El proyecto establece un proceso de modernización del MOP se desarrolla en dos líneas complementarias y convergentes: una es la llamada “Infraestructura 2020” que consiste en una proyección de ese año, para saber qué infraestructura necesitará Chile y, sobre esa base, qué organización se requiere para llevarla a cabo. La segunda es una “Reforma Integral” para fortalecer las áreas estratégicas del Ministerio como la planificación, gestión de contratos y de proyectos, estándares de servicio y fiscalización. Esta línea incluye la reforma organizacional a través de una nueva estructura legal y organizacional que definirá los nuevos roles y responsabilidades del MOP.

La problemática que se genera en torno a los espacios públicos en las ciudades actuales es un tema de gran interés para mí. El cómo enfrentar las construcciones públicas y cómo deben interactuar en su entorno, creo, sin duda, es parte importante de la labor arquitectónica en las ciudades del mundo actual. Tras el terremoto producido en Chile el 27 de Febrero del año 2010, importantes ciudades del país sufrieron graves daños en sus construcciones y sus espacios públicos. Apareciendo, dentro de la tragedia y la emergencia nacional, una oportunidad de plantear nuevos edificios institucionales y espacios públicos para ciudades y comunas de gran importancia económica e histórica para el país, que, sin embargo, por años se vieron postergadas frente a otras necesidades. Este proyecto de título toma como tema la reconstrucción del Edificio Consistorial de Talcahuano. Debido a su importancia a nivel simbólico y funcional dentro de una ciudad previamente deteriorada y hoy en día con gran parte de su ya escasa infraestructura destruida tras el terremoto del 27 de febrero del 2010

Memoria para optar al título de Arquitecto

El presente proyecto de título muestra en la ciudad de Melipilla una alerta en relación a la necesidad de valorizar y equilibrar los espacios de responsabilidad pública versus los grandes equipamientos comerciales privados. El trabajo se desarrolló considerando el conocimiento propio y la experiencia de ser habitante permanente de la ciudad, observaciones en terreno, entrevistas a autoridades y vecinos, así como la revisión de algunas publicaciones académicas. En los primeros capítulos se presentará la ciudad de Melipilla, su actualidad y su funcionamiento urbano. Posteriormente se plantea el problema, que trata de la extensión de la ciudad y su implicancia en el deterioro del centro fundacional, además de la implantación de nuevas formas de comercio. Se sugiere una alternativa de oportunidad al problema de la baja densidad del centro y la escasez de espacio público, que se ve en el tema de la manzana fundacional una solución viable. A continuación se presenta un breve análisis morfológico del centro histórico, que aportará los recursos y antecedentes para el desarrollo del proyecto. Finalmente se considera la entrega de una propuesta urbana, en la cual se desarrolla un proyecto de centro cívico.

Arquitecto / El “Centro de Extensión del Archivo Nacional Histórico” es un proyecto que explora el desarrollo del subsuelo público como alternativa para densificar áreas centrales de la ciudad, enfrentando la complejidad que implica intervenir sus zonas consolidadas. De este modo, en la búsqueda de satisfacer requerimientos de ampliación orientada a los medios digitales, y actividades de extensión del Archivo Nacional Histórico, el cual está instalado en dependencias declaradas patrimoniales y por ende de difícil intervención, se opta por emplazar el proyecto en el subsuelo de la Plaza Vicuña Mackenna que se ubica inmediatamente al frente.

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Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El objetivo de este documento, es realizar un estudio de factibilidad Técnico-Económico, para implementar y comercializar un producto Tecnológico enfocado a la Industria de la Gastronomía y la Entretención, llamado MOZO VIRTUAL . Este trabajo nos permitirá formarnos una idea en aspectos relevantes para el proyecto como las posibilidades de comercialización del producto, el modelo de negocio que emplearemos para él, el target al cual nos enfocaremos y el potencial económico que podríamos generar para la empresa. Partimos realizando un diagnóstico de la situación actual, donde analizamos la Empresa Advice Ltda., el mercado potencial, la competencia nacional e internacional, el entorno, un análisis FODA y los factores críticos de éxito. En segundo lugar, establecemos una estrategia comunicacional, que nos permita posicionar el producto en nuestro mercado objetivo donde incluimos el mix para los distintos sub-segmentos, los precios, los canales de distribución y el servicio post venta. En tercer lugar, hacemos una evaluación de factibilidad técnica para la implementación del producto y una evaluación económica, donde se incluyen costos, inversiones, proyección de ventas y flujos esperados. Suponemos que la clave principal de nuestro éxito, está basada en nuestra estrategia de comercialización del producto, que este bien orientada a nuestro segmento, que sea agresiva en cuanto a fuerza de venta y cobertura y que destaque muy bien factores diferenciadores con nuestros competidores. También suponemos que la ausencia de este tipo de productos en los segmentos objetivos, jugará un rol importante, además de los servicios post venta, que en la actualidad son muy débiles en nuestros competidores. Otro factor fundamental es el modelo de negocios que planteamos, que es innovador en la industria y que según nuestros estudios es muy atractivo para nuestros potenciales clientes. Después del análisis realizado en este trabajo, vemos que existe una gran oportunidad de negocio que la empresa Advice Ltda. No puede dejar pasar. Esto significaría un importante salto en lo económico y en lo estratégico para ella. Como conclusión, podemos determinar que el proyecto es factible de implementar tanto en lo técnico como en lo económico y que las expectativas de crecimiento para la empresa superan las ambiciones establecidas en un principio.