Submitted by NÚBIA FERNANDA GOMES PEREIRA (nubiafgp@yahoo.com.br) on 2013-11-12T16:57:31Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Núbia Fernanda Gomes Pereira - Gestão de Mudanças VERSÃO FINAL.pdf: 5730211 bytes, checksum: 0d4a03445718a6190d033db4ed9980e8 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2013-11-27T13:37:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Núbia Fernanda Gomes Pereira - Gestão de Mudanças VERSÃO FINAL.pdf: 5730211 bytes, checksum: 0d4a03445718a6190d033db4ed9980e8 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2013-11-28T12:26:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Núbia Fernanda Gomes Pereira - Gestão de Mudanças VERSÃO FINAL.pdf: 5730211 bytes, checksum: 0d4a03445718a6190d033db4ed9980e8 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-11-28T12:26:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Núbia Fernanda Gomes Pereira - Gestão de Mudanças VERSÃO FINAL.pdf: 5730211 bytes, checksum: 0d4a03445718a6190d033db4ed9980e8 (MD5) Previous issue date: 2013-09-27 / The purpose of this research was to investigate how change management have been applied in the Forensic Branch of the Brazilian Federal Police, as part of a broader field of study related to organizational changes. To determine which analytical categories were crucial to better understand this change process, a comprehensive review of published articles in this field was undertaken, leading to an investigation of three different themes. The first goal of this research was content of change, to determine the exact nature of the transformation proposed. Next, it was evaluated the change implementation process utilized and, finally, in what type of context was this change implemented. More specifically, this qualitative project attempted to assess the change management process occurred during the implementation of complexity indicators in the Forensic Branch of the Brazilian Federal Police, in light of the model proposed by John P. Kotter for the effective implementation of change in organizations, considering their interaction with the organizational context. Data was obtained through semistructured interviews with those responsible for spearheading the process, including management leaders and Directors of the Forensics Branch. Additional data was gathered through the study of organizational documents and direct observation. The results indicated significant competitive factors related to the three fields studied that prevented the achievement of the expected goals, including: a) the proposed change is a kind of performance evaluation, which is a contentious issue that raises many discussions, and, therefore, had very low acceptance; b) unfavorable organizational context, as the Forensics Branch is currently a part of a police organization with a strong punitive and discipline culture; c) process change management was mishandled, according to the theoretical model for the effective implementation of changes in the organizations proposed by Kotter (1995, 1997). / Este pesquisa, inserida no campo de estudo sobre mudanças organizacionais, buscou investigar como é realizada a gestão de mudanças na Criminalística da Polícia Federal. Para isso, partiu-se de um referencial teórico para a estruturação de categorias de análise essenciais para o estudo do tema, agrupadas em três dimensões: conteúdo da mudança, processo de implementação da mudança e contexto em que ocorreu a mudança. Dessa forma, essa pesquisa de caráter qualitativo avaliou o processo de gestão de mudança ocorrido por meio da implementação de indicadores de complexidade na Criminalística da Polícia Federal, à luz do modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, considerando sua interação com as circunstâncias contextais prevalecentes. Para a coleta de dados foram utilizadas entrevistas semiestruturadas com os componentes do corpo gerencial e diretor da Criminalística, responsáveis pela condução do processo de implementação da mudança. A análise de documentos institucionais e a observação direta complementaram a coleta dos dados. Os resultados apontaram para uma significante concorrência dos fatores relacionados às três dimensões estudadas que impediu o alcance dos objetivos esperados com a mudança, destacando-se: a) aspecto negativo relacionado à própria natureza da mudança, que se enquadra no campo de avaliação de desempenho, questão polêmica que levanta muitas discussões; b) contexto organizacional desfavorável, por estar inserida em uma organização policial, com forte cultura disciplinar e punitiva; c) processo de gestão de mudança mal conduzido, de acordo com modelo teórico para a implementação eficaz de mudanças nas organizações proposto por Kotter (1995, 1997).

Submitted by Carlos Frederico Liberato Lopes (cfliberato@gmail.com) on 2014-08-15T18:47:50Z No. of bitstreams: 1 20140318 - Dissertação - VERSÃO BMHS.pdf: 1670724 bytes, checksum: 0054c487051753399c852faa412382fc (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2014-08-22T12:26:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1 20140318 - Dissertação - VERSÃO BMHS.pdf: 1670724 bytes, checksum: 0054c487051753399c852faa412382fc (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2014-08-28T14:14:45Z (GMT) No. of bitstreams: 1 20140318 - Dissertação - VERSÃO BMHS.pdf: 1670724 bytes, checksum: 0054c487051753399c852faa412382fc (MD5) / Made available in DSpace on 2014-08-28T14:17:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 20140318 - Dissertação - VERSÃO BMHS.pdf: 1670724 bytes, checksum: 0054c487051753399c852faa412382fc (MD5) Previous issue date: 2014-02-28 / Na realização deste trabalho foi utilizado o método de estudo de caso para estudar uma grande instituição financeira pública brasileira que decidiu substituir a estrutura organizacional funcional de projetos por outra que pudesse ser compartilhada por outras unidades organizacionais. Esta pesquisa analisa o desempenho desta unidade compartilhada de projetos, uma organização matricial de projetos, criada como um centro de serviços compartilhado. A concentração dos projetos neste centro buscou dentre os benefícios esperados em outros centros de serviço compartilhado a melhoria de desempenho dos projetos, quanto a maior pontualidade, melhor planejamento, controle dos atrasos e maior dedicação aos projetos. Porém não havia indicadores para verificação da melhoria após a implantação deste novo arranjo organizacional e, portanto, não era possível afirmar que seu desempenho havia melhorado conforme esperado. Foram então utilizados novos indicadores que permitiram efetuar o diagnóstico do desempenho dos projetos antes e depois da mudança organizacional. Para isto foram utilizadas as informações dos relatórios de acompanhamento do Escritório de Projetos do período de 2009 a 2013 para obtenção de indicadores de eficiência, eficácia e efetividade. Estes indicadores permitem afirmar que esta unidade compartilhada de projetos é mais eficiente, mais eficaz e mais efetiva que a estrutura organizacional funcional anterior quanto a maior pontualidade, melhor planejamento, menores atrasos e maior dedicação aos projetos. / In this work we used the case study method to study a large Brazilian public financial institution decided to replace the functional organizational structure for other that could be shared by other organizational units. This research analyzes the performance of this shared unit designs, a matrix organization of projects, created as a shared service center. The concentration of projects in this center sought expected among other shared service centers to improve project performance, as the greatest punctuality, better planning, control delays and greater dedication to project benefits. But there were no indicators for verification of improvement after the implementation of the new organizational arrangement and therefore it was not possible to say that their performance had improved as expected. New indicators were then used to make the diagnosis allowed the performance of projects before and after organizational change. For this information in the monitoring reports of the Project Office for the period 2009-2013 to obtain indicators of efficiency, efficacy and effectiveness were used. These indicators allow us to affirm that this shared drive projects is more efficient, more effective and more effective than previous functional organizational structure and the more timely, better planning, reduced delays and greater dedication to projects.