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Planeamiento estratégico de Lima MetropolitanaEnríquez Monge, Karin Jenifer, Flores Sierra, Andrés Felipe, García Villarreal, Simeón Andrés, Prado Mulluhuara, Efraín Eliezer 03 October 2019 (has links)
El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico Aplicativo de Lima Metropolitana al
año 2028, para lo cual se ha utilizado la del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de
Fernando D’Alessio. Lima Metropolitana es la capital del Perú, y la ubicación estratégica la
convierte en un pilar fundamental para su desarrollo. Es la ciudad con mayor crecimiento
económico del país y cuenta con distritos de alto nivel de producción a nivel nacional. En la
ciudad, se percibe una estructura socioeconómica diversa y desigual, la cual demuestra que
existe zonas geográficas con mayor ingreso económico y calidad de vida muy diferenciadas.
Lima Metropolitana reúne las condiciones económicas y culturales, desarrollo y perspectiva
de crecimiento que en conjunto permite perfilarse como imán para hacer negocios. Para ello,
se plantea una nueva visión que permita lograr y mejorar el bienestar de la población de Lima
Metropolitana. La visión es: “Al año 2028, Lima Metropolitana será reconocida como una
ciudad competitiva y moderna a nivel Latinoamérica, basados en el crecimiento de sus
principales actividades económicas como manufactura, comercio y turismo; contribuyendo de
manera sostenida al incremento del PBI nacional en más de la mitad, posicionándose dentro
de las cinco primeras ciudades para hacer negocio en la región y generando igualdad en la
distribución de las tres dimensiones del Índice de Desarrollo Humano”. Los Objetivos de
Largo Plazo para alcanzar la visión planteada está enfocada en lograr un crecimiento
económico sostenido basado en sus tres principales pilares económicos: comercio,
manufactura y turismo, un mayor índice de desarrollo humano basados en la salud, educación
y riqueza, un gran interés por convertirse en una de las principales ciudades para hacer
negocios, así como reducir los índices de criminalidad y mejorar el ordenamiento territorial y
transporte urbano. Mediante la aplicación del presente plan estratégico, Lima Metropolitana
se consolidará como un modelo referencial para la economía nacional y mundial. / The present work develops the Strategic Strategic Plan of Metropolitan Lima in 2028,
for which the Strategic Sequential Model Model of Fernando D'Alessio has been used.
Metropolitan Lima is the capital of Peru, and the strategic location makes it a fundamental
pillar for its development. It is the city with the highest economic growth in the country and
has high level production districts nationwide. In the city, a diverse and unequal
socioeconomic structure is perceived, which shows that there are geographical areas with a
higher economic income and a very different quality of life. Metropolitan Lima meets the
economic and cultural conditions, development and growth perspective that together can be
outlined as a magnet for doing business. To do this, a new vision is proposed to achieve and
improve the welfare of the population of Metropolitan Lima. The vision is: “By the year
2028, Metropolitan Lima will be recognized as a competitive and modern city in Latin
America, based on the growth of its main economic activities such as manufacturing,
commerce and tourism; contributing in a sustained manner to the increase of the national
GDP in more than half, positioning itself within the first five cities to do business in the
region and generating equality in the distribution of the three dimensions of the Human
Development Index”. The Long Term Objectives to achieve the vision is focused on
achieving sustained economic growth based on its three main economic pillars: trade,
manufacturing and tourism, a higher rate of human development based on health, education
and wealth, a great interest to become one of the main cities to do business, as well as reduce
crime rates and improve land use and urban transport. Through the application of this
strategic plan, Metropolitan Lima will be consolidated as a reference model for the national
and global economy.
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Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de LuriganchoCarbajal Rivera, Allan, Díaz Córdova, Aldo, Meza Navarrete, Márjori, Yépez Zambrano, Ernesto 17 May 2013 (has links)
El presente trabajo se basa en la elaboración del plan estratégico de San Juan de Lurigancho del año 2012 al año 2021, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por el doctor Fernando D’Alessio, y que ha permitido elaborar una visión que se basa principalmente en convertir a San Juan de Lurigancho en un distrito competitivo y moderno, con un alto nivel de seguridad y conservación del medioambiente, apoyado en actividades de (a) responsabilidad social, (b) tecnología, (c) educación, y (d) crecimiento del sector comercial. Se ha identificado que este distrito cuenta con la mayor población tanto a nivel de Lima como a nivel nacional, e incluye un significativo potencial comercial. Sin embargo, la contaminación ambiental, la inseguridad ciudadana y la informalidad son aspectos negativos que se deben erradicar. Además de la falta de innovación y uso de tecnología de punta, la gestión municipal carece de una visión a largo plazo, y se concentra en resolver los problemas inmediatos o que favorezcan a la gestión del alcalde vigente. Asimismo no se cuenta con suficiente personal calificado, pese a que este es el recurso más importante para gestionar un cambio.
Como resultado del proceso estratégico, se han determinado siete Objetivos de Largo Plazo (OLP), entre los cuales destacan los siguientes: (a) el de tipo infraestructural, que es de gran relevancia para fomentar la inversión y el desarrollo económico del distrito; (b) el de tipo educacional, que busca incrementar la población con estudios técnicos en el distrito; y (c) el de tipo medio ambiental, que busca disminuir los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de contaminación sonora, así como mejorar el manejo de residuos sólidos. Asimismo, se ha planteado la necesidad de mejorar la seguridad ciudadana, con lo que se favorece de esta forma el bienestar de la población y el establecimiento de nuevas empresas en el distrito. Se plantea implementar un tablero de control que permita controlar el cumplimiento y medir los resultados de cada Objetivo de Corto Plazo (OCP) propuesto. El logro de los objetivos es una tarea conjunta entre las entidades públicas y privadas, la población y el personal de la municipalidad, con la finalidad de que San Juan de Lurigancho deje de ser un distrito con altos niveles de pobreza e inseguridad ciudadana, y llegue a posicionarse como una fuente de productividad y bienestar económico para sus ciudadanos.
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