A pesquisa desvelou o circuito espacial de produção do algodão naturalmente colorido na Paraíba. Procuramos destacar o papel da pesquisa pública, através do sistema de ações da Embrapa Algodão, localizada em Campina Grande-PB na transformação das condições tecnológicas desse tipo de algodão e sua viabilização para exploração comercial; a organização espacial da produção; os atores envolvidos e as novas relações que se estabelecem com o sistema de produção do algodão naturalmente colorido orgânico. Nossa tese é de que a Embrapa Algodão foi central no processo de recuperação da cotonicultura brasileira, que enfrentou grave crise na década de 1980 e levou ao declínio dessa cultura até o início década de 1990. De modo geral o presente trabalho, inserido nos recentes debates da geografia, procurou destacar o papel da ciência, da pesquisa, da inovação na constituição de um circuito espacial de produção, tendo como estudo de caso a Embrapa e o Algodão Naturalmente Colorido. No contexto da crise nacional do algodão essa empresa foi responsável pela pesquisa, melhoramento e desenvolvimento de cultivares de algodão branco adaptado para as condições ambientais do bioma Cerrado e o algodão naturalmente colorido, uma planta silvestre nativa para as condições do Semiárido e viável para o processamento industrial. Na pesquisa constatou-se que a reorganização da produção algodoeira na Paraíba (colorido), a partir dos anos 2000, foi resultado da combinação de diferentes variáveis, dentre as quais destacam-se a pesquisa (Embrapa) e o marketing e propaganda (empresários), além de variáveis regionais/locais representadas pela agricultura familiar e produção orgânica. Tal reorganização apresenta atualmente duas regiões de produção distintas: região do Cerrado e a região Semiárido, regiões que se caracterizam por diferentes modos de produção concretos, no sentido proposto por Santos ([1996] 2008). Além do algodão naturalmente colorido atualmente ser desenvolvido em sistema de produção orgânica, nas outras fases de produção, os pequenos empresários que fazem uso do algodão colorido em suas produções tem buscado se adequar as exigências das normas estabelecidas pelos mercados consumidores, formado principalmente por turistas, pessoas preocupadas com a sustentabilidade ambiental e social, com destaque para os consumidores dos países europeus. A pesquisa demostrou ainda que a confiança que há em torno dos trabalhos de pesquisa da Embrapa Algodão extrapolam os limites das pesquisas agronômicas, a ponto da instituição ser utilizada no marketing comercial de empresas. / The research unveiled the space circuit of naturally coloured cotton production in Paraíba. We try to highlight the role of public research, through the actions of Embrapa Algodão system, located in Campina Grande (Paraíba) in the transformation of technological conditions aforementioned sort of cotton and their development for commercial exploitation; the spatial organization of production; the actors involved and the new relations established with the naturally coloured organic cotton production system. Our thesis is that the Embrapa Algodão was very important in the process of recovery of the Brazilian cotton industry, which suffer crisis in the 1980s and led to the decline of this farming until the early 1990s. Overall this paper, inserted in recent debates geography, sought to highlight the role of science, research, innovation in the creation of a spatial circuit production, taking as a case study the Embrapa Algodão and Naturally Coloured Cotton. In the context of national cotton crisis such company was responsible for research, improvement and development of white cotton cultivars tailored to the environmental conditions of the Cerrado biome and naturally coloured cotton, which is a native wild plant to the conditions of semi-arid and feasible for processing industrial. This research found out that the reorganization of cotton production in Paraíba (coloured), from the 2000s, was a result from the combination of different variables, among which stand out the research (Embrapa) and the marketing and advertising (business) as well as regional/local variables represented by family farming and organic production. Such reorganization currently has two distinct production areas: the Cerrado region and the semi-arid region, which are regions characterized by different specific modes of production, in the sense proposed by Santos ([1996] 2008). Besides naturally coloured cotton currently being developed in organic production system, at other stages of production, small business owners who uses coloured cotton in their productions have been trying to adapt yourselves to the requirements of the standards set by consumer markets, mainly consisting of tourists, people concerned about the environmental and social sustainability, especially for consumers in European countries. The survey also demonstrated that confidence that there is about research works of Embrapa Algodão transcend the limits of agronomic research, to the point of the institution to be used in commercial marketing companies.

A pesquisa desvelou o circuito espacial de produção do algodão naturalmente colorido na Paraíba. Procuramos destacar o papel da pesquisa pública, através do sistema de ações da Embrapa Algodão, localizada em Campina Grande-PB na transformação das condições tecnológicas desse tipo de algodão e sua viabilização para exploração comercial; a organização espacial da produção; os atores envolvidos e as novas relações que se estabelecem com o sistema de produção do algodão naturalmente colorido orgânico. Nossa tese é de que a Embrapa Algodão foi central no processo de recuperação da cotonicultura brasileira, que enfrentou grave crise na década de 1980 e levou ao declínio dessa cultura até o início década de 1990. De modo geral o presente trabalho, inserido nos recentes debates da geografia, procurou destacar o papel da ciência, da pesquisa, da inovação na constituição de um circuito espacial de produção, tendo como estudo de caso a Embrapa e o Algodão Naturalmente Colorido. No contexto da crise nacional do algodão essa empresa foi responsável pela pesquisa, melhoramento e desenvolvimento de cultivares de algodão branco adaptado para as condições ambientais do bioma Cerrado e o algodão naturalmente colorido, uma planta silvestre nativa para as condições do Semiárido e viável para o processamento industrial. Na pesquisa constatou-se que a reorganização da produção algodoeira na Paraíba (colorido), a partir dos anos 2000, foi resultado da combinação de diferentes variáveis, dentre as quais destacam-se a pesquisa (Embrapa) e o marketing e propaganda (empresários), além de variáveis regionais/locais representadas pela agricultura familiar e produção orgânica. Tal reorganização apresenta atualmente duas regiões de produção distintas: região do Cerrado e a região Semiárido, regiões que se caracterizam por diferentes modos de produção concretos, no sentido proposto por Santos ([1996] 2008). Além do algodão naturalmente colorido atualmente ser desenvolvido em sistema de produção orgânica, nas outras fases de produção, os pequenos empresários que fazem uso do algodão colorido em suas produções tem buscado se adequar as exigências das normas estabelecidas pelos mercados consumidores, formado principalmente por turistas, pessoas preocupadas com a sustentabilidade ambiental e social, com destaque para os consumidores dos países europeus. A pesquisa demostrou ainda que a confiança que há em torno dos trabalhos de pesquisa da Embrapa Algodão extrapolam os limites das pesquisas agronômicas, a ponto da instituição ser utilizada no marketing comercial de empresas. / The research unveiled the space circuit of naturally coloured cotton production in Paraíba. We try to highlight the role of public research, through the actions of Embrapa Algodão system, located in Campina Grande (Paraíba) in the transformation of technological conditions aforementioned sort of cotton and their development for commercial exploitation; the spatial organization of production; the actors involved and the new relations established with the naturally coloured organic cotton production system. Our thesis is that the Embrapa Algodão was very important in the process of recovery of the Brazilian cotton industry, which suffer crisis in the 1980s and led to the decline of this farming until the early 1990s. Overall this paper, inserted in recent debates geography, sought to highlight the role of science, research, innovation in the creation of a spatial circuit production, taking as a case study the Embrapa Algodão and Naturally Coloured Cotton. In the context of national cotton crisis such company was responsible for research, improvement and development of white cotton cultivars tailored to the environmental conditions of the Cerrado biome and naturally coloured cotton, which is a native wild plant to the conditions of semi-arid and feasible for processing industrial. This research found out that the reorganization of cotton production in Paraíba (coloured), from the 2000s, was a result from the combination of different variables, among which stand out the research (Embrapa) and the marketing and advertising (business) as well as regional/local variables represented by family farming and organic production. Such reorganization currently has two distinct production areas: the Cerrado region and the semi-arid region, which are regions characterized by different specific modes of production, in the sense proposed by Santos ([1996] 2008). Besides naturally coloured cotton currently being developed in organic production system, at other stages of production, small business owners who uses coloured cotton in their productions have been trying to adapt yourselves to the requirements of the standards set by consumer markets, mainly consisting of tourists, people concerned about the environmental and social sustainability, especially for consumers in European countries. The survey also demonstrated that confidence that there is about research works of Embrapa Algodão transcend the limits of agronomic research, to the point of the institution to be used in commercial marketing companies.

Made available in DSpace on 2015-04-16T14:48:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 1278788 bytes, checksum: 2494c7277d124a760604e8ecb2547183 (MD5) Previous issue date: 2011-08-30 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES / The aim of this research was to understand the process of forming strategies at Embrapa Algodão from 1980 to 2010. Seeking to meet the general purpose from this work, it was tried to describe the main strategies actions adopted in the considered period, examine how these strategies have been shaped, the influence of the (internal and external) context changes in strategies over time and finally show the leadership role in the process of training and strategic change. It was used the qualitative approach, and the method, was a single case study. It is a retrospective study with historical features where have been studied different points in time. To achieve the data it was conducted 12 interviews with the staff company's current or former employees, belonging to various functional levels of the organization (operational, analysts, researchers, managers). The survey also used observation and document analysis as data collection instruments. The work of data analysis has shown that deliberate strategies, such as rational planning, is a predominance of emerging strategies. Among the key strategic actions taken by the company during the period, include: the inclusion of different cotton products to the research agenda, sending researchers to work in other states, the release of colored cotton cultivars and focus on research to family farming, agro-energy and sustainable development. In relation to strategic changes undertaken in the company they have reactively, to meet the environmental contingencies. These changes consisted of directing the company's performance for multi-product research, the adoption of a formal plan to be followed, the focus on agro-ecological and colored cotton and a change in the organizational chart. The role of leader in the training process and strategic change, this happened from a performance monitoring process, representing the company and managerial leadership characteristics. From this study, it is possible to conclude that Embrapa Algodão has some weaknesses that signal the need for reflection and analysis of its performance in order to promote changes in order to strengthen its future viability. / A intenção desta pesquisa foi compreender o processo de formação de estratégias na Embrapa Algodão no período de 1980 a 2010. Buscando atender ao propósito geral deste trabalho, procurou-se descrever as principais ações estratégias adotadas no período considerado, analisar o modo como estas estratégias foram moldadas, a influência exercida pelo contexto (interno e externo) nas mudanças ocorridas nas estratégias ao longo do tempo e, por fim, mostrar o papel da liderança no processo de formação e mudança estratégicas. Para tal, foi empregada a abordagem qualitativa, tendo como método o estudo de caso único. Trata-se de um estudo com características de retrospectiva histórica em que se estudaram pontos diferentes do tempo em um mesmo caso. Para consecução dos dados foram realizadas 12 entrevistas com colaboradores atuais da empresa ou ex-colaboradores, sendo os entrevistados pertencentes aos vários níveis funcionais da organização (operacional, analistas, pesquisadores, gestores). A pesquisa também utilizou a observação e a análise de documentos como instrumentos de coleta de dados. O trabalho de análise de dados demonstrou que estratégias deliberadas, do tipo planejamento racional, preponderaram sobre estratégias emergentes. Entre as principais ações estratégicas adotadas pela empresa no período, destacam-se: a inserção de produtos diferentes do algodão à pauta de pesquisa, o envio de pesquisadores para atuação em outros estados do país, lançamento das cultivares de algodão colorido e o foco nas pesquisas para a agricultura familiar, a agroenergia e o Desenvolvimento Sustentável. Em relação às mudanças estratégicas empreendidas na empresa estas se deram de forma reativa, visando atender às contingências ambientais. Tais mudanças consistiram em direcionar a atuação da empresa para pesquisas multi-produtos, a adoção de um plano formal a ser seguido, o foco no algodão colorido e agroecológico, além da mudança no organograma da empresa. Quanto ao papel do líder no processo de formação e mudança estratégica, este se deu a partir de uma atuação de acompanhamento do processo, representação da empresa e com características de liderança gerencial. A partir deste estudo, é possível concluir que a Embrapa Algodão apresenta algumas fragilidades que sinalizam a necessidade de reflexão e análise de sua atuação, a fim de promover mudanças de modo a fortalecer a sua viabilidade futura.