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Planeamiento Estratégico del Distrito de San Juan de MirafloresAcuña Vilela, Giuliana, Apaza Nina, José, García Ccallocunto, Carolina, Medina Umpire, Lizbeth 17 May 2013 (has links)
San Juan de Miraflores se estableció como distrito el 12 de enero de 1965, según Ley N.°15382, dictada durante el gobierno del arquitecto Fernando Belaunde Terry. Es reconocido como uno de los distritos de Lima Sur con mayor actividad comercial, beneficiado por su ubicación geográfica, pues es la puerta de ingreso hacia los distritos del
Sur. Con visión al 2021, se ha desarrollado un Plan Estratégico para este distrito, para el cual se realizó un análisis de la situación general del país, de Lima Metropolitana y del distrito de San Juan de Miraflores, considerándose aspectos geográficos, demográficos,
económicos, tecnológicos y organizacionales, aplicando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, donde se estableció 14 estrategias y siete objetivos de largo plazo. El distrito de San Juan de Miraflores será uno de los más seguros de Lima Metropolitana, con gran atractivo de inversiones privadas, alcanzando gran desarrollo
comercial y financiero gracias a la presencia de grandes centros comerciales, centros empresariales y clúster gastronómico. El distrito se caracterizará por sus grandes edificios y perfecta armonía con sus amplias zonas verdes y excelentes vías de acceso.
El objetivo principal de esta obra es entregar al distrito de San Juan de Miraflores, a sus representantes y población, una herramienta que les permita orientar sus esfuerzos para alcanzar el desarrollo y bienestar ambicionado y merecido .
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Plan estratégico de La MolinaRojas Valdez, Kelly, Tamayo Caparó, Carlos, Tamayo Peralta, Krizzy 17 May 2013 (has links)
La Molina, creada en 1962, se encuentra localizada en Lima. Cuenta con una superficie total de 65,75 km2, con una población de 132,498 habitantes, siendo el 56.6% de su población total menor de 34 años. La Molina muestra NSE desde A hasta E, prevaleciendo los A y B con 84% en total. El gasto per cápita es de S/. 827.1. El área verde del distrito es de 4´714,537 m2, que equivale a 37.8 m2/hab.
El plan estratégico desarrollado para La Molina ha sido proyectado al año 2025. Para el desarrollo de este plan, se han efectuado varios análisis, como el PESTEC y el AMOFHIT. De la matriz EFE, se puede decir que La Molina responde bien a las oportunidades del entorno, lo cual no ocurre con las amenazas. De la matriz EFI, se concluye que La Molina no es ni fuerte ni débil.
Se ha definido una visión, misión, valores para La Molina. En la visión trazada se espera que La Molina sea un distrito líder en calidad de vida en el Perú y uno de los tres mejores distritos de Sudamérica. Para alcanzar la visión se han formulado ocho objetivos de largo plazo, así como 16 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los objetivos de largo plazo se ha definido 25 objetivos de corto plazo.
Para el control del plan estratégico, a cada objetivo de corto plazo se le ha asignado un indicador en el cuadro de mando integral, así como las proyecciones de crecimiento hasta el año 2025. Los recursos necesarios para la implementación del plan estratégico han sido definidos de acuerdo con las 7 M. Es relevante destacar que el plan estratégico formulado plantea una nueva estructura orgánica, a través de la creación de cinco nuevas áreas que permitirán alcanzar la estrategia genérica de diferenciación del distrito; así como la presencia de un líder transformacional y de una cultura organizacional que apoye el cambio.
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Plan estratégico para el Distrito de CieneguillaMantilla Montes, Giuliana Helen, Paliza Crisóstomo, María Angélica, Pacora Gonzales, Miguel Angel, Pinto Tello, Diego Alonzo 15 May 2017 (has links)
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico para el distrito
de Cieneguilla que tiene como objetivo preparar al distrito para lograr su visión al año 2025.
Cieneguilla, distrito ubicado a la entrada de la cuenca del río Lurín y que pertenece a la
provincia de Lima, es un distrito joven cuya población en su mayoría tiene menos de 25 años
por lo cual su fuerza de trabajo joven es importante y se convierte en palanca de su desarrollo
socio económico, destaca por sus recursos naturales y patrimonios culturales que forman
parte de su atractivo turístico, siendo precisamente el turismo una de sus principales fuentes
de ingreso junto con la agricultura y actividades industriales como la construcción.
En los últimos años, Cieneguilla presenta mejoras en aspectos de seguridad ciudadana
y organización del gobierno distrital pero éstos aun necesitan se potenciados, así como
reforzar aspectos que representan debilidad en el distrito como gestión de la salud,
tecnología, educación y gestión ambiental.
Cieneguilla, si bien cuenta con distintos factores de desarrollo en crecimiento aún no
logra destacarse sobre otros distritos que poseen características y actividades económicas
similares como son sus vecinos de la cuenca del río Lurín distritos de Pachacámac y Lurín
siendo éstos sus competidores directos.
El proceso estratégico obtuvo como resultado las estrategias que aseguren el logro de
todos los objetivos a largo plazo definidos para el distrito de Cieneguilla, a fin de potenciar
sus fortalezas buscando su máximo provecho, así como estrategias para reforzar sus
debilidades, con la finalidad que Cieneguilla, distrito joven y con mucho potencial, destaque
sobre sus competidores / The present work has focused on the development of the strategic plan for the district
of Cieneguilla that aims to prepare the district to achieve its vision by 2025. Cieneguilla,
district located at the entrance of the Lurin River basin and which belongs to the province of
Lima, is a young district whose population is mostly under 25 and so its young workforce is
important and becomes a socioeconomic development lever, it is noted for its natural
resources and cultural heritage, which are part of its tourist attraction; tourism is precisely
one of its main sources of income along with agriculture and industrial activities such as
construction.
In recent years, even though Cieneguilla presents improvements in areas such as
public security and district government organization, they still need to be enhanced and also
reinforce areas that represent weakness such as health management, technology, education
and environmental management.
Although Cieneguilla has different factors of growth, can not yet stand above other
districts that have similar characteristics and economic activities like its neighbors at the
Lurin River basin districts of Pachacamac and Lurin, which are its direct competitors.
The strategic process obtained as a result the strategies that ensure the achievement of
all long-term goals defined for Cieneguilla district, in order to enhance their strengths to
maximize the strengths of Cieneguilla, as well as strategies to strengthen its weaknesses, in
order to allow Cieneguilla, young district and with many potential factors, stand out from its
competitors
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Planeamiento estratégico del distrito de CarabaylloRamírez Aguayo, Álvaro, Bello Dolores, Ricardo Javier, Valdivia Abril, Julio Manuel, Yampasi Suero, David Humberto 07 March 2018 (has links)
El distrito de Carabayllo, es uno de los distritos más antiguos de Lima Norte. Fundado
históricamente en 1571, es considerado como la génesis de Lima Norte, pues a partir del
mismo se fueron creando los demás distritos del norte de Lima.
Con una población de más de 300 mil habitantes, es uno de los distritos con menor
densidad poblacional de la provincia. Esta situación, así como el desarrollo de la industria
minera no metálica, constituye un gran atractivo para el desarrollo inmobiliario. Asimismo,
su riqueza histórica y arqueológica constituye una gran oportunidad para el desarrollo del
turismo y de negocios conexos.
Sin embargo, el distrito tiene también grandes debilidades. La inseguridad ciudadana,
la falta de mantenimiento de pistas y veredas, y la existencia de servicios públicos
deficientes, ha ocasionado que hoy en día haya población que no cuenta con los servicios
básicos como agua potable y limpieza pública.
La presente investigación ha determinado el Plan Estratégico Integral (PEI) para el
distrito de Carabayllo, con una visión al año 2030, en una coyuntura de estabilidad política,
fiscal y monetaria. La metodología utilizada para la elaboración del PEI, ha tenido como
fundamento lo recomendado por D’Alessio (2013), de acuerdo al modelo secuencial del
proceso estratégico, desarrollando a partir de la visión deseada, el futuro esperado para el
distrito de Carabayllo.
De esta manera, se realizaron los distintos análisis para determinar, la posición externa
e interna del distrito, la determinación de sus intereses, el planteamiento de objetivos de largo
plazo, la formulación de las estrategias para el cumplimiento de estos objetivos, las políticas
que acompañarán las estrategias, la definición de indicadores para evaluar y controlar el
cumplimiento de hitos y la determinación de ventajas competitivas para el desarrollo futuro
del distrito.
La visión propuesta para Carabayllo es que para el año 2030, el distrito se convertirá
en el mejor lugar para vivir de Lima Norte, siendo un distrito ecológico, seguro, con gran
desarrollo comercial y empresarial, con una gestión municipal eficiente y participativa, en
donde lo urbano se fusiona con lo rural y lo histórico.
En el proceso estratégico, se determinó que Carabayllo, adolece de diversos
problemas que requieren atención. Asimismo, se plantearon objetivos de corto y largo plazo,
estrategias y políticas relacionadas para alcanzar la visión deseada.
El resultado del proceso estratégico determinó el Plan Estratégico Integral (PEI), que
luego de los diversos análisis internos y externos de la metodología sugerida por D’Alessio
(2013) plantea las estrategias y políticas para contrarrestar esta situación. Además, se
identificaron oportunidades de desarrollo de clústeres de turismo e inmobiliarios, que
aprovecharán las ventajas competitivas del distrito.
Finalmente, es necesaria la implementación del Plan Estratégico Integral que esta
investigación ha propuesto, para lograr alcanzar la visión deseada del distrito de Carabayllo y
asegurar su desarrollo futuro / The district of Carabayllo, is one of the oldest districts of Lima Norte. Founded in
1571, it is considered to be the genesis of Lima Norte, since from it, the other districts of
Lima Norte were created.
With a population of more than 300 thousand inhabitants, it is one of the districts with
the lowest population density in the province. This situation, as well as the development of
the non-metallic mining industry, constitutes a great attraction for real estate development.
Also, its historical and archaeological wealth is a great opportunity for the development of
tourism and related businesses.
However, the district also has great weaknesses. Insecurity, the lack of maintenance of
roads and trails, and the existence of deficient public services, has caused that today there are
people who do not have basic services such as drinking water and public cleaning.
This investigation has determined the Strategic Integral Plan (PEI) for the district of
Carabayllo, with a vision to the year 2030, in a conjuncture of political, fiscal and monetary
stability. The methodology used for the development of the PEI, has been based on D'Alessio
(2013), according to the sequential model of the strategic process, developing from the
desired vision, the expected future for the district of Carabayllo.
The process was followed in order to determine the external and internal position of
the district, the determination of its interests, the setting of long-term objectives, the
formulation of strategies for the fulfillment of these objectives, the policies that will match
the strategies, the definition of evaluation and control indicators and the determination of
competitive advantages for the future development of the district.
The proposed vision for Carabayllo is that, by 2030, the district will become the best
place to live in Lima Norte, being an ecological district, safe, with great commercial and
business development, with an efficient and participative district management, where the
urban merges with the rural and the historical.
In the strategic process, it was determined that Carabayllo suffers from various
problems that require attention. Likewise, short and long-term objectives, strategies and
related policies were proposed to achieve the desired vision.
The PEI has proposed strategies and policies to counteract this situation. In addition,
opportunities for the development of tourism and real estate clusters were identified, which
will draw on of the competitive advantages of the district.
Finally, it is necessary to implement the PEI that this research has proposed, in order
to achieve the desired vision of Carabayllo district and ensure its future development
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Planeamiento estratégico del Distrito de IndependenciaAlarcón Rivadeneira, Irene Catalina, Chia Yim, Roberto Carlos, Gutiérrez Valladares, Mauro Ronald, Torres Martínez, Edwin Benjamín 09 May 2017 (has links)
El presente trabajo de tesis tiene como objetivo elaborar el plan estratégico de
Independencia para el año 2025. El modelo utilizado es el planteado por Fernando D´Alessio
en su libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencial, publicado en el año 2008. El
proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera
secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la
visión establecida. Permitirá desarrollar estrategias en el distrito que contribuyan a mejorar la
calidad de vida de los residentes y favorezcan el liderar la gestión gubernamental en el país.
La visión para el distrito de Independencia propuesta está dirigida a mejorar la
seguridad del distrito, siendo un pilar fundamental para el desarrollo y crecimiento sostenible.
Otro de los pilares es la modernización de tecnología de información, sistemas educativos, y
de infraestructura; lo que permitirá que el distrito sea considerado como un punto de
desarrollo importante en la ciudad; bajo una política de responsabilidad social y liderando el
cuidado del medio ambiente.
Para alcanzar la visión propuesta se han definido objetivos a largo plazo orientados al
crecimiento económico, mejora de la calidad de vida, disminución la percepción de
inseguridad, desarrollo de la competitividad y productividad de las empresas, así como
también brindar mejores y eficientes servicios a la comunidad, los objetivos a corto plazo
están orientados a mejorar la recaudación, desarrollar el talento humano, crear nuevas
infraestructuras, desarrollo tecnológico, que se sustentan en una serie de estrategias como la
creación de planes de seguridad ciudadana, mejora en los procesos, elevar la educación,
reinserción de los jóvenes pandilleros en la PEA, etc., que permitirán alcanzar las metas
propuestas. Las estrategias planteadas buscan fortalecer las ventajas competitivas del distrito,
aprovechar las ventajas comparativas, compensar las falencias, y reducir el impacto de las
amenazas identificadas / This thesis aims to develop the strategic plan 2025 for district of Independencia. The
model used is the one proposed by Fernando D'Alessio in his book The Strategic Process: A
Managerial Approach, published in 2008. The strategic process consists of a set of activities
that take place sequentially in order for an organization to project into the future and reach
the vision established. This plan will develop a set of strategies that contribute to improving
the quality of life for residents of the district, and favor the government's leadership in the
country.
The vision for the district of Independencia's proposal aims to improve the security of
the district, being a fundamental pillar for development and sustainable growth. Another
pillar is the modernization of information technology, education systems, and infrastructure,
which will allow the district to be considered an important point of development in the city;
logically under a policy of social responsibility and leading environmental care atmosphere.
To achieve the proposed vision, we have defined long and short term goals, which are
based on a number of strategies that will achieve these goals. The proposed strategies seek to
strengthen the competitive advantages of the district, comparative advantages, compensate
for weaknesses, and reduce the impact of the identified threats
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Planeamiento estratégico del distrito de Los OlivosPeralta Vega, Jorge Antonio, Ramírez Rojas, Richard Omar 07 March 2018 (has links)
El distrito de Los Olivos tiene las condiciones necesarias para convertirse en el
distrito más competitivo de Lima Norte. A pesar de ello, sus líderes y gobernantes no han
logrado formular una visión de futuro que los ubique en una posición más competitiva. La
inseguridad ciudadana, los índices de pobreza, el acceso a la educación de calidad y a la
asistencia sanitaria, la informalidad y la falta de oportunidades son algunos de los problemas
cotidianos que agobian a su población. A ello se suma el contexto político, económico y
social por el que atraviesa el país.
Para salir de esta situación se propone el presente plan estratégico del distrito. El cual
ha sido desarrollado siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico, propuesto por el Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza en su libro El Proceso
Estratégico: Un enfoque de gerencia. Este proceso estratégico contempla elementos de
análisis, definición de objetivos y estrategias que involucra a diversos actores para la
consecución de una visión de futuro retadora. Que se complementa con herramientas de
evaluación y control que deben ser ejecutadas permanentemente dada la naturaleza de un
entorno cambiante y susceptible a la coyuntura externa.
La aplicación del presente trabajo busca como resultado el desarrollo del distrito de
Los Olivos y la felicidad de su población. El plan contiene los lineamientos estratégicos para
que el distrito aproveche sus factores de producción de manera efectiva y eficiente, desarrolle
las ventajas competitivas necesarias para atraer inversiones; generar fuentes de empleo,
reducir las brechas de desigualdad, mejorar la seguridad, elevar el ingreso per cápita de su
población, logrando una transformación gradual en su bienestar. Luego de ello, Los Olivos
será un distrito cultural, moderno y seguro, transformado en un mejor lugar donde vivir / The district of “Los Olivos” has the necessary conditions to become the most
competitive distric of Lima Norte. But spite of that , its leaders and governors have not been
able to formulate a vision of the future that put there in most competitive position. The
insecurity of the citizens, the indices of poverty, the access to quality education and the health
assistance, the informality and lack of opportunities are some of the everyday problems that
overwhelm its population. In addition to it, including the political, economical and social
context by which the country is going through.
To get out from this situation the present strategical plan is proposed, this plan has
been developed following the methodology of the sequential model from the strategical
process porposed by Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza in his book “The strategical process: a
focus of management”. This strategical process contemplates elements of analysis, definitions
of objetives and strategies that involve diverse actors for the achievement of a vision of
challenging future. This is completed with tools of evaluation and control that must be carried
out permanently given the nature of a changing evironment and susceptible of the external
joint.
The application of this work looks for the result of the development of the district of
“Los Olivos” and the happiness of its inhabitants. The plan contains the strategical guidelines
so the district takes advantages of its factors of production in an effective way and to develop
competitive advantage to attract investments, generate sources of employment, reduce
inequality gaps, improve security, raise the income per capita of its population and better
their wellness. After that, “Los Olivos” will be a cultural, modern and safe district,
transformed into a better place to live
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Planeamiento estratégico del distrito de PachacamacDíaz Romaní, Pamela, Guillén Bustios, Juan Pablo, Portella Tuesta, Reynaldo, Tagle Mendoza, Omar 09 May 2017 (has links)
En una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas
buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el
corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro,
un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac
tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el
menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos,
salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias
y agroindustriales.
El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión
privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el
desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de
nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento
en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos
negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la
gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el
alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de
Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las
amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una
adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el
desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de
organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo
socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe
enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los
servicios básicos, cobertura de salud, entre otros.
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El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los
cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás
distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los
servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo
el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de
victimización.
Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo
Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas
para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma
permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las
políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y
responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se
cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus
cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite
hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo,
y finalmente lograr la visión de futuro trazada / In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking
strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short,
medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the
daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first
district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic
conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities,
agriculture and agribusiness.
The country is going through an excellent economic outlook, with a growing
private investment and strengthening the financial system, allowing the development
of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and
the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus
reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment
that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism
business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption,
among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental
opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a
recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development
of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental
are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the
vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to
poverty, basic services, health coverage, among others.
The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are
focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South,
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increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and
drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and
reducing the level of victimization.
Given the external and internal conditions of the district and the long-term
objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions
to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the
objectives in the long term, together with the available resources, politics of the
district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of
control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by
using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial)
allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term,
and finally achieve the vision outlined
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Planeamiento estratégico del distrito de Pueblo LibreCubas Castro, Jemmy, Miranda Barrios, Cristiam, Porras Tineo, Miguel, Rojas Córdova, José 17 May 2013 (has links)
El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, limita con cinco distritos y se encuentra en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio histórico-monumental, constituido por (a) museos; (b) iglesias; (c) sitios arqueológicos; (d) calles tradicionales; y (e) inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial y otros. Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino turístico dentro de la ciudad de Lima.
A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: (a) la falta de desarrollo de infraestructura, y (b) de servicios. Sin embargo, no son los únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de (a) transporte, (b) gestión municipal, (c) seguridad ciudadana, y (d) medioambiente, los cuales requieren de una atención urgente.
Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el siguiente plan estratégico con un horizonte de tiempo de nueve años. De esta manera, los objetivos de largo plazo y las estrategias planteadas para lograrlos permitirán que, para el año 2021, el distrito alcance su visión, es decir, que Pueblo Libre se consolide como un clúster turístico y gastronómico, conformado por (a) museos, (b) galerías de arte, y (c) parques recreacionales, entre otros. Además, será un distrito que promueva el desarrollo integral de sus ciudadanos, así como el respeto y cuidado del medioambiente, y brindará una experiencia inolvidable a sus visitantes y residentes.
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Planeamiento estratégico del distrito de San IsidroAvilez Farfán, José Antonio, Benavides Herrada, Antonio Horacio, Beoutis Bazán, José Edgardo 17 May 2013 (has links)
El Plan Estratégico de San Isidro ha sido elaborado teniendo en cuenta los principales sectores económicos desarrollados en el distrito, como son: el sector financiero, el sector empresarial, el sector hotelero y el de retail de lujo. San Isidro es reconocido actualmente como el distrito financiero del Perú y tiene las condiciones necesarias para poder desarrollar un clúster de servicios financieros; pues actualmente se ubican las principales empresas financieras que operan en el país, oficinas principales de grandes empresas peruanas y extranjeras, hoteles de cuatro y cinco estrellas, tiendas de lujo, y empresas que brindan diferentes servicios conexos al sector financiero y empresarial.
La propuesta de desarrollo económico se sustenta en el fortalecimiento de estos sectores, proponiendo las condiciones necesarias para su crecimiento en las zonas empresariales determinadas en el distrito, con la finalidad de lograr un crecimiento armónico, respetando el carácter residencial de San Isidro, con edificaciones empresariales y residenciales sostenibles que promuevan el cuidado del medio ambiente y el bienestar de los residentes y visitantes.
Los objetivos planteados en el Plan Estratégico buscan, también, dar solución a problemas latentes en el distrito, como son el caos vehicular y la falta de estacionamiento, incentivando la creación de alianzas público – privadas que planifiquen y ejecuten proyectos que busquen nuevas soluciones a estos problemas. Es necesario además, lograr una participación más activa de los vecinos en los planes de desarrollo, para que puedan velar por su cumplimiento, preocuparse que los funcionarios de la municipalidad estén debidamente capacitados y motivados, y tener procesos modernos y eficientes que permitan una gestión municipal que promueva y dé soporte, al crecimiento económico y residencial de San Isidro.
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Planeamiento estratégico de la Ciudad de Lima MetropolitanaBazalar Pérez, Héctor Augusto, López de Paz, Ángel David, Puma Bayona, Christian Rogger, Romero Román, David Israel 13 June 2017 (has links)
Siguiendo el modelo secuencial, que fue desarrollado por D’Alessio (2015), se elaboró el
presente plan estratégico para la ciudad de Lima Metropolitana, con miras al año 2026. El
objetivo es que Lima Metropolitana se convierta en una ciudad inteligente, donde sus
habitantes gocen de una excelente calidad de vida, la cual se manifestará en acceso a los
servicios básicos, a la educación y en general a oportunidades de desarrollo. Esto permitirá a
los limeños alcanzar una esperanza de vida al nacer superior a los 80 años de edad. La
principal oportunidad que tiene la ciudad de Lima Metropolitana es que cuenta con un
mercado nacional de más de 31 millones de personas, concentradas en esta ciudad, que
además es la capital del gobierno nacional. Esta gran población es una fuente de demanda
para distintos bienes y servicios, con una población que ha aumentado su capacidad de
consumo en los últimos 10 años, como consecuencia del crecimiento económico. Por otro
lado, al desarrollar la auditoría interna, se encontró que la principal fortaleza de la ciudad
radica en que se tienen proyectos de construcción de infraestructura vial que beneficiarán a
diversos distritos, lo cual dará solución a debilidades profundas como la carencia de vías o de
un sistema de transporte integrado que atienda a la mayoría de la población. Además, hay
otras fortalezas como: (a) ser la sede de las principales asociaciones empresariales del país,
como la Cámara de Comercio de Lima, (b) diversificación económica, con crecimiento del
VAB sostenido; (c) actividades económicas de valor agregado, entre otras. Asimismo, las
debilidades de la ciudad de Lima Metropolitana se producen porque no todas las
municipalidades distritales tienen el mismo nivel de eficiencia administrativa y calidad en sus
servicios, mientras que los tiempos de traslado son muy altos, porque hay deficiencias en la
infraestructura vial / Using the Sequential Model, which was developed by D'Alessio (2015), the present strategic
plan for the city of Lima Metropolitana has been elaborated with a view to the year 2026. The
objective is that Lima becomes a smart city, where its inhabitants Enjoy an excellent quality
of life, which will be manifested in access to basic services, education and general
development opportunities. This will allow Limeños to have a life expectancy at birth above
80 years of age. The main opportunity that has the city of Metropolitan Lima is that it has a
national market of more than 31 million people, concentrated in this city, which is also the
capital of the national government. This large population is a source of demand for different
goods and services, with a population that has seen its consumption capacity increased in the
last 10 years as a result of economic growth. Through an internal audit, it was found that the
main strength of the city lies in the construction of road infrastructure projects that will
benefit various districts, which will address deep weaknesses such as lack of roads or an
integrated transportation system that The majority of the population. In addition, there are
other strengths, such as: (a) headquarters of the main business associations of the country,
such as the Lima Chamber of Commerce; (B) economic diversification, with sustained GVA
growth; And (c) economic activities of value added, among others. The weaknesses of the
city of Metropolitan Lima occur because not all district municipalities have the same level of
administrative efficiency and quality in their services, while the transportation times are very
high, because there are deficiencies in the road infrastructure
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