Diplominiame darbe bandoma nustatyti kuo yra svarbūs žmogiškieji kapitalai organizacijoms bei visuomenei ir kiekvienam individui atskirai. Aptariamos dvasinio, žmogiškojo, intelektinio bei socialinio kapitalo sąvokos bei jų įtaka organizacijų veiklai. Kadangi dvasinis kapitalas yra kiekvieno asmens esmė formuojant jo veiklą, tad teorinėje dalyje plačiau nagrinėjama šio naujo kapitalo raiška bei pritaikymas skirtingose organizacijose – Kauno apskrities priešgaisrinėje gelbėjimo valdyboje bei AB „Lytagroje“. Tyrimas parodė, jog organizacija, kuri turi kilnesnį tikslą nei pelno siekimas bei stipresnę organizacijos kultūrą gali lengviau kauti dvasinį kapitalą, yra lankstesnė, žmonės gerbia savo vadovus bei yra lojalūs savo organizacijai. Sklandaus bendravimo dėka darbas atliekamas efektyviai ir noriai. Trečiojoje dalyje pateikiami pasiūlymai, kaip būtų galima verslo organizacijoms kaupti dvasinį kapitalą ir padidinti savo konkurencingumą rinkoje. Organizacijų vadovams patariama pasitelkti kursus, kuriuose darbuotojai butu skatinami tobulėti asmeniškai arba grupėse. Čia žmonės galėtų geriau pažinti save, išsikelti aukštesnius tikslus, labiau pasitikėti savimi, tapti lojalesniais savo kompanijai, kuri tobulėjančių vadovų dėka taptų novatoriškesne, besivadovaujančia tikrosiomis ir visuotinai priimtomis vertybėmis. / The diploma is about advantages that can give spiritual, human, intellectual and social capital to the human, organizations and community. Also, there are some discussions about the descriptions and expressions of these capitals in organizations. The spiritual capital is the force which forms the human personality, gives the motivation of what he is doing and how he does it. So, the second part of diploma tells about the research that was made to see different expression of the spiritual capital in the different types of organizations - Kaunas area Fire-prevention Saving Service and the joint-stock company Lytagra. The research showed that organization with high and noble aim and strong organization culture can more easily hill up the social capital and become flexible, effective and keep the loyalty of the workers. The third part of the diploma suggests the program to the leaders of the organizations. It is about individual ant group learning which can hell people to know better themselves and understand what hey want from their lives and to set their aims. The result of this learning can give self confidence, the loyalty to the organization and innovation by working on the real values of live.