area that focuses its activities on the competitive development of this.

Durante el año 2009 la economía peruana enfrentó una serie de desafíos, derivados de la crisis financiera internacional que generó la recesión global más profunda desde la postguerra. Finalizado el año 2009, la economía mundial registró en sesenta años una caída en el nivel de actividad al primer trimestre del año de 7% de la producción global. El Perú no siendo ajeno a esta realidad implantó medidas con el fin de contrarrestar la desaceleración de la demanda interna privada y externa, reduciendo la tasa de interés de referencia de 6.5% en enero a 1.25% en agosto, proveyendo liquidez al mercado, entre otras medidas que buscaron mitigar el impacto en el país. Entre los años 2001 y 2007 Cusco creció casi un 9% (al 2008 baja el promedio a 6.7%), en los sectores de hidrocarburos y minería (el Gas de Camiseta y los minerales de Tintaya justifican este ascenso). La pesca, que a pesar de ser una actividad muy pequeña se intensifican de manera muy importante; la construcción también ha crecido significativamente: el influjo de las obras en torno al gaseoducto de Camisea, el incremento de las obras públicas por la mayor disposición del canon y la mayor demanda local gracias al crecimiento de la economía van a la par con el crecimiento en la demanda de los servicios de energía eléctrica y agua potable. Por otro lado, las actividades vinculadas con el turismo como hoteles, restaurantes, transportes y comunicaciones no lo hicieron de manera significativa (Ministerio de Agricultura [MINAG], 2008). También las actividades más vinculadas con el mercado interno, manufactura, agricultura, ganadería y comercio, han crecido en menor proporción, lo que ratifica la poca capacidad de arrastre económico que tienen las actividades de explotación minera en su entorno regional.

El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y salud, generando de esta manera valor compartido. Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19 estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas. Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso, se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo, agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and health, thus generating shared value. To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which correspond to the retained strategies. Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes