Omvärldens krav och påtryckningar för förändring kan vara en svår utmaning för företag. Företagen måste frekvent reagera på politiska signaler, kritik och ny information. I vissa fall när omvärldens krav strider mot företagens interna effektivitetsbehov kan företagen påstå att de anpassar sig, fastän de inte gör det. Detta för att tillfredsställa sin omgivning och vinna legitimitet, men i själva verket frikoppla sig från omvärldens struktur för att bibehålla sin interna effektivitet. I de fall som företag använder frikoppling så är det ofta ett avsiktligt beslut som fattats av företagsledningen. Vidare menar forskare att en mer könsdiversifierad styrelse kan påverka företagens styrning på ett betydande sätt. Syftet med denna studie var att beskriva och analysera i vilken mån kvinnliga respektive manliga styrelseledamöter kan bidra till företags symboliska och substantiva handlingar. Frikoppling härstammar från institutionell teori som har legat som grund till vår studie. Studiens två beroende variabler, symboliska och substantiva handlingar, mättes med hjälp av upprättade policys och donationer. Studiens oberoende variabler, andelen kvinnor respektive andelen män i styrelsen, speglade hur stor andel av styrelsen som är kvinnor respektive män sett till det senaste räkenskapsåret. Studien tog även hänsyn till tre kontrollvariabler, företagens storlek, lönsamhet samt geografisk position. Vi använde en kvantitativ metod med en deduktiv ansats. Studiens urval baserades på 2185 av de största företagen i världen som arbetar med policys och/eller donationer. Resultatet visar att samtliga fyra hypoteser förkastas, trots två signifikanta samband mellan variablerna eftersom riktningarna visade sig vara andra än förväntat. Det ena signifikanta sambandet var att en högre andel kvinnor i styrelsen leder till färre substantiva handlingar. Det andra signifikanta sambandet var att en högre andel män i styrelsen leder till fler substantiva handlingar. Studien fann ingen signifikant koppling mellan styrelsens sammansättning och symboliska handlingar. / The external demands and pressures for change can create difficult challenges for companies. Companies must respond frequently to political signals, criticism, and new information. In some cases when the outside world demands are in conflict with the companies' internal efficiency needs, companies can claim that they adapt, even if they do not. This is not only to satisfy one's surroundings and gain legitimacy, but also disengage from the structure of the outside world in order to maintain its internal efficiency. When companies use decoupling, it is often a deliberate decision made by company management. Researchers also believe that a higher proportion of women on the board can have a significant impact on corporate governance. The purpose of this study was to describe and analyze the extent to which female and male board members can contribute to companies' symbolic and substantive actions. Decoupling stems from institutional theory that has formed the basis of our study. The study's two dependent variables, symbolic and substantive actions, were measured with the help of established policies and donations. The study's independent variables, the proportion of women and the proportion of men on the board, reflected the proportion of women on the board who are women and men in the most recent financial year. The study also considered three control variables, the size of the companies, profitability and geographical position. We chose a quantitative method with a deductive approach. The study selection was based on 2185 of the largest companies in the world working with policies and / or donations. The results show that all four hypotheses are rejected, despite two significant relationships between the variables because these were in the opposite direction based on our hypotheses. One significant connection was that a higher proportion of women on the board leads to fewer substantive actions. The other significant connection was that a higher proportion of men on the board leads to more substantive actions. The study found no significant link between the composition of the board and symbolic actions.