La provincia de Cajabamba está ubicada en el extremo sur de la región de Cajamarca, conocida por su paradisiaca belleza de la Cordillera de los Andes del Perú, combinada con sus recursos mineros, productos agropecuarios y el comercio entre sus cuatro distritos y con otras regiones incluida la capital, presenta un alto grado de pobreza y pobreza extrema en su población, además de un bajo número de asistentes a educación secundaria, carreras técnicas y universitarios, debido a una falta de motivación y planificación a favor del desarrollo sostenible de la provincia. La propuesta del Plan Estratégico de la provincia de Cajabamba desarrollado en esta tesis incluye los cinco importantes rubros actuales en la provincia, que son: (a) agricultura, desarrollando los productos agrícolas dependiendo de los beneficios económicos para los productos, asociaciones, distritos y provincia, apoyados del uso de tecnologías y proyectos de investigación conjuntamente con el gobierno y las universidades; (b) pecuaria, incrementar la calidad de los productos ofrecidos en miras a un comercio no solo a nivel nacional, sino internacional, con capacitaciones constantes para la formación de empresas que tenga una base sólida para el futuro; (c) minería, tomando acciones con ayuda del gobierno central para la disminución de la minería informal, entablando relación con los grupos de interés para el alcance de objetivos comunes entre la minería, la provincia y los pobladores; (d) turismo, fomentar el turismo con el mejoramiento de las vías de transportes interdistrital, junto con un adecuado ofrecimiento de lugares turísticos a los turistas tanto nacionales como internacionales y (e) comercio, mejorando los niveles de comercio no solo provincial, sino entre regiones y de forma internacional. Sin embargo, todo desarrollo no puede ser sostenible en el tiempo si es que no se refuerza la educación en la población / Cajabamba's province is located in the south of Cajamarca's region, known by his paradisiac beauty of the mountains chain of Andes in Peru, combined with his mining resources, agricultural products and the trade between his four districts and with other regions included the capital, presents a high degree of poverty and poverty extreme in his population, besides a low number of assistants to secondary education, technical careers and university students, due to a shortage of motivation and planning in favor of the province’s development. The proposal of the Strategic Plan of Cajabamba's province developed in this one thesis includes five important current items in the province, which they are: (a) Agriculture, developing the agricultural products depending on the economic benefits for the products, associations, districts and province, supported on the use of technologies and projects of investigation together with the government and the universities; (b) cattle, to increase the quality of the products offered in looks to a not alone national, but international trade, with constant trainings for the formation of companies that has a solid base for the future; (c) mining industry, taking actions with help of the central government for the decrease of the informal mining industry, beginning relation with the stakeholders for the scope of common aims between the mining industry, the province and the settlers; ; (d) tourism, to promote the tourism with the improvement of the routes of transport inter districts, together with a suitable offer of tourist places to the both national and international tourists and (e) business, improving the levels of not alone provincial trade, but between regions and of international form. Nevertheless, any development cannot be sustainable in the time if it is that the education is not reinforced in the population

La provincia de Loreto ocupa el 18% de la superficie del departamento más extenso del Perú. Con una población de 71 mil habitantes en cinco provincias de las cuales Nauta, la capital, alberga al 42% de la población. A pesar de que la provincia de Loreto cuenta con importantes atractivos turísticos como el Río Amazonas, La Reserva Nacional de Pacaya Samiria, Reserva nacional Pucacuro, Laguna Sapi Sapi, las quebradas Zaragoza, Gasparito, el Santuario de la Virgen Rosa Mística, Comunidades Nativas, y abundante selva que cubre a toda la provincia, sólo el 3.4% del PEA de la provincia depende del turismo, siendo actualmente la agricultura la principal actividad económica de la zona, actividad que no ha ayudado a la provincia a mejorar los índices de competitividad y pobreza de la zona. Por lo tanto, el presente Plan estratégico se enfoca y propone desarrollar el turismo como eje económico de la provincia y que incluso fomente el desarrollo de la agricultura y piscicultura abriendo mercados y dando a conocer los productos de la zona al mundo, planteando como visión para el 2030 convertir a la provincia de Loreto en un eje de desarrollo del Departamento de Loreto. Para ello, se propone partir de la evaluación externa e interna de los aspectos relevantes en la situación actual de la provincia de Loreto y teniendo en cuenta los intereses de la provincia se plantean y definen objetivos de largo plazo que conducen a la implementación con objetivos de corto plazo claros, coherentes y medibles a través de indicadores de gestión / Loreto is a province, it belongs to Loreto Deparment and in terms of geographic extension represent 18% of this territory. Loreto has a population of 71 thousand people in 5 zones or districts and one of the most important is Nauta (the capital). Nauta is the main urban zone with 42% of the population on it. Even though the important and beautiful tourist attraction zones like Amazonas River, National Reserve of Pacaya Samiria, Pucacuro, Sapi Sapi Lake, Zaragoza Ravine, Virgin Mistic Rose Sanctuary, Native Communities and the extense jungle over the territory, only 3.4% of the EAP of Loreto depends of the Tourist activity, most of the depend of the agriculture, the main activity of the zone, which for many reason is not enough to improve the competitive and poverty indicators. This strategic plan is focus on develop the Tourist Activity like the main axis of economic grown of the zone also promote and help the development of the other activities: agriculture and pisciculture opening markets and given to know the main products of the zone. The vision for 2030 is Loreto became an important economic grow axis of the region and in order to get it this vision the strategic plan propose to make a diagnostic through an deep analysis of the internal and external agents around Loreto. Also taking in count the interest of the population are defined the long and short term objectives with clear key performance indicators

El Plan Estratégico del distrito de Amarilis ha sido desarrollado teniendo en cuenta los sectores económicos predominantes que existen actualmente tales como: el sector comercio, el sector turismo y el agropecuario. Amarilis hoy en día presenta una posición competitiva frente a los distritos vecinos de la provincia de Huánuco, tales como Huánuco y Pillco Marca, pues concentra un sector importante del comercio, tiene una población joven ubicada principalmente en áreas urbanas y cuenta con atractivos turísticos con proyección a futuro. Sin embargo, Amarilis cuenta también con capacidades aún por desarrollar que restan competitividad actualmente. El bajo nivel de educación superior de la población, que limita el potencial de la fuerza laboral del distrito; la inseguridad ciudadana, que atenta contra las condiciones de vida de sus pobladores y restan atractivo frente a inversionistas; las brechas en infraestructura, especialmente en el servicio de agua potable, desagüe y electrificación; la falta de cohesión de los comerciantes y el nivel de informalidad; son temas aún pendientes que deben ser tomados en cuenta por la municipalidad del distrito. La visión, misión, objetivos y estrategias definidas en el Plan Estratégico buscan capitalizar las fortalezas y potencialidades del distrito así como disminuir el impacto de las actuales áreas de oportunidad a través de una planificación urbana, el uso sostenible de sus recursos, la mejora y optimización de los procesos internos, un enfoque de mayor transparencia hacia los pobladores y públicos de interés, una eficaz gestión de seguridad ciudadana e iniciativas orientadas a la educación, salud, cultura, deporte y recreación; creando de este modo un entorno orientado a mejorar el bienestar social y la calidad de sus ciudadanos / The Strategic Plan of the Amarilis district has been developed taking into account the predominant economic sectors that currently exist such as: the commerce sector, the tourism sector and the agricultural sector. Amarilis today has a competitive position against the neighboring districts of Huanuco province, such as Huánuco and Pillco Marca, since it has an important sector of commerce, it has a young population located mainly in urban areas and it has tourist attractions with projection to the future. However, Amarilis also has capabilities still to be developed that are currently undermining competitiveness. The low level of higher education of the population, which limits the potential of the district's workforce; citizen insecurity, which threatens the living conditions of its inhabitants and reduces attractiveness to investors; the gaps in infrastructure, especially in the drinking water, drainage and electrification services; the lack of cohesion of the merchants and the level of informality; they are still pending issues that should be taken into account by the municipality of the district. The vision, mission, objectives and strategies defined in the Strategic Plan seek to capitalize on the strengths and potentialities of the district as well as to reduce the impact of current opportunity areas through urban planning, the sustainable use of its resources, improvement and optimization. of the internal processes, an approach of greater transparency towards the residents and public of interest, an effective management of citizen security and initiatives oriented to education, health, culture, sports and recreation; creating in this way an environment oriented to improve the social welfare and the quality of its citizens

El Perú es un país hermoso, con una historia reconocida, posee una distribución de sus tierras reflejadas en las regiones, una de ellas es la región Lambayeque, que tiene características geográficas favorables en relación a su ubicación, clima, biodiversidad, entre otros. Estas cualidades le brindan la accesibilidad de recursos naturales, y son condicionantes positivos para el desarrollo de actividades productivas como la agroindustria, manufactura, servicios varios entre los que destacan los diferentes servicios en turismo. A pesar de ello, esta región aún no consigue el posicionamiento que merece, estar en ranking de las regiones top del Perú, lo cual llamó a la reflexión y motivó a la investigación de los factores relacionados para que se vean los mecanismos necesarios para que la región Lambayeque salga adelante y logre el éxito. Ante ello, se propone el presente plan estratégico, con proyección al año 2028, el cual estará en la capacidad de incluir las necesidades y exigencias del mercado competitivo actual, que potencialice las fortalezas y actividades estratégicas de la Región Lambayeque como son: la producción y exportación del mango, la caña de azúcar, así como la promoción y realización del turismo, que permitirán obtener mayor ingresos y dinamizar la economía en beneficio del mayor bienestar social y económico de la población Lambayecana. / Peru is a beautiful country, with a recognized history, it has a distribution of its lands reflected in the regions, one of them in the region, Lambayeque, which has favorable geographical characteristics in relation to its location, climate, biodiversity, among others. These qualities provide access to natural resources, and are positive conditions for the development of productive activities such as agro-industry, manufacturing, various services among which the different services in tourism stand out. In spite of this, this region has not yet achieved the position it deserves, being in the ranking of the most important regions of Peru, which called for reflection and motivated the investigation of the related factors so that the necessary mechanisms can be seen to that the Lambayeque region go ahead and achieve success. In view of this, we propose the present, the strategic plan, the projection to the year 2028, which will be available for the ability to include the needs and demands of the current competitive market, strategic activities and strategic activities of the Lambayeque Region as the son : the production and export of mango, sugar cane, as well as the promotion and realization of tourism, which allows to obtain higher income and boost the economy in benefit of the greater social and economic welfare of the Lambayecana population.

El plan estratégico para la región Cusco tiene como objetivo implementar estrategias que permitirán posicionarla como líder tanto en el sector turístico como en la producción y exportación de productos agropecuarios y textiles, a través del desarrollo económico y social sostenible. Para ello, se ha planteado el crecimiento de los sectores claves en la economía de la región a partir de la inversión privada, impulsada por el crecimiento en la infraestructura vial, de riego, turístico y tecnológico, con la finalidad de generar empleo directo en la población, lo cual conllevará al beneficio de sus habitantes en servicios básicos, educación y salud, generando de esta manera valor compartido. Para la elaboración del presente plan estratégico se utilizó el modelo de planeamiento estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En ese sentido, después de la evaluación externa e interna y de acuerdo con la visión de la región al año 2027, se establecieron 7 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 19 estrategias, de las cuales, después del correspondiente análisis de matrices, se retuvieron 17 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 29 Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias retenidas. Finalmente, sobre el potencial de la región Cusco, después de un análisis minucioso, se puede afirmar que posee una posición competitiva fuerte en la industria del turismo, agropecuaria y textil, impulsada por el turismo rural comunitario, la producción de cacao fino de aroma y de alcachofa, y las prendas de fibra de alpaca / The strategic plan for Cusco region aims to implement strategies which will position the region as leader in the production and export of agricultural products and tourism through social and sustainable economic development. To do this, it’s been proposed that growth in key sectors of the economy’s region will be through private investment, boosted by the growth in road infrastructure, irrigation, tourism and technology, with the purpose of creating direct jobs to the population, which will benefit the people with basic needs, education and health, thus generating shared value. To elaborate the actual strategic plan, the strategic plan model elaborated by the professor Fernando D’Alessio Ipinza has been used. To that effect, after the external and internal evaluation and in accordance with the vision of the region for the year 2027, seven long-term objectives (LTO) were established. Subsequently, after the elaboration of the SWOT matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) 19 strategies were generated, which after the matrix analysis only 17 strategies were selected. Furthermore, to obtain the LTO, 29 short-term objectives (STO) and 11 policies were proposed which correspond to the retained strategies. Finally, the potential for Cusco region after an in-depth analysis allows to claim a strong competitive advantage in the tourism, agricultural and textile industries, driven by the rural community tourism, fine cocoa and artichoke production and alpaca fiber clothes

El plan estratégico de la región Tumbes tiene por objetivo principal obtener la nueva visión 2025 a través del cumplimiento de los objetivos de largo y corto plazo así como sus respectivas estrategias planteadas para su consecución. Asimismo, la nueva visión contempla el máximo aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas de Tumbes y del Perú, atenuando las debilidades y amenazas que pongan en riesgo su cumplimiento a través del monitoreo y la elaboración de planes de acción de mejoras. El cumplimiento de la nueva visión está enmarcada en pilares estratégicos para Tumbes como: (a) turismo, (b) agroindustria, (c) generación de energía, y (d) desarrollo humano. En este sentido, para estos pilares se plantea un alcance global e innovador, con el fin de obtener una ventaja competitiva a nivel nacional y mundial de manera sostenible, preservando el medio ambiente. Finalmente, el escenario futuro planteado desarrollará indirectamente a otras regiones y por ende al Perú, permitiendo un auge económico y social con un impacto multiplicador. Sin embargo, se tendrá que poner mucho énfasis y esfuerzos en mejorar y desarrollar aspectos de infraestructura y nuevas tendencias tecnológicas. / The strategic plan of Tumbes Region mainly aims to get the new vision 2025 through the fulfillment of objectives of long and short terms and their respective strategies proposed to achieve them. Also, the new vision includes the maximum use of the opportunities and strengths of Tumbes and Peru, mitigating the weaknesses and threats that jeopardize its accomplishment through monitoring and building-up of improvement action plans. The accomplishment of the new vision is framed in strategic pillars for Tumbes such as: (a) tourism, (b) agro-industry, (c) energy generation, and (d) human development. In this sense, a comprehensive and innovative scope is proposed for these pillars, in order to gain a competitive advantage nationally and globally in a sustainable way, preserving the environment. Finally, the future scenario will develop indirectly other regions and therefore to Peru, enabling economic and social boom with a multiplier impact. However, it is mandatory to put a lot of emphasis and efforts to improve and develop aspects of infrastructure and new technology trends.

Este planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región Amazonas, ha sido proyectado al 2030 y tiene como objetivo establecer las estrategias, basadas en el análisis del entorno interno de la provincia, y políticas que permitirán el crecimiento económico y social de Bongará. Actualmente su población se dedica al turismo, con sus principales atractivos naturales como la catarata de Jumbilla, Gocta y la laguna de Pomacocha; y a la actividad agropecuaria, siendo sus productos más cultivados : la papa y el café. La visión, misión y valores han sido definidos. En la primera se anhela convertirse en una de las diez primeras provincias con mayor crecimiento económico a nivel nacional, mediante el aprovechamiento del turismo y desarrollo agropecuario. Para lograrlo se han formulado siete objetivos de largo plazo : (a) ubicarse en el tercer lugar con mayor afluencia de turistas a nivel nacional; (b) implementar mejoras de infraestructura vial de los caminos vecinales que cuenta; (c) incrementar la producción de papa; (d) incrementar el cultivo de Café; (e) reducir la deserción escolar del nivel primario; (f) crear institutos tecnológicos de educación superior, considerando que actualmente no existe ningún instituto, (g) incrementar la producción de leche. Esto con la finalidad de garantizar un desarrollo sostenible en el tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia de Bongará, y alcanzar un nivel competitivo que contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país / The strategic plan developed for the province of Bongará, Amazonas region, has been projected to the year 2030, and aims to establish strategies, based on the analysis of the internal environment of the province, and policies for the economic and social growth of Bongará . Currently, its population is dedicated to tourism, with its main natural attractions such as the waterfall of Jumbilla, Gocta and the lagoon of Pomacocha; and to the agricultural activity, being its products more cultivated: the potato and the coffee. Vision, mission and values have been defined. In the first, it is desired to become one of the ten first provinces with greater economic growth at the national level, through the use of tourism and agricultural development. To achieve this, seven long-term objectives have been formulated: (a) to be located in the third place with the largest influx of tourists at the national level; (b) implement improvements to the road infrastructure of the local roads it has; (c) increase potato production; (d) increase the cultivation of coffee; (e) reduce school desertion in the primary level; (f) create technological institutes of higher education, considering that there is currently no institute; (g) increase milk production. This in order to ensure a sustainable development in time, for the benefit of its people, and to achieve a competitive level that will contribute to the development of the province, region and country

El objetivo del presente trabajo es elaborar un plan estratégico para la municipalidad provincial de Jaén, que le permita estar dentro de las cinco provincias del país con menor nivel de analfabetismo y pobreza. Para lograr este objetivo, potenciar la cadena productiva del café orgánico certificado será fundamental, considerando que es el producto con mayor potencial de desarrollo y que el Perú es el segundo productor a nivel mundial de este tipo de café, que es sostenible en el tiempo y privilegia la responsabilidad social y medioambiental. Los mayores ingresos provenientes del incremento en las ventas de este producto permitirán disminuir las brechas económicas, sociales y educativas de la provincia. Asimismo, se plantea mejorar la calidad educativa, disminuir la pobreza extrema y, por ende, mejorar la calidad de vida de los habitantes de la provincia, mediante una provisión de servicios públicos más amplia y eficiente. En tal sentido, el presente planeamiento estratégico propone una visión común que, siguiendo las estrategias diseñadas, permitirá alcanzar los objetivos de corto y largo plazo propuestos, siendo fundamental la participación conjunta de las autoridades, el sector privado y la población / The objective of the present research ("work paper") is to elaborate a strategic plan for the Provincial Municipality of Jaen that will allow it to be within the five provinces of the Country with the lowest level of illiteracy and poverty. In order to achieve this objective, it’s crucial to strengthen the production and sale of certified organic coffee taking into account that this product has the greatest potential of development and that Peru is the second largest producer of this type of coffee in the world, that is sustainable over time, and that privileges social and environmental responsibility. The higher revenues resulting from the increase in sales of this type of coffee will allow to reduce the economic, social and educational gaps of the province. In this work paper, we also aim to improve the educational level, reduce extreme poverty; and improve the life quality of the population, by a more efficient and extended provision of public services. In this sense, the present strategic planning proposes a common vision that, following the designed strategies, will achieve the proposed short and long term objectives, being fundamental the joint participation of the authorities, the private sector and the population

Este planeamiento estratégico para la provincia de Moyobamba al 2035 se elaboró siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D´Alessio (2015). La provincia de Moyobamba es una de las 10 que conforman la región de San Martín. Su población se dedica principalmente a la agricultura, y su producto más cultivado es el café. Sus altos niveles de pobreza y bajo nivel de educación, acompañados de la presencia generalizada de corrupción, no han permitido que la provincia se desarrolle adecuadamente. Para generar desarrollo económico sostenido con igualdad y acceso a servicios de calidad, el presente plan estratégico plantea los siguientes objetivos al 2035: (a) incrementar la cantidad de personas trabajando en actividades industriales, (b) incrementar los turistas nacionales y extranjeros, (c) incrementar el acceso a servicios básicos, (d) incrementar el índice de desarrollo humano y (e) mejorar la infraestructura vial. Si se cumplen estos objetivos se logrará la visión de ser un referente en turismo en el Alto Mayo, en producción agroindustrial y calidad de vida. Para alcanzar los objetivos propuestos, se plantea el desarrollo del potencial turístico de la provincia, ya que al poseer atractivos naturales en la ruta Tarapoto - Kuélap, puede integrar un eje turístico importante para la selva norte. Por otro lado, se tiene el potencial del café; y el sacha inchi que, a pesar de no contar con fuerte presencia en la provincia, representa una gran oportunidad de desarrollo agroindustrial. Para estos dos productos, se busca construir una industria productiva de valor agregado que permita atender el mercado local e internacional. Las estrategias antes mencionadas permitirán que el PBI de la provincia casi se cuadruplique hacia el 2035 y, por ende, genere mayor bienestar para sus pobladores / This paper presents the strategic planning for the province of Moyobamba, developed for the period up to 2035, based on the Sequential Model of Strategic Process (D'Alessio, 2015). The province of Moyobamba is one of ten provinces that constitute the region of San Martin. Its population is mainly devoted to agricultural activities, with coffee being the most cultivated product. Moyobamba’s high poverty rates and low education levels, in addition to the presence of widespread corruption, have prevented this province from developing properly. In order to generate sustainable economic development, along with equality and access to quality services, this strategic planning sets out the following goals towards 2035: (a) Increase the number of people who will be engaged in industrial activities; (b) increase the domestic and international number of tourists; (c) increase access to basic services; (d) increase the Human Development Index; and (e) improve road infrastructure. The achievement of these goals will allow attaining the vision of becoming a benchmark in tourism, in agro-industrial production and quality of life in the Alto Mayo area. In order to reach the suggested goals, the proposal is to foster the development of the province’s tourism potential, given that its natural attractions in the Tarapoto – Kuelap route, makes it an excellent candidate to integrate an important tourism hub in Peru’s northern jungle region. Moreover, there exists a great potential from coffee, and from sacha inchi, despite the latter not having a strong presence in the province, it represents a great opportunity for agro-industrial development. Based on these two products, the aim is to build an added-value production industry that will allow supplying both the domestic and international markets. The above-mentioned strategies should allow a fourfold growth in the province’s GDP by 2035; and therefore, generating greater well-being for its inhabitants

El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Bongará, región Amazonas, tiene como objetivo brindar una serie de herramientas al Gobierno de la provincia, para que esta logre consolidar crecimiento económico y educacional que repercuta positivamente en la calidad de vida de sus ciudadanos, logrando el tan anhelado progreso. La propuesta única de valor de este planeamiento lo conforman las estrategias y políticas destinadas a mejorar la gestión pública, el sector agropecuario, y la industria del turismo. No solo se plantean objetivos ambiciosos, también se ofrece una serie de herramientas para mejorar la toma de decisiones y el proceso de control o supervisión. Se pretende que Bongará aproveche sus fortalezas y las convierta en verdaderas ventajas competitivas que sean difíciles de copiar por la competencia y contrarresten sus debilidades internas. El resultado final, será una provincia que explote su amplio potencial turístico, atrayendo a turistas nacionales y extranjeros, que produzca panela y café para exportación y que se convierta en una de las más importantes cuencas lecheras. La aplicación de este planeamiento estratégico sumado a una gestión eficiente y una visión holística, cambiará la situación actual de la provincia para llevarla a una situación futura deseada, donde esta alcance sus objetivos y sea una de las provincias más prósperas y con mejor calidad de vida del país, a través de la creación de valor de manera sostenible / The objective of the strategic development plan for the Bongará province, located in the department of Amazonas, is to provide a series of tools to the provincial government so that they can consolidate economic and educational development. The goal is to positively affect the quality of life of the provincial citizens, achieving much desired progress. The unique proposition value of this plan are formed by the strategies and policies, designed to improve public administration, the farming production sector and the tourism industry. The plan not only proposes ambitious objectives but also offers a series of tools to improve the decision making and supervision/control processes. The aim for Bongara is to harness its strengths and convert them into true competitive advantages that are difficult for competitors to replicate, while offsetting their internal weaknesses. The final result will be a province that exploits its ample tourism potential, attracting national and international tourists, produces panela (i.e., unrefined sugar cane) and coffee for export and converts into one of the most important dairy production zones. The execution of this strategic plan, under an efficient administration and a holistic vision, will change the current reality of the province. It will take the region towards a desired future outcome, one in which their objectives are achievable and it becomes one of the most prosperous provinces with higher standards of living, through the creation of sustainable value