Universiẗat, Diss., 2004--Jena.

Diese Arbeit behandelt das Spannungsfeld, in dem sich die Institution Museum durch den Wandel aufgrund der SARS-CoV-2-Pandemie befindet. Die Veränderungen in der Museumslandschaft sind unabdingbar – immer mehr Museen greifen auf das Konzept der Digitalisierung zurück. Das Ziel der Arbeit ist es, diese Entwicklung genauer zu untersuchen. Hat sich die digitale Präsenz der Museen verändert und wie sind die Reaktionen der Besucher auf diesen Einschnitt? Um diese Fragen weitgehend zu beantworten, wurde eine Umfrage, ein Experteninterview und eine Webseitenanalyse durchgeführt.:Abbildungsverzeichnis 1. Einleitung 1.1 Einführung 1.2 Forschungsfragen und Zielsetzung 1.3 Vorgehen 1.4 Aufbau der Arbeit 2. Die Corona-Krise und das Museum 2.1 Überblick 2.2 Digitale Präsenz 2.3 Digitalisierung und Rolle des Museums 2.4 Arbeit in Zeiten der Pandemie 2.5 Besucher und Nachfrage 3. Positionierung der Besucherinnen und Besucher 3.1 Forschungsstand und Methodik 3.2 Ziele und Fragestellungen 3.3 Wahl der empirischen Methode (Online-Befragung) 3.4 Entwicklung des Fragebogens 3.4.1 Fragebogen 3.4.2 Themenblöcke des Fragebogens 3.4.3 Fragen und theoretische Vorannahmen 3.5 Datenerhebung und Datenauswertung 3.6 Repräsentativität 3.7 Darstellung der Ergebnisse 3.7.1 Umfragebeschreibung 3.7.2 Auswertungen der Fragen 3.8 Diskussion 3.8.1 Beantwortung der Fragen 3.8.2 Interpretation und Ausblick 3.9 Experteninterview 3.9.1 Interviewleitfaden 3.9.2 Analyse des Interviews 3.9.3 Zusammenfassung 4. Heuristische Evaluation des Webauftritts 4.1 Usability – Begriffserklärung 4.2 Bedeutung für das Museum 4.3 Methoden der Usability-Evaluation 4.4 Heuristische Evaluation 4.5 Usability Untersuchung – Heuristik nach Sagner 4.5.1 Vorstellung der ausgewählten Museen 4.5.2 Darstellung der Ergebnisse 4.5.3 Zusammenführung der Veränderungen 4.5.4 Interpretation und Ausblick 5. Schlussbetrachtung und Ausblick Literatur- und Quellenverzeichnis Anhangsverzeichnis Anhang A Anhang B Anhang C Selbstständigkeitserklärung

Im Rahmen des Forschungsprojektes „Milling-Waterjet“ an der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe wurde ein operatives Instandhaltungswerkzeug entwickelt, welches die nach der DIN 31051 beschriebenen Maßnahmen zur Instandhaltung in digitaler Form abbildet. Das Anwendungsobjekt in diesem Fall ist eine Wasserstrahlschneidanlage. Der vorliegende Beitrag beschreibt das digitale Instandhaltungswerkzeug.

„Digitize Public Services“ – unter diesem Leitspruch fand vom 22. bis 24. Oktober 2019 in Berlin die Smart Country Convention statt.

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Zugl.: Kassel, Univ., Habil.-Schr., 2008

Oft wird bei der Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsprozessen übersehen, dass dadurch für die Organisation gravierende Veränderungen angestoßen werden. Dieser Beitrag zeigt auf, dass solche Veränderungen zu einer Inkongruenz zwischen dem "was eine Organisation tut" (Praxis), "was sie kann" (Wissen) und "wer sie ist" (Identität) führen können. Um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, müssen diese Inkongruenzen überwunden werden. Wenn Manager sich dessen bewusst sind, können viele Probleme wie z. B. der Zusammenbruch bestehender Routinen, Wissenslücken oder der Abgang von wichtigen Mitarbeitern vorhergesehen und gelöst werden.

Hans Dieter Gebauer, ULB Bonn, stellte sein Publikum vor die bekannte Entscheidungssituation, die alle schon erlebt haben: Soll man einen alten Zettelkatalog – hier in Bonn einen Schlagwortkatalog mit einer halben Million Zetteln – wegwerfen oder die intellektuelle Leistung vieler, die vor uns da waren, retten? In Bonn geht es um die Berichtszeit von 1945 bis 1989. Über etliche Folien hielt sich die Spannung , bis am Ende folgende Lösung herauskam: Die Bonner werden davon profitieren, daß das HBZ ähnlich wie im Jahr 2002 der Südwestverbund Sacherschließungen aus dem Bayerischen Verbund überführen wird. Für die Situation in Bonn wird die Datenübernahme aus Bayern schon deshalb sinnvoll sein, weil auch ältere Titel aus der Zeit vor 1970 sich als sacherschlossen erweisen werden. Geplant ist die Übernahme der sacherschlossenen Titel noch im Jahr des BVB->HBZ-Projekts, d.h. 2005. Etliche Vorarbeiten werden schon jetzt durchgeführt und etliche werden sich nach der Fremddatenübernahme im Rahmen von Eigenbearbeitungen nach RSWK anschließen. (Hermes)

Zugl.: Hamburg, Univ., Diss., 2008